系统集成项目管理工程师7项目范围管理.ppt

1,7、项目范围管理,2,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制,3,7.1 产品范围和项目范围,项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确定项目的范围Product Scope表示产品、服务或结果的特性和功能；Project Scope为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。,4,7.1 项目范围和项目范围管理,项目范围管理的过程,编制范围管理计划,范围定义,创建工作分解结构,范围确认,范围控制,5,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制,7.2 编制范围管理计划,6,7,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制,8,7.3.1 范围定义,范围定义的内容和作用 描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术 产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的输入、输出 输入项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新）,9,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制,10,7.4.1 工作分解结构的目的和意义,WBS目的 将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。WBS意义 WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础,7.4.2 WBS的表现形式,分级的树型结构,11,7.4.2 WBS的表现形式,列表形式,12,13,7.4.3 创建WBS的工具和技术,1、分解活动方法步骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）,14,7.4.3 创建WBS的工具和技术,2、工作分解结构模板3、WBS中工作包的格式project4、滚动波式计划,WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系,15,7.4.4创建WBS的输入、输出,输入：项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产输出：WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）,7.4.5 范围基准,项目范围说明书WBSWBS字典三者就是项目的范围“基准”,16,17,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制,18,7.5 项目范围确认,项目范围确认的工作要点 制定并执行确认程序 项目干系人对项目范围的正式确认 让系统的使用者有效参与 项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认,19,7.5 项目范围确认,7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具-检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验7.5.2 项目范围确认的输入、输出,20,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制,7.6.1 范围控制的工具和技术,1、偏差分析2、重新制定计划3、变更控制系统4、配置管理系统,21,22,谢 谢!,本节内容结束,