第9部分价值工程.ppt

第9章 价值工程,9.1价值工程的基本原理,一、价值工程的产生和发展 美国麦尔斯（L.D.Miles）石棉事件1947年,第一阶段，降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。,2023/11/18,4,第二阶段，现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20-25。,2023/11/18,5,第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的70-80是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40左右。,2023/11/18,6,第四阶段，系统的价值工程不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。,二、价值工程的定义（Value Engineering-VE）,以最低的寿命周期成本可靠地实现产品（作业）的必要功能，着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织的技术经济活动。,换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。,三、价值工程中的重要概念,功能：指产品的具体用途。例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。寿命周期从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。寿命周期成本在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品的寿命周期成本。,价值价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：,四、提高产品或作业价值的五种主要途径,成本不变，功能提高功能不变，成本下降成本略有增加，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降成本降低，功能提高,11,五、价值工程的工作程序,VE工作程序表,1、对象选择的定性分析（1）社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品一（2）企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目,9.2对象选择和情报收集,（3）市场竞争方面考虑用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品（4）扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品,（5）有利于提高价值方面考虑设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品制造方面 产量大 工艺复杂 成品率低 占用关键设备工作量大的产品成本方面 成本比率大 成本高的产品,（1）ABC分析法,2、对象选择的定量分析,基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。,在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。经过对产品成本的分析可以发现：A类零部件：占产品总零件数10%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60%70%。B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右。C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其成本只占总成本的10%20%。,16,其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选。,17,步骤,a.将零部件按成本大小依次排队,b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比,c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比,d.将全部零件划分为ABC三类,e.首先以A类，其次再以B类为VE对象,18,优点能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。,A.B.C.法的优缺点,缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。,19,【例1】下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，,20,其A.B.C.曲线如图所示,A.B.C.分析曲线图,21,费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象,其它方法,经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。,用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。,成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。,功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。,3、收集情报,（1）用户情报（2）技术情报（3）市场情报（4）经济情报（5）企业内部情报（6）环境保护情报（7）外协情报（8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报,23,功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。,功能定义,指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。,目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。,明确所要求的功能,便于进行功能评价,便于构思方案,价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。,9.3 功能分析与评价,作用：,24,功能定义的方法,用动词和名词把功能简洁地表达出来,名词部分要使用可测定的词汇,动词部分要使用力求扩大思路的词汇,注意实现功能的制约条件,以事实为基础，根据可靠信息下定义,站在物品的立场上来下定义,一项功能下一个定义,功能整理,功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。,功能整理的目的,明确功能范围检查功能之间的准确程度明确功能之间上下位关系和并列关系,功能系统图的绘制,编制功能卡片,选出最基本的功能,明确各功能之间的关系,对功能定义作必要的修改、补充和取消,把经过调整、修改和补充的功能，按上下位关系排列成功能系统图,功能系统图模式,例,保温瓶的功能系统图,贮 水(8,9,10,13)防止热对流(8,13)保 温 防止热辐射(8)防止热传导(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保温容器 支承容器 支承容器颈部(9,11,12)连接支承构件(7)调节容器位置(2)保护容器(1,3,7,9,11,12)方便装配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外观(6,7,9,10,12),功能评价,功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。,功能评价步骤,确定功能值F,确定成本值C,计算价值V,确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F；,选择V低，C-F大的功能或功能区域，作为VE对象。,功能评价的目的,制订目标成本,选择低价值功能区,三种情况,V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；,V1，实现功能的现实成本高于功能评价值，应设法降低其功能现实成本，提高其价值；,V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。,功能评价方法：相对值法，绝对值法,功能成本法,（一）绝对值法,主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。,功能评价系数法,（二）相对值法,主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。,