成本管理会计第1章总论.ppt
2023/11/14,南京财经大学会计学院财管02级,成本管理会计的产生与发展成本会计、管理会计与财务会计的关系管理会计中的成本分类职业道德操守,第一章 导论,课件制作：胡晓明,2023/11/14,南京财经大学会计学院财管02级,第一节 成本管理会计的产生与发展,现代管理会计从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科。它的形成和发展不仅是商品经济发展的产物，同时也是多种方法和思想共同作用的结果。,一、成本管理会计的产生与发展,现代管理会计是在成本会计的基础上发展起来的。成本会计最初是为了满足财务报告的需要而产生的。,会计系统,财务会计,现代管理会计,成本会计,财务报告,成本（费用）的汇集、分配和产品成本的计算,产成品与在产品,已销售产品和期末存货,会计系统结构分解图,早期,二、我国未来管理会计发展思考,三、会计信息、会计规则与会计人员会计信息营运信息。是组织开展日常活动所必须的，它为管理会计、财务会计和税务会计提供了大量的基础数据。财务会计信息。管理会计信息。是专门用以帮助管理人员的会计信息。用于三种管理职能：计划、执行和控制。（1）计划：选择目标，并预测各种实现目标的方式和可能的结果（预算），然后决定如何实现目标（决策）;（2）执行;（3）控制：确保员工恰当地完成任务的过程，包括业绩评估。税务会计信息。,会计规则财务会计：一般公认会计原则（GAAP）产生于两权分离管理会计：企业管理当局规定管理会计原则税务会计：所得税会计准则会计人员财务总监或总会计师（CFO）。是公司中监督财务运营的高级管理人员。职责：财务监控；投融资管理；税务；内部审计；财务报告；管理信息系统（往往由信息主管CIO负责）。CFO（首席财务官）=财富管理会计师的职能。簿记、重点事项引导和解决问题。,2023/11/14,南京财经大学会计学院财管02级,第二节 成本会计、管理会计 与财务会计之间的关系,会计是用于沟通某一组织经济性质和财务影响的主要工具。现有会计的三个主要领域：成本会计、管理会计与财务会计，共同构成企业的会计信息系统。会计信息系统所累积的信息主要向企业内外部使用者提供。由于信息使用者的不同，由此产生了财务会计和管理会计两个子系统。,一、成本会计在会计信息系统中的作用,会计信息系统所累积的数据同时用于财务会计和管理会计,成本会计系统记录、计量和报告有关成本的多项信息,财务会计,管理会计,企业外部信息使用者,企业内部信息使用者,对企业管理当局业绩的评价和决策制定,对企业内部经理人员的业绩评价和决策制定,二、管理会计与财务会计的联系与区别 管理会计与财务会计的联系两者源于同一母体。两者的最终目标一致。相互分享部分信息。其信息都被用于业绩评价和决策制定。管理会计与财务会计的区别（见下表）,2023/11/14,南京财经大学会计学院财管02级,第三节 管理会计中的成本分类,成本,经济学成本,管理学成本,会计学成本,财务会计成本,管理会计成本,制造成本,宏观成本,控制成本（可控成本，责任成本等）,完全成本,微观成本,决策成本（变动成本，固定成本，机会成本等）,战略成本（成本优势、差异成本等）,具体参见 教材P13,成本概念结构图,2023/11/14,南京财经大学会计学院财管02级,第四节 职业道德操守,一、管理会计师的职业道德行为规范1、能力；2、保密性；3、公正性；4、客观性。二、典型的道德冲突 案例（参见教材P13）,三、职业道德冲突的解决 当遇到关键性的道德问题时，管理会计师必须遵守权威机构指定的规则。如果这些规则不能解决问题，管理会计师可以考虑:（1）与直接上级讨论这些问题（如果他没有卷入冲突）；（2）与一位客观的建议人秘密讨论，以澄清相关利益方面；（3）如果经过各种尝试，道德冲突依然存在，且道德冲突范式在很关键的事项，管理会计师只能提出辞职并给合适的领导提交一份详细的备忘录。除非法律规定，与无关的上级机关或为被雇佣或联系的个人讨论上述道德冲突是不合适的。,四、道德冲突内容客户和管理者提出的避税建议；利益冲突；操纵财务报表的建议；允许管理会计师自身的错误；为遵循领导的命令而去做不道德的行为。,案例：2004年2月，东茂公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生400万元亏损。刚刚上任的公司总经理责成总会计师千方百计实现当年盈利目标，实在不行，可以对会计报表做一些会计技术处理。总会计师已经很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难：如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好呆下去；如果按照总经理意见办，职业良知不允许，对自己也有风险。总会计师思想负担很重，不知如何是好。从会计职业道德角度分析，关于总会计师的下列选择中，正确的有（）。A向董事会反映总经理的不合理要求 B屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告 C坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求 D在确实不能改变总经理不合理要求的情况下，提出辞职,ACD,
