房地产专业人员职业发展管理.ppt
房地产专业人员职业发展管理,主讲：林彬,2023/11/14,素质优良的人力资源队伍,吸引人,留住人,激励人,个人发展规划,竞争性薪酬待遇,公司的企业文化,培训,目标设定,业绩考核,晋升等激励手段,公司发展前景,公司形象,薪酬待遇、条件等,可持续的核心竞争力,人力资源已经成为房地产企业培养核心竞争力的关键要素,2023/11/14,人力资源管理的本质就是要实现人与组织的协同,2023/11/14,人力资源管理工作的三条主线,2023/11/14,战略性人力资源系统,2023/11/14,人员引进,内部工作异动,人员退出,培 训,能力和素质评价,专业人员职业发展规划,管理人员继任计划,绩效评价,工资福 利,非物质激励,人力资源配置,人力资源开发,人力资源激励,战略性人力资源管理核心职能,人力资源评价,奖金,人力资源核心职能,2023/11/14,目录,房地产行业人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考,2023/11/14,房地产从业人员较为年轻，有强烈的职业发展需求,信息来源：中国房地产开发企业人力资源调研报告，北京网略,2023/11/14,房地产从业人员整体素质较高,信息来源：中国房地产开发企业人力资源调研报告，北京网略,2023/11/14,房地产从业经验普遍较短,信息来源：中国房地产开发企业人力资源调研报告，北京网略,2023/11/14,“双高”现象较为普遍,据太和顾问调查显示：2007年度房地产薪酬仅此于金融和能源行业，位居第三。而行业离职率为18.5，远远高于社会全行业平均水平,信息来源：中国薪酬20072008，太和顾问,2023/11/14,知识型员工的关键激励因素,信息来源：知识管理专家玛汉坦姆仆()的长期调查结论,2023/11/14,职业发展已经成为房地产企业人才保有的最关键要素,信息来源：中国房地产开发企业人力资源调研报告，北京网略,2023/11/14,目录,房地产行业人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考,2023/11/14,管理能力,专业能力,出众,一般,鸿雁,鲲鹏,麻雀,山鹰,职业发展就是让每个人都找到自己合适的位置和方向,一般,出众,路径1：麻雀鸿雁路径2：麻雀山鹰路径3：麻雀鸿雁鲲鹏路径4：麻雀山鹰鲲鹏,2023/11/14,我向往哪一路线发展？价值 理想 成就动机 兴趣,我适合往哪一路线发展？智慧 技能 情商 学历,我可以往哪一路线发展？组织环境 社会环境 经济环境 政治环境,自己的人生目标分析,自己与他人的优劣分析,挑战与机会分析,目标取向,机会取向,能力取向,职业趋向,理想的职业发展需要个人发展和组织发展的协同,2023/11/14,专业人员职业发展规划,2023/11/14,专业人员职业发展体系,专业人员职业发展体系,专业人员配置规划,专业人员晋升,专业人员职业潜力考核,专业人员等级标准,专业人员职业发展辅导,专业人员薪酬等级,2023/11/14,首先，缺乏系统的人力资源规划已经成为大部分房地产企业在专业人员职业发展管理上的首要问题,2023/11/14,管理职位毕竟有限，满足不了员工发展的需求,工程人员,财务人员,营销人员,成本人员,设计人员,高级专业人员,资深专业人员,首席专业人员,副经理,经理,副总,总助,初级专业人员,中级专业人员,流失,总经理,矛盾如何解决？,其次，很多企业依然执行单轨晋升通道，大大限制了专业人员职业发展,2023/11/14,沟通能力维度,政策运用能力维度,敏锐洞察能力维度,人际关系处理能力维度,组织能力维度,危机处理应变能力维度,第三，缺乏员工能力素质模型不能有效支持职业发展,2023/11/14,目录,房地产行业人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考,2023/11/14,建业专业人员职业发展管理,专业素养是立身之本消除“主管”,专业人员能力培养专业人员职业潜力评估专业人员等级晋升专业人员职业发展辅导,观念,专业人员等级标准专业人员等级与薪酬等级全面对接专业人员职业潜力评估机制专业人员晋升机制,机制,专业人员职业发展体系,执行,2023/11/14,建业关于员工职业发展,专业人员配置规划专业人员等级标准专业人员薪酬序列专业人员职业通道,组织,专业人员技能培训专业人员职业发展潜力考核专业人员等级晋升专业人员职业发展辅导,员工,员工职业发展管理,2023/11/14,配置规划专业人员职业发展的前提,2023/11/14,配置规划专业人员职业发展的前提,2023/11/14,配置规划专业人员职业发展的前提,2023/11/14,专业序列专业人员职业发展的基础,高级,中级,初级,高级,中级,初级,高级,中级,初级,高级,中级,初级,投资,设计,营销,财务,成本,工程,采购,客户,人力,运营,前期,信息,行政,2023/11/14,专业序列专业人员职业发展的基础,2023/11/14,专业序列专业人员职业发展的基础,2023/11/14,薪酬序列专业人员职业发展的保障,2023/11/14,薪酬序列专业人员职业发展的保障,2023/11/14,专业序列专业人员职业发展的基础,2023/11/14,专业序列专业人员职业发展的基础,资深置业顾问,高级置业顾问,中级置业顾问,初级置业顾问,首席置业顾问,2023/11/14,职业路径专业人员职业发展的通道,总助,经理,首席工程师,资深工程师,高级工程师,中级工程师,初级工程师,副总经理,资深设计师,高级设计师,中级设计师,初级设计师,专业序列,管理序列,总经理,总助,经理,副经理,副总经理,管理序列,总经理,首席设计师,副经理,2023/11/14,潜力考核专业人员职业发展的依据,2023/11/14,潜力考核专业人员职业发展的依据,2023/11/14,潜力考核专业人员职业发展的依据,2023/11/14,专业晋升专业人员职业发展的体现,信息发布,责任者,人力资源部,要点,发布晋升申报通知,晋升申报,责任者,员工,要点,根据自身情况提出晋升资格申报,资格审核,责任者,直接上级,要点,根据晋升标准对晋升者进行资格审核,审核结果沟通,责任者,直接上级,要点,对资格审核是否通过进行解释和沟通,1,2,3,4,申报,资格审核,评审准备,责任者,人力资源部,要点,设计评审方案全面了解资格审核者,评审,责任者,评审委员会,要点,按照相关标准和程序进行审核,5,6,晋升评审,评审结果沟通,责任者,直接上级,要点,对晋升评审是否通过进行解释和沟通,7,晋升公示,责任者,人力资源部,要点,对拟晋升人员进行公示,人事任免,责任者,人力资源部,要点,根据公示情况进行人事任免,8,9,人事任免,2023/11/14,专业晋升专业人员职业发展的体现,2023/11/14,专业晋升专业人员职业发展的体现,2023/11/14,专业晋升专业人员职业发展的体现,2023/11/14,专业晋升专业人员职业发展的体现,专业知识基础理论和专业理论知识；专业技术规范和标准；专业前沿发展和趋势；工作能力和专业经历理论和方法运用能力；解决问题能力；指导其他人员的能力；专业实践经历；业绩与成果领导满意度和同级满意度所获奖励所在专业序列其他评价项,内容,书面述职现场答辩 专业考试 案例分析所在序列选取的其他方式,形式,2023/11/14,问题,专业人员等级结构的合适比例？专业序列的等级结构是否有差别？专业人员的评审机构如何组建？专业人员任职标准如何确认？专业人员晋升中人力资源部门职能如何合理发挥？,2023/11/14,谢谢!,
