提案改善管理规定周例会.ppt

提案改善管理规定实施注意点,一、目的：为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公 司现状提出建设性的改善意见或改善方案，以不断改善公司经营管理，进一步提升管理水平，节减成本，提高效率，增强企业活力，健全企业 文化，特制定本管理规定。二、范围：本管理规定适用宾豪集团。三、定义：个人提案：以个人名义提案团体提案：两人(含)以上共同提案,共同提案者须选定代表人以便联络。经济效益：提案实施后，在6个月内所产生的价值减去提案实施所投入的 成本。,四、改善项目的内容：（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（2）具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；（3）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（4）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（5）控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；（6）对公司营销、质量管理、采购、仓储、物流、行政、人事管理等方面的 创新建议等；（7）作业流程的改进及简化作业等；（8）对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；（9）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（10）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（11）减少或预防浪费的方法；（12）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议；（13）公司急需解决的难题；（14）有利于改善环境的建议；（15）其它能给公司带来经济效益的建议和提案。,五、提案奖励办法：（1）凡提案经审查而以予保留者，即给予奖励50元；（2）提案正式受理实施者，根据如下标准给予奖励：,（3）提案通过申请专利且被授权者，可按照专利管理相关制度进行相应的奖励；（4）各部门应鼓励和支持员工积极提出提案。,六、提案的流程,七、委员会组织架构,The End,