管理哲学-选对池塘钓大鱼.ppt
健峰官网：http:/TEL：0574-62897216,健峰家族 周末共享,管理哲学：选对池塘钓大鱼,战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。”,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着鱼塘说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天意。但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会就越大。”“首先，要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。”,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能够钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择;而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”张真的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,张真微微一笑，说：“你知道吗？为了选择这个鱼塘，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖情况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢！我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣思考的乐趣。”,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,“选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。”张真接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助，无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼技术也会迅速提高。”,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,“最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一只有小鱼的浅水区徘徊，我们又怎么能够钓到大鱼呢?因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,点睛：市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。,动物猎食奇观：动物之野性捕食的瞬间,健峰精彩课程 推荐,本课程着重帮助企业建立组织使命、制定目标，并能科学地拟定企业策略、营销目的、营销策略和规划程序，以期使公司领导层明确行销使命和理念。在分析市场时，能熟练掌握并运用行销管理、业务奖励等一系列营销知识，确认目标市场，做好产品定位、价格定位的行销企划。课程中，讲师将亲自带领学员实际操作，自己做分析、自己做策略，再通过讲师点评，七天密集训练完成行销架构。让您回到企业后，能对准订定的目标，发挥公司优势，做好业务管理，轻松做行销。,营销战略实战班,点击查看课程详情,是否所有企业都需要做营销战略战略七大原则特劳特的战略理论本公司存在的价值棒子与胡萝卜执行力反复本流程，罗马不是一天造成的,课程内容,培训对象：以公司为单位，每家公司由总经理带队，行销总监、财务总监、市场总监、人力资源总监共同参加，每家公司参加人数至少三人（应包括总经理、行销总监与财务总监），最多五人开课时间:11月28日 至 12月04日培训时间：7天6夜培训费用：￥48,000元/家公司,培训对象,咨询电话：0574-62897216QQ在线客服：1067368106,销售实战特训班,培训对象：营销部门经理、业务主管、销售人员、业务人员、企划人员开课时间：8月22日 至 8月28日；9月19日 至 9月25日培训时间：7天6夜培训费用：￥6,800元/人,点击查看课程详情,咨询电话：0574-62897216QQ在线客服：1067368106,双赢销售精训班,培训对象：营销部门经理、业务经理、业务主管、销售人员、业务人员、企划人员开课时间：9月1日 至 9月7日；11月20日 至 11月26日培训时间：7天6夜培训费用：￥6,800元/人,点击查看课程详情,咨询电话：0574-62897216QQ在线客服：1067368106,精选标语合购优惠,精,原价 300元/套/32张,5S标语、质量标语、安全标语、企业文化标语,现价 任意2套 500元 任意3套 700元 四套合购 800元,企业文化标语,订购热线：0574-62897216,标语推荐,费用汇款至以下账户：,汇款成功后请将汇款成功的凭证截图或拍照传真至：0574-62763700 也可传至客服QQ：1067368106,购书及咨询热线：0574-62897216,健峰标语 购买方式,回馈活动：2013年6月20日 至 2013年9月30日回馈对象：曾参加健峰院部课程培训的健峰校友及其企业实施办法：针对在回馈期间参加院部课程的每位健峰校友，给予以下优惠：（1）针对企业：赠1个健峰公开名额，价值800元。（2）针对校友：赠送健峰创校15周年精美纪念品。（3）本回馈活动不适用于健峰包班。（4）培训时需验证学员身份，证实本人确为健峰校友，方可享受以上回馈活动。,活动迄今反应非常热烈，已有100多家企业、400余位健峰校友，返校再学习。,点击查看回娘家活动详情,点击查看回娘家活动花絮,健峰网络会员火热征召,成为健峰会员，可线上订阅电子报（精彩互动、周末共享、学习快讯、活动快报、优惠推荐），掌握第一手讯息，随时随地关注健峰动态。方式一：网上注册成为健峰网络会员点击进入方式二：手机拍二维码，扫描注册,精彩活动 集锦,推荐订阅电子报,推荐您企业的高阶领导订阅周末共享电子报或推荐身边的中基层员工订阅精彩互动电子报。只要您总数达到3个，即可获得抽奖资格。主办方每周抽取3位送出健峰粉丝团精美礼品。第44期获奖名单：【一等奖：张国锋；二等奖：侯金华；三等奖：徐兵】恭喜三位获奖，请与我们联系并确认您收奖品地址，以便邮寄。,无论您是报名课程、订购书籍、参与活动、问题咨询等都可联系我们 QQ：1067368106 电话：0574-62897216,步骤一：登陆新浪微博 http:/注册成为新浪用户步骤二：登陆台湾健峰企管集团的微博 http:/加关注。,关注健峰新浪微博,联系我们,欢迎自由分享！,健峰官网：VMTA 精彩互动网：,健峰手机版与您随时随地有约手机扫二维码，立即前往,
