组织变革和组织文化.ppt
第九章 组织变革和组织文化,第一节组织变革的一般规律,一、组织变革的动因（一）组织变革的现实意义（二）组织变革的动因1、外部环境因素2、内部环境因素,二、组织变革的类型和目标（一）组织变革的类型1、战略性变革2、结构性变革3、流程主导性变革4、以人为中心的变革,组织变革的类型,变革从哪里入手？,结构,技术,物理环境,人员,文化,复杂性、正规化、集权化、服务设计,工作过程、使用过程、和设备改变,工作场所、内部设计、设备布局,工作态度、期望认知、行为,组织规范、组织共同价值观、组织的开放性、宽容度,（二）组织变革的目标1、使组织更具有环境适应性2、使管理者更具环境有适应性3、使员工更具环境有适应性,三、组织变革的内容1、对人员的变革2、对结构的变革3、对技术与任务的变革,第二节管理组织变革,一、组织变革的过程和程序（一）组织变革的过程 解冻变革再冻结（二）组织变革的程序1、通过组织诊断，发现变革征兆2、分析变革因素。制定改革方案3、选择正确方案，适时变革计划4、评价变革效果，即使进行反馈,二、组织变革的阻力及其管理（一）组织变革的阻力1、个人阻力（1）利益上的影响（2）心理上的影响2、团体阻力（1）组织结构变革的影响（2）人际关系调整的影响,（二）消除组织变革阻力的管理对策1、客观分析变革的推力和阻力的强弱2、创新组织文化3、创新策略方法和手段,三、组织变革中的压力及其管理（一）压力的定义（二）压力的起因及其特征（三）压力的释解,四、组织冲突及其管理（一）组织冲突的影响（二）组织冲突的类型1、正式组织与非正式组织之间的冲突2、直线与参谋之间的冲突3、委员会成员之间的冲突（三）组织冲突的避免,引子,假设你乘车行驶在沙漠中的一条公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？,文化象空气一样无处不在,企业文化现代集团,陈裕阳的现代企业：年销售额450亿美元，由40多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。特有的文化：家庭忠诚感和专制统治。“老板就是老板”！在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。,现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！,管理理念的演变,工业经济时代的管理信条：,计划,组织,控制,知识经济时代的管理信条,愿景,价值观,心智模式,第三节组织文化及其发展,一、组织文化的概念及其特征（一）组织文化的基本概念就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念，团体意识，行为规范和思想方式的总和。,分为企业精神文化、企业行为（制度）文化和企业物质文化三大层次。核心是企业精神文化即价值观念和思维方式。,企业文化理论：内容层次结构,物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S技术设备：先进、规范,行为层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：团体活动：娱乐、学习、工作典型个体行为,精神层：价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标,显 性,隐 性,任何企业都是有文化的,没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。消极文化，积极文化；统一文化，离散文化；隐含文化，成文文化。海尔卖的是服务文化奔驰卖的是身份文化宝马卖的是舒适文化麦当劳卖的是愉悦文化娃哈哈卖的是“家”文化。,企业文化像一口井,企业文化研究者手中的两把宝刀,（二）组织文化的特征,核心：组织价值观中心：以人为主体的人本文化管理方式：以柔性管理为重要任务：重要任务：增强群体的凝聚力,1、超个体的独特性2、相对稳定性3、融合继承性4、发展性,二、组织文化的基本要素,迪尔和肯尼迪：环境条件价值信仰英雄人物礼仪和庆典文化网络,彼得斯和沃特曼(麦金瑟7-S结构)经营战略组织结构管理风格工作程序工作人员技术能力共同价值,企业文化理论：企业文化要素（7S）,结构structure,战略strategy,技能skills,人员staff,风格style,体制systems,共同价值Shared values,组织文化,中介文化,表层文化,深层文化,物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境,制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动,观念文化组织目标组织宗旨组织精神价值标准组织道德团体意识,组织精神,组织理念,组织价值观,组织道德,组织素质,组织行为,组织制度,组织形象,结构层次,表现形态,构成要素,（一）组织精神,组织精神是指经过精心培养而逐步形成的，并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。,组织精神一般是以高度概括的语言精练而成的，如日本松下公司的“七精神”：“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼节谦让、适应形势、感恩报国”。美国国际商业机器公司的精神：“IBM就是服务”。,(二)组织价值观,指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。基本特征：1调节性2评判性3驱动性,企业人的基本观念：四观企业观竞争观管理观职业观,企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！,企业是个功利组织！,竞争观：兄弟变对手恶性竞争（广告战！价格战！）人为干扰竞争理性竞争制定游戏规则双赢机制战略联盟,身先士卒还是让人做事？与人为善还是与人为恶？员工资格与干部资格？提拔什么人做管理者？,管理观：,职业观,国企,民企,雇佣意识,主人翁意识,职业意识,对人对事对己,角色意识,文化即“道”,企业是功利组织。文化决定企业“如何”达到功利目的。*“黄、赌、毒”要不要做？*做不到行业第一，第二的要不要做？*不赚钱的要不要做？“企业爱财，取之有道”。从“成功”到“成道”，长寿企业一般是“有道”的企业。,(三)组织形象,1服务(产品)形象2环境形象3成员形象4组织领导者形象5社会形象,企业形象与企业文化一一对应,企业形象,理念形象,行为形象,精神层,行为层,物质层,视觉形象,企业文化,企业形象是企业文化在传播媒介上的映象,企业文化,企业形象,公 众,传播媒介,三、组织文化的功能,（一）自我内聚功能（二）自我改造功能（三）自我调控功能（四）自我完善功能（五）自我延续功能,整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能,（二）组织文化的塑造途径1、选择价值标准组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂，选择正确的组织价值观是塑造文化的首要战略问题。2、强化员工认同（1）大力宣传（2）树立英雄（3）培训教育,四、塑造组织文化的主要途径,选择价值标准,强化员工认同,提炼定格,巩固落实,丰富发展,反复修定,选择价值标准,要正确、明晰、科学，具有鲜明特点体现组织的宗旨、战略和发展方向与组织员工的基本素质相和谐从群众中来，到群众中去,1个体主动性：责任感、独立性、灵活性等2风险承受力：组织能否激励员工不畏风险、积极进取、勇于革新3方向性：组织能否确立明确的组织目标和期望值4整体性：组织能否激励组织内各部门各单位协调一致5上层支持力度：管理者能否与下属取得沟通并给予支持协助6控制力度：各种规章制度的数目多少，管理幅度的大小等；7认同感：将自己视为组织整体的一部分，还是仅视作特定工作部门中的一员8奖励制度：奖励分配基于员工工作表现，还是资历、偏爱等9冲突承受力：能否将冲突或批评公开化，并正确对待10沟通模式：沟通渠道是否仅限于正式的权力等级链。,强化员工认同,充分利用宣传工具和媒体树立榜样人物培训教育,提炼定格,精心分析全面归纳精炼定格,巩固落实,1 建立必要的制度2 领导率先垂范,中国企业的十种文化现象,暴发户文小农文化新奸商文化“智猪”文化 面子文化,苍蝇型文化空心文化等级文化家族文化 鹦鹉文化,“智猪”文化,1 偷吃-没有自主知识产权；2 抢吃-没有核心技术；3 讨吃-没有真正意义的品牌,复习思考题,1什么是组织文化，它有哪些特征？2组织文化有哪些功能？它对管理者有什么意义？3如何评价组织文化的优劣？4如果你是高层管理者，你将怎样塑造良好的组织文化？,海尔文化,海尔集团是以企业文化为软系统的现代型企业，他的每一次经营上的创新都来自于一次企业文化的革命。海尔集团的领导层认为，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，他高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人的人生观，是一个企业的凝聚剂。,海尔的经营理念具有鲜明的个性海尔特色，同时有较强的哲理性和实用性，具有普遍的推广作用。具体表现为：海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力。如果没有一个止动力，它就会下滑，这个止动力就是基础管理。,“OEC”管理即海尔模式；80/20原则。即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即“关键的少数制约次要的多数”。海尔的市场观念：“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“卖信誉不是卖产品”、“否定自我创造市场”。,名牌战略：要么不干，要干就要争第一。国门之内无名牌。质量观念：高标准精细化零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的服务理念：带走用户的烦恼，烦恼到零 留下海尔的真诚，真诚到永远售后服务理念：用户永远是对的海尔发展方向：创中国的事业名牌,讨论题1、海尔企业文化的主要特征是什么？它与华为所建立的企业文化有什么异同点？2海尔塑造企业文化的基本思路是什么，采用了哪些方法？,
