组织行为学(组织变革与发展).ppt

2023/11/16,第十一章 组织理论与组织设计第十二章 组织文化建设第十三章 组织变革与发展第十四章 组织学习与学习型组织第十五章 组织行为学理论的新发展,第三部分 组织行为,2023/11/16,组织变革的动因影响组织成功变革的因素组织变革的类型和方法组织发展的条件及其过程组织发展的趋势网络组织,第十三章 组织变革与发展,2023/11/16,组织变革是指组织根据外部环境的和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。,组织变革的含义,2023/11/16,动因,组织变革的动因,2023/11/16,组织变革的先兆决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以致常常坐失良机。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。,组织变革的先兆,2023/11/16,影响组织成功变革的因素,从个人方面讲：心理因素 经济因素 领导因素,从组织方面讲：组织结构因素 组织规范因素 经济利益因素 人际关系因素,2023/11/16,组织变革的战略类型：经营战略变革管理和联系方式变革组织机构和结构变革人员与文化变革产品与服务变革技术变革,组织变革的类型与方法,组织变革的方法：调整组织结构 工作再设计 加强教育与培训 技术革新 提高工作质量 加强组织建设,2023/11/16,组织发展的思想是由行为学家和组织管理心理学家在20世纪60年代首次提出的。组织发展（Organizational Development，OD）就是经过长期的努力来改进和更新组织的过程。组织发展是一个相互作用的过程，是一种复杂的教育型战略，其目的是努力改变组织的信仰、观点、价值观和结构，以适应新技术、新市场、新挑战以及快速变化的需要。,组织发展的概念,2023/11/16,组织发展的条件,2023/11/16,组织发展的过程,2023/11/16,未来组织发展的趋势大致有三个方面：组织结构的发展趋势：趋于适度规模、灵活、注重横向合作的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。组织体系的发展趋势：在组织趋于分化的同时，整个社会组织又有一体化的趋势，组织间依存性增强，如战略联盟、虚拟组织等。组织管理的发展趋势：人本管理、知识管理等越来越重要，管理层次越来越少，组织趋于扁平化、人性化、柔性化、女性化（人际关系导向的、和谐组织）等；授权、分权成为一种趋势。,组织发展的趋势,2023/11/16,网络组织产生背景,2023/11/16,为此，企业做出几个方面的努力：借助全球化在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻求相互之间的合作模块化组织的出现,网络组织产生背景,2023/11/16,网络组织是“企业间契约关系的形态”，定义的四个维度：,网络组织的定义,经济维度，网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态；历史维度，网络组织是各种行为者之间基于信任、认同、互惠及优先权行使等所组成的长期关系系统，它处于不断的演进之中；认知维度，网络组织是大于个别行为者诀窍总和的集体诀窍的存储器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开；规范维度，网络组织由旨在确定每个成员的义务与责任的一套规则所定义的。这些规则规划了集体活动的领域，确保与网络组织的外部环境相比，网络组织受到始终如一的规制。,2023/11/16,网络组织的类型,2023/11/16,网络组织的基本特征,2023/11/16,1.理性选择的结果 新制度经济学下的交易成本经济学 组织理论中的资源依赖理论2.社会性互动的结果 鲍威尔认为网络、市场与科层模式三者之间存在着根本上的区别，网络不能被视为市场或科层的混合或叠加。3.自然演化的结果从系统的外部联系看，经济组织是一种“开放系统”，即系统将自身与环境相区别，拥有环境所不具有的独特秩序；系统从环境中得到输入、释放输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。从系统的内部变化看，经济组织是一种自适应系统，即在与变化着的环境的相互作用过程中，不仅对决定规则进行调整和更新，而且具有能动地改变自身秩序和结构的能力。因此经济组织的发展战略是内因与外因的共同作用，其导致了组织结构的变迁。,网络组织形成的理论解释,