跨国公对司外直接投资.ppt

第4章 跨国公司对外直接投资,国际直接投资与间接投资国际直接投资类型 国际合资经营跨国战略联盟,国际直接投资与间接投资,国际直接投资：投资者为取得国外企业经营_权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为 国际间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的_、_或其他_资产的经济行为,国际直接投资基本类型,跨国收购与兼并收购兼并：通过购买另一个企业的_来接管该企业的经济行为收购方法：资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部_（企业收购）股权收购：收购目标公司在股票市场发行的_（股权参与）,兼并形式：横向兼并：_业企业兼并纵向兼并：_生产过程前后企业兼并综合兼并：_业企业之间的兼并,收购与兼并,股权参与策略,优势进入市场_获取市场不易得到的生产资源_经营风险不利因素受东道国政府限制文化差距_并购过程价值评估困难,跨国并购利弊,投资创建国外企业,独资企业独资企业：遵照东道国法律，在东道国设立的全部_为投资者所有的企业。投资者对企业拥有全部所有权和控制权，并对企业承担全部法律责任和风险,独资企业优势拥有完全的自主权和经营决策权可对拥有的_产权实施严格的保密和垄断独享经营成果独资企业不利因素投资方向和经营范围受一定限制进入条件苛刻(发展中国家常要求投入高技术、承担出口义务、逐渐转让股权)经营风险_,独资企业,国外分公司国外子公司辟税巷公司,独资企业形式,合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业股权式合资企业：两个以上国家的国民或企业按照所在国法律联合，由各方提供资金、设备、技术共同经营的企业契约式合资企业(合作企业)：投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权,合资企业,组织管理模式不同股权安排与责任风险负担不同收益分配与投资回收方式不同纳税方式不同,合资企业与合作企业区别,非股权经营：跨国公司不参与东道国企业_，而是通过向其提供技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益,非股权经营,许可证贸易跨国公司在获得收益情况下，授权东道国企业使用某种工业_或_。如专利、商标、专有技术、专门知识合同安排跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者身份，通过承包工程、经营管理等方式_东道国企业经营活动，获取一定利益技术咨询 跨国公司向东道国企业提供_和论证等技术性服务,非股权经营,国际合资经营,合资企业类型加强现有业务原材料或零部件供应型合资企业 研究与开发型合资企业 市场营销与分销型合资企业 开拓现有产品市场 获取新产品和技术 进入新行业,原材料零部件供应型,合资企业,母公司A,母公司B,提供原材料部件,研究与开发型,母公司A,合资企业,母公司B,技术,科研人员,科研人员,市场营销与分销型,合资企业,母公司A,母公司B,母公司提供产品,销往市场,为现有产品开拓新市场,外国母公司,当地母公司,合资企业,技术,当地市场知识,销往当地市场,进入新行业,合资经营是开展多元化、进入新行业的有效方式。跨国公司进入新行业发展，与先期进入的企业合资经营，通过向合资伙伴学习新的技术、管理经验和营销技能，可降低进入成本，大大增加在新行业成功的机会,合资企业管理模式_共同管理一方为主管理委托第三方管理合资企业管理特点_目标确定复杂实施中不确定因素多合资企业战略调整难,合资企业管理,跨国战略联盟,战略联盟(Strategic Alliance)：不同国家的企业为了_战略目标达成的一种长期合作协议特征：紧密的经营关糸存在长期互惠利益有共同战略目标获得双方决策层支持 优势互补以合作而非权力等级的管理,市场营销型联盟利用一家企业的_渠道增加另一企业产品销售量产品生产型联盟_型企业之间的合作，获取规模经济效益技术开发型联盟以开发新_为目的的企业进行合作，减少研发经费、加快研发速度、降低风险,战略联盟形式,战略联盟与合资经营的区别,合资企业双方的目标有差异：跨国公司目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术、学习先进管理经验。强调的是“_互补”战略联盟重点集中在开发新产品和新技术，建立全球范围的竞争优势。强凋“_联合”,进入方式比较,1.何为直接投资？对外直接投资有哪些种类？2.试比较直接投资和间接投资的特点，请举一例你所见国外跨国公司的在华直接投资。3.什么是非股权经营？它与股权投资有何区别？4.何为跨国战略联盟与合资经营？它们有何特点与区别？,思考与练习,