工程项目管理及其管理模式.ppt
“工程项目组织与管理”辅导,邹礼瑞,“工程项目组织与管理”考试目的,通过本科考试，检验应试人员运用项目管理的基本原理，解决工程项目管理实际问题的能力,工程项目组织与管理执业资格考试,一、试题范围：不超大纲（大纲是命题的依据），不超指定用书；答案在教材上。二、试题难度：以未通过率表示，如较难（），中等难度（），较易（），且较难、中等、较易的试题比例为2；6；2。三、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列。,工程项目组织与管理执业资格考试,四、题型：1、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。2、多项选择题：被选答案45各，至少有两个及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟）；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分。3、考判断题的可能性不大,工程项目组织与管理执业资格考试,五：考试时间：150分钟（答题时间：130分钟）。题量：单选题60，多选题35，总分130分六：考试要做到：“一、二、三”：相信自己的第一感觉；领会题意（“是”还是“不是”，或“前一步”还是“后一步”），不要太在意（不卡在某道题上）；细心，耐心，开心,一、“工程项目管理及其管理模式”内容,（一）工程项目建设周期和阶段（二）工程项目管理概念及内涵（三）利益相关方的要求及期望（四）工程项目管理的知识体系（五）工程项目的系统管理原理（六）工程项目的过程管理原理（七）工程项目的管理模式（八）工程项目管理的发展趋势,（一）工程项目建设周期和阶段,1、工程项目的含义p12、工程项目具有一般项目典型特征（4）3、工程项目与一般项目相比更具复杂性，体现在3个方面（交易及生产，组织、环境）4、工程项目建设周期含义及特征5、工程项目通常分为四阶段，注意每个阶段的工作内容，投入量和特点，见图11，各阶段特点：前期阶段（工作量不大、十分重要）；准备阶段(决定成败、能否高效率)；实施阶段（最大、最多、最大）,（二）工程项目管理概念及内涵,1、工程项目管理的含义、任务（目的）2、工程项目管理的主体（多主体、谁是责任者、投资者、参与者；内部管理指谁，负责哪些方面的工作；外部管理指谁，负责哪些方面的工作；业主的角色）3、工程项目管理的客体（什么是客体，不同的主体对应的客体）4、工程项目管理的环境（内外）5、工程项目管理还有考虑因素（3）,（三）利益相关方的要求及期望,1、有哪些利益相关方，图1-22、各利益相关方的要求和期望（10）,（四）工程项目管理的知识体系,1、3种体系2、项目管理知识体系PMBOK，1969年、美国、9个知识领域、5个过程）；PRINCE2（1989年、英国、8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术）；ICB（7个大类60个细项），关注项目管理者的资质与能力,（五）工程项目的系统管理原理,1、系统管理的理论基础是系统工程，它有哪些特征？2、工程项目系统的总体框架，有哪些系统所组成？3、工程项目目标系统：建立过程，见图1-3，从哪些方面去构思，如何产生目标，有几层；建立的依据（4）；建立的方法。4、工程项目行为系统：由哪些活动（各种逻辑关系，有序、动态）组成，基本要求（3）5、工程项目组织系统，有哪些组织6、工程项目管理系统，有什么要素组成，应完成哪些管理工作？,（六）工程项目的过程管理原理,1、过程的含义P152、过程的分为两类，创造产品的的过程，项目管理过程3、工程项目的过程管理PDCA，循环阶梯不断上升，通过PDCA可以达到目的（6）4、工程项目过程的动态控制，主要措施（4），如何进行？,（七）工程项目的管理模式,1、从管理内涵角度，分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式2、业主方管理模式可分为自行管理和委托管理3、业主自行管理模式的定义，优点、缺点4、业主委托管理有项目管理服务模式PM，项目管理承包模式PMC，代理型模式CM，“代建制”模式和设计管理模式。,（七）工程项目的管理模式,4.1、项目管理服务模式PM：含义，服务的内容，优点5，缺点2，应用场合。4.2、项目管理承包模式PMC：含义，优点5，缺点24.3、代理型模式CM或称为阶段发包方式或快速轨道方式：特点，优点2，可能的问题，还可分为代理型和风险型来实现，见图1-10，4.4、“代建制”模式：含义，管理内容，两种运作模式，也可实施全过程或两阶段代建4.5、设计管理模式：含义，可采用两种形式实施，图1-11，应用场合,（七）工程项目的管理模式,5、工程项目融资管理模式：BOT模式PFI和PPP模式5.1、BOT（建造-运营-移交）模式：含义，有限追索权，用于盈利性项目5.2、PFI和PPP模式：含义，非盈利性项目,（七）工程项目的管理模式,6、工程项目的承发包管理模式：DBB模式，DB模式，EPD/T模式，风险型CM模式，DBO模式6.1、传统的发包模式DBB（设计-招标-建造）：含义，优点4，缺点46.2、DB（设计-建造）模式：含义，优点3，缺点26.3、EPD/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式：含义，特点，优点2，应用场合6.4、风险型CM模式，如何运作6.5、DBO（设计-施工-运营）模式，含义，价款问题，优点5,（七）工程项目的管理模式,7、工程项目管理模式的选择，主要考虑的因素6，不同项目管理模式所涵盖的服务范围，一个项目可选择多种项目管理模式,（八）工程项目管理的发展趋势,1、工程项目管理发展趋势可从思想、方法、工具三个方面展开2、思想层面：可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想（在5个方面）；合作共赢、伙伴关系的理念与方法逐渐产生3、方法层面：工程项目多阶段一体化趋势日夜明显；工程项目管理工作更加职业化；项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域；私人部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势；廉洁管理成为工程项目管理的新内容。4、工具层面：标准化、集成化、网络化、虚拟化,
