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    沙盘实训模拟总结第二年.ppt

    • 资源ID:6586914       资源大小:4.42MB        全文页数:18页
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    沙盘实训模拟总结第二年.ppt

    企业沙盘模拟实训总结,F组韩金狄徐庆丰唐向东黄步力李泽燕王柳燕,1、怎么进行准确的市场预测2、运营经过3、年终总结,目录,年终总结,年终总结,第四年价格最高,年终总结,年终总结,第三年价格最高,年终总结,年终总结,第三年价格最高,年终总结,年终总结,一直都很低、开发这个亏了,年终总结,年终总结,坐等第七年,年终总结,年终总结,接了好多单子吧、赚的还不错、P1只剩下2个产品了。,现在开始来看我公司的运营经过,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,P2生产线造的太快了、由于P2产品还没研发完。所以浪费了一条生产线的一个季度、,很快就到了第四季度、我们又买了一条全自动的P2、租用了P3的厂房、突然发现没钱了。然后又紧急短贷了20、要破产的节奏有木有、我靠、没原材料了!不要慌、我们已经买了。,所有者权益又下降了、,我现在才发现、原材料是货到付款的、明天怎么办、会不会破产、,切总结,沙盘年终总结,今年总体感觉也没出什么差错、很正常很平稳的在发展、可是为什么还是亏钱呢、这是为什么呢、至少进步了、比去年亏的少了。这算是一个进步吧、明年。也不打算扩张了。坚持不破产就OK了、优势:我们班生产线比我们多的有木有!肯定木有、劣势:这是要破产的节奏啊、,产能(Capacity)指生产能力,也就是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。怎么样计算产能:由于我们建的是全自动、一个季度就能完成一个产品、我们有4条线明年可以正式投入生产、也就是说、我们明年至少能生产16个产品、如何理解效益:它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益、直接效益就是卖产品赚的钱、间接的话、我们研究P2产品、开发新市场、认证都算间接效益、反之、如果我们研发了P3P4产品。但是并没有去生产、那效益就减少了、,

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