XX镇中层干部工作交付物公示实施办法.docx

XX镇中层干部工作交付物公示实施办法第一条为切实加强中层干部日常考核管理，全面推动中层干部贯彻落实市委市政府、镇党委决策部署，牢固强化“想就想明白、做就做极致、干就干出彩”的意识，大力营造“勇争先、强执行、促赶超”的浓厚氛围，在总结绩效公示工作基础上，结合目标管理工作法，制定交付物公示实施办法。第二条本实施办法适用于XX镇机关中层干部和龙溪经济发展有限公司中层干部。第三条基本内涵工作交付物是指为完成工作目标任务而事先作出预设的、事成之后可以对账验证的阶段性重要结果，具有时间节点要求高、可量化、指向具体清晰等特征，可以是一场活动、一个方案，也可以是一项指标、一个进度。第四条公示内容公示内容主要包括中层干部月工作交付物承诺及完成情况（见附件1）o因工作涉密不宜公示或其他不宜公示的,应及时向镇党建办说明情况。第五条公示程序与途径确定承诺内容。中层干部要牢固树立项目化思维，结合分管领导和本科室年度工作目标任务，将负责承担的任务、项目等进行拆分，每月按照工作优先级排序和表述简洁明了的要求，确定出3-5项工作交付物承诺内容，写明交付时间节点，同时填写好上月工作交付物完成情况；对没有按时间节点完成交付物的，必须注明原因；对交付逾期的项目要列为下月必答题。加强审核把关。各分管领导要对中层干部的公示内容认真审核并签字，对工作交付物存在“避重就轻、避实就虚、避难就易、避急就缓”情形以及交付时间节点有“拖延、躺平”明显倾向的，要责令退回重写。对分管领导审核把关不严、要求不高导致中层干部承诺内容“流水账”“模糊化”的，要约谈该分管领导。扩大监督范围。各中层干部在每月5日前将交付物公示登记表交到党建办。第六条绩效评估季度评估分析。每季度组织开展绩效评估，结合科室例会等形式对中层干部工作交付物完成情况进行评估分析，及时肯定鼓励、提醒纠偏。年度民主评议。每年7月中旬左右，XX镇党委召开述职评议会，采取七档评价法对中层干部半年度工作交付物完成情况进行评议（见附件2）,让干部画像更细致更精准。第七条结果运用中层干部工作交付物绩效评估结果，是分析研判中层干部建设、推进干部能上能下、实施干部队伍有机更新、治理“躺平式”“混日子”干部的重要依据。对勇争先、强执行、实绩明显、群众评价好的干部，优先予以提拔使用和职级晋升；对思路不清、担当不足、成绩平平、群众评价差的干部,连续3次及以上未按期交付同一承诺项目的干部，均纳入“能下”观察池，视情况给予诫勉谈话等处理。第八条本办法由镇党建办负责解释。第九条本办法自发布之日起实施。XX镇中层干部工作交付物月公示登记表（月）姓名现任职务上月交付物完成情况（上月如有新增重要交付物可一并填写）优先级排序上月交付物已完成/未完成未完成的须说明情况任务1任务2任务3任务4任务5任务6本月交付物承诺情况优先级排序交付物承诺内容是否为上月逾期项目交付时间需要的支持任务1任务2任务3任务4单位审领导签字：核意见年月日XX镇中层干部工作交付物完成情况民主评议表序号姓名总体评价（请打""）好中差AAAAAABBBBBBCCC备注：总体评价分为"好""中""差"三个等次，其中"好"按照程度分为"AAA""AA""A"三个等次，"中"按照程度分为"BBB""BB""B"三个等次。