客户的信息-客户关系管理.ppt

1,第五讲 客户的信息,2,主要内容：,1、掌握客户信息的重要性2、应当掌握客户的哪些信息3、收集客户信息的渠道4、运用客户数据库管理客户信息,3,1、掌握客户信息的重要性,1.1 客户信息是企业决策的基础 1.2 客户信息是客户分级的基础 1.3 客户信息是客户沟通的基础 1.4 客户信息是客户满意的基础,4,1.1 客户信息是企业决策的基础,任何一个企业总是在特定的客户环境中经营发展的，有什么样的客户环境，就应有与之相适应的经营战略和策略。如果企业对客户的信息掌握不全、不准，判断就会失误，决策就会偏差，而如果企业无法制订出正确的经营战略和策略，就可能失去好不容易建立起来的客户关系。所以，企业必须全面、准确、及时地掌握客户的信息。,5,1.2 客户信息是客户分级的基础,企业只有收集全面的客户信息，特别是客户与企业的交易信息，才能知道自己有哪些客户，才能知道他们分别有多少价值，才能识别哪些是优质客户，哪些是劣质客户，才能识别哪些是贡献大的客户，哪些是贡献小的客户，才能根据客户带给企业的价值的大小和贡献的不同，对客户进行分级管理。例如，美国联邦快递公司根据客户的基本信息和历史交易信息来判断每位客户的赢利能力，把客户分为“好”、“不好”、“坏”三种，并且为三种不同价值的客户提供不同的服务。,6,1.3 客户信息是客户沟通的基础,大众营销、大众广告、大众服务都不能实现有针对性地与客户沟通。随着市场竞争的日趋激烈，客户情报越显珍贵，拥有准确、完整的客户信息，既有利于了解客户、接近客户、说服客户，也有利于客户沟通。如果企业能够掌握详尽的客户信息，就可以做到“因人而异”地进行“一对一”沟通，就可以根据每个客户的不同特点，有针对性地实施营销活动，如发函、打电话或上门拜访，从而避免大规模的高额广告投入，使企业的营销成本降到最低点而成功率达到最高点。,7,1.4 客户信息是客户满意的基础,在竞争激烈的市场上，企业要满足现有客户和潜在客户及目标客户的需求、期待和偏好，就必须掌握客户的需求特征、交易习惯、行为偏好和经营状况等信息，从而制订和调整营销策略。如果企业能够掌握详尽的客户信息，就可以在把握客户需求特征和行为爱好的基础上，有针对性地为客户提供个性化的产品或服务，满足客户的特殊需要，从而提高他们的满意度，这对于保持良好的客户关系，实现客户忠诚将起到重要作用。,8,如果企业能够及时发现客户的订货持续减少的信息，就可以赶在竞争对手之前去拜访该客户，同时采取必要的措施进行补救，从而防止他们流失。如果企业能够及时掌握客户对企业的产品或服务的抱怨信息，就可以立即派出得力人员妥善处理和解决，消除他们的不满。如果企业知道客户的某个纪念日，就可以在这个日子送上适当的礼物、折扣券、贺卡等，这会给客户带来意外惊喜，从而使客户对企业产生依赖感。,1.4 客户信息是客户满意的基础,9,案例：被胡萝卜汁留住的客户,一位客户说，十年前他在香港丽晶酒店用餐时无意识地说他最喜欢胡萝卜汁，大约六个月后，当他再次入住丽晶酒店时，在房间的冰箱里，他意外地发现有一大杯胡萝卜汁。十年来，不管这位客户什么时候入住丽晶酒店，丽晶酒店都为他备有胡萝卜汁。他说，在最近一次旅行中，飞机还没在香港启德机场降落，他就想到丽晶酒店为他准备好的胡萝卜汁，顿时兴奋不已。十年间，尽管丽晶酒店的房价涨了三倍多，但他还是住这家酒店，就因为丽晶酒店每次都为他准备胡萝卜汁。,10,丽晶酒店之所以能培养出这样忠诚的客户，重要原因之一就是它详尽掌握了客户的信息（如收集和储存客户爱喝胡萝卜汁的信息）。丽晶酒店建立了一个信息量足够大的客户数据库，它将客户的姓名、生日、家人情况、工作单位、工作性质、爱吃的东西、爱听的歌、喜爱的颜色、什么时间来的酒店、住了几天、每次住宿的价位是什么范围、每次都住什么类型的房间、房间是向阳还是背阳、喜欢的温度和湿度是多少、喜欢什么样的环境等信息输入到客户数据库中，这样丽晶酒店就对客户的信息了如指掌，进而就可以为客户提供更好的服务，使客户满意。,11,主要内容：,1、掌握客户信息的重要性2、应当掌握客户的哪些信息3、收集客户信息的渠道4、运用客户数据库管理客户信息,12,2、应当掌握客户的哪些信息,2.1 个人客户的信息2.2 企业客户的信息,13,2.1 个人客户的信息,个人客户的信息应当包括以下几个方面的内容：(1)基本信息：姓名、户籍、籍贯、血型、身高、体重、出生日期、性格特征，身份证号码、家庭住址、电话、传真、手机、电子邮箱，所在单位的名称、职务，单位地址、电话、传真等。(2)教育情况：高中、大学、研究生的起止时间，最高学历、所修专业、主要课程，在校期间所获奖励、参加的社团、最喜欢的运动项目等。(3)事业情况：以往就业情况、单位名称、地点、职务、年收入，在目前单位的职务、年收入、对目前单位的态度，对事业的态度、长期事业目标是什么、中期事业目标是什么、最得意的个人成就是什么等。,14,(4)家庭情况：已婚或未婚、结婚纪念日、如何庆祝结婚纪念日，配偶姓名、生日及血型、教育情况、兴趣专长及嗜好，有无子女，子女的姓名、年龄、生日、教育程度，对婚姻的看法、对子女教育的看法等。(5)生活情况：过去的医疗病史、目前的健康状况，是否喝酒（种类、数量）、对喝酒的看法，是否吸烟（种类、数量）、对吸烟的看法，喜欢在何处用餐、喜欢吃什么菜，对生活的态度、有无座右铭，休闲习惯是什么、度假习惯是什么，喜欢哪种运动、喜欢聊的话题是什么，最喜欢哪类媒体，个人生活的中期目标是什么、长期目标是什么。,15,(6)个性情况：曾参加过什么俱乐部或社团、目前所在的俱乐部或社团，是否热衷政治活动、宗教信仰或态度，喜欢看哪些类型的书，忌讳哪些事、重视哪些事，固执吗、重视别人的意见吗，待人处事的风格，自己认为自己的个性如何、家人认为他的个性如何、朋友认为他的个性如何、同事认为他的个性如何。(7)人际情况：亲戚情况、与亲戚相处的情况、最要好的亲戚，朋友情况、与朋友相处的情况、最要好的朋友，邻居情况、与邻居相处的情况、最要好的邻居，对人际关系的看法。,16,2.2 企业客户的信息,企业客户的信息内容应当由以下几个方面组成：(1)基本信息：企业的名称、地址、电话、创立时间、组织方式、业种、资产等。(2)客户特征：规模、服务区域、经营观念、经营方向、经营特点、企业形象、声誉等。(3)业务状况：销售能力、销售业绩、发展潜力与优势、存在的问题及未来的对策等。(4)交易状况：交易条件、信用状况及出现过的信用问题、与客户的关系及合作态度等。(5)负责人信息：所有者、经营管理者、法人代表，及其姓名、年龄、学历、个性、兴趣、爱好、家庭、能力、素质等。,17,主要内容：,1、掌握客户信息的重要性2、应当掌握客户的哪些信息3、收集客户信息的渠道4、运用客户数据库管理客户信息,18,3、收集客户信息的渠道,3.1 直接渠道3.2 间接渠道,19,3.1 直接渠道,直接收集客户信息的渠道，主要是指客户与企业的各种接触机会。例如从客户购买前的咨询开始到售后服务，包括处理投诉或退换产品，都是直接收集客户信息的渠道。,20,3.1 直接渠道,(1)在调查中获取客户信息(2)在营销活动中获取客户信息(3)在服务过程中获取客户信息(4)在销售终端收集客户信息(5)通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息(6)从客户投诉中收集客户信息(7)网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道,21,(1)在调查中获取客户信息,即营销人员通过面谈、问卷调查、电话调查等方法得到第一手的客户资料，也可以通过仪器观察、记录被调查客户的行为而获取信息。例如，美国尼尔森公司就曾通过计算机系统，在全国各地1250个家庭的电视机里装上电子监视器，每90秒钟扫描一次电视机，只要收看3分钟以上的节目，就会被监视器记录下来，这样就可以得到家庭、个人收视偏好的信息。优秀的营销人员往往善于收集、整理、保存和利用各种有效的客户信息。如在拜访客户时，除了日常的信息搜集外，还会思考：这个客户与其他客户有什么相同？有什么不同？并对重点客户进行长期的信息跟踪。,22,(2)在营销活动中获取客户信息,例如，广告发布后，潜在客户或目标客户与企业联系或者打电话，或者剪下优惠券寄回，或者参观企业的展室等，一旦有所回应，企业就可以把他们的信息添加到客户数据库中。又如，开展特价品或竞赛活动，由潜在客户填上信息后寄回，以换取免费赠品、特价品或奖品。一般来说，通过活动反馈回来的客户信息非常有针对性。此外，启动频繁营销方案，或者实行会员制度，或者成立客户联谊会、俱乐部等，也可以收集到有效的客户信息。,23,(3)在服务过程中获取客户信息,对客户的服务过程也是企业深入了解客户、联系客户、收集客户信息的最佳时机。在服务过程中，客户通常能够直接并且毫无避讳地讲述自己对产品的看法和期望，对服务的评价和要求，对竞争对手的认识，以及其他客户的意愿和销售机会，其信息量之大、准确性之高是在其他条件下难以实现的。此外，服务记录、客户服务部的热线电话记录以及其他客户服务系统也能够收集到客户信息。,24,(4)在销售终端收集客户信息,销售终端是直接接触最终客户的前沿阵地，通过面对面接触可以收集到客户的第一手资料。商场通过客户采购商品的档次、品牌、数量、消费金额、采购时间、采购次数等，可以大致判断客户的消费模式、生活方式、消费水平以及对价格和促销的敏感程度等。这些信息不仅对商场管理和促销具有重要价值，因为可据此确定进货的种类和档次以及促销的时机、方式和频率，而且对生产厂家也具有非常重要的价值，通过这些信息，生产厂家可以知道什么样的人喜欢什么颜色的衣服、何时购买、在什么价格范围内购买，这样生产厂家就可以针对特定客户来设计产品，并制订价格策略和促销策略。,25,(5)通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息,由于博览会、展销会、洽谈会针对性强且客户群体集中，因此可以成为迅速收集客户信息、达成购买意向的场所。,26,(6)从客户投诉中收集客户信息,客户投诉也是企业了解客户信息的重要渠道，企业可将客户的投诉意见进行分析整理，同时建立客户投诉的档案资料，从而为改进服务、开发新产品提供基础数据资料。,27,(7)网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道,随着电子商务的开展，客户越来越多地转向网站了解企业的产品或服务，或即时完成订单等操作，因此，企业可以通过客户访问网站进行注册的方式，建立客户档案资料。客户拨打客服电话，呼叫中心可以自动将客户的来电记录在计算机数据库内。另外，在客户订货时，通过询问客户的一些基本送货信息，也可以初步建立起客户信息数据库，然后逐步补充。由于网站和呼叫中心收集客户信息的成本较低，所以通过网站、呼叫中心收集客户信息越来越受到企业的重视，已经成为企业收集客户信息的重要渠道。,28,3.1 直接渠道,在以上这些渠道中，客户与企业接触的主动性越强，客户信息的真实性和价值就越高，如客户呼入电话，包括投诉电话、请求帮助或者抱怨时所反馈的客户信息就比呼叫中心的呼出电话得到的客户信息价值高。同时，客户与企业接触的频率越高，客户信息的质量就越高，如在营业厅或呼叫中心获取的客户资料一般要比在展会中得到的客户信息真实，而且成本较低。,29,3.2 间接渠道,间接收集客户信息的渠道，是指企业从公开的信息中或者通过购买获得客户信息。（1）各种媒介 国内外各种权威性报纸、杂志、图书和国内外各大通讯社、互联网、电视台发布的有关信息，往往都会涉及到客户的信息。（2）工商行政管理部门及驻外机构 工商行政管理部门一般掌握客户的注册情况、资金情况、经营范围、经营历史等，是可靠的信息来源。对国外客户，可委托我国驻各国大使馆、领事馆的商务参赞帮助了解，也可以通过我国一些大公司的驻外业务机构帮助了解客户的资信情况、经营范围、经营能力等。,30,（3）国内外金融机构及其分支机构 一般来说，客户均与各种金融机构有业务往来，通过金融机构调查客户的信息，尤其是资金状况是比较准确的。（4）国内外咨询公司及市场研究公司 此类公司具有业务范围较广、速度较快、信息准确的优势，可以充分利用这个渠道对指定的客户进行全面调查，获取客户的相关信息。（5）从已建立客户数据库的公司租用或购买 小公司由于实力有限或其他因素的限制，无力自己去收集客户信息，对此可通过向已经建立客户数据库的公司租用或购买来获取客户的信息，这往往比自己去收集客户信息的费用要低得多。（6）其他渠道 例如，从战略合作伙伴或者老客户，以及行业协会、商会等也可以获取相关的客户信息，还可以与同行业的一个不具有竞争威胁的企业交换客户信息。,31,主要内容：,1、掌握客户信息的重要性2、应当掌握客户的哪些信息3、收集客户信息的渠道4、运用客户数据库管理客户信息,32,4、运用客户数据库管理客户信息,客户数据库是运用数据库技术，全面收集关于现有客户、潜在客户或目标客户的综合数据资料，追踪和掌握现有客户、潜在客户和目标客户的情况、需求和偏好，并且进行深入的统计、分析和数据挖掘，从而使企业的营销工作更有针对性。客户数据库是企业维护客户关系、获取竞争优势的重要手段和有效工具。,33,案例：金日集团依靠客户数据库信息调整营销策略,香港金日集团在东南亚素有“西洋参之王”的美称。在推出护心健脑功能性保健品金日心源素的三个月后，金日集团的客户服务部在收到了来自全国各地近900多封来信的基础上建立了金日心源素的客户数据库，结果发现真实情况与公司原来的主观判断存在较大偏差。在这些反馈信中，20-30岁这个年龄段的客户最多（占总数的20%），其次是40-50岁（占总数的13%），50-60岁（占总数的12.9%），而且实际服用人群的性别区分不明显，男女比例均衡。这与公司事前把金日心源素定位为40岁以上男人的保健品出现分歧，说明20-30岁的消费者经济能力及保健品购买意识较强。,34,此外，客户症状最多的是头晕、失眠、记忆力减退，而金日心源素对头晕、失眠、胸闷、记忆力、头痛、嗜睡等症状效果明显，但是客户对“耐缺氧”、“抗氧化”的宣传不知所云。为此，金日集团调整了市场定位淡化了目标消费群的性别区分，将其定位为“中老年人”的保健品，但不要过于突出，而要照应“因生存压力大而造成心脑不适现象的青年一族”；增加了“延缓衰老”的功效诉求；停止宣传“耐缺氧”、“抗氧化”，集中诉求对“胸闷、心悸、头晕、失眠、心慌、气喘、疲劳、体虚”八大症状的疗效。经过调整，金日心源素上市几年就取得了骄人业绩，成为心脑保健领域的领导品牌。,35,4、运用客户数据库管理客户信息,4.1 客户数据库为企业深入分析客户提供帮助，并指导客户关系的努力方向4.2 运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销4.3 运用客户数据库可以实现客户服务及管理的自动化4.4 运用客户数据库可以实现对客户的动态管理,36,4.1 客户数据库为企业深入分析客户提供帮助，并指导客户关系的努力方向,营销专家Bob Stone提出客户数据库中的最近一次消费、消费频率、消费金额三个要素是分析客户的最好指标，可以帮助企业识别最有价值的客户、忠诚客户和即将流失的客户。,37,(1)最近一次消费最近一次消费是指客户上一次购买的时间，它是维系客户的一个重要指标，可以反映客户的忠诚度。一般来说，上一次消费时间越近是越理想的，因为最近才购买本企业的产品或服务的客户是最有可能再购买的客户。要吸引一位几个月前购买本企业的产品或服务的客户，比吸引一位几年前购买的客户要容易得多。如果最近一次消费时间离现在很远，说明客户长期没有光顾，就要调查客户是否己经离流失。最近一次消费还可以监督企业目前业务的进展情况如果最近消费的客户人数增加，则表示企业发展稳健；如果最近一次消费的客户人数减少，则表明企业的业绩可能滑坡。,38,(2)消费频率消费频率是指客户在限定的时间内购买本企业的产品或服务的次数。一般来说，最频繁购买的客户，可能是满意度最高、忠诚度最高的客户，也可能是最有价值的客户。(3)消费金额消费金额是客户购买本企业的产品或服务的金额的多少。通过比较客户在一定期限内购买本企业的产品或服务的数量，可以知道客户购买态度的变化，如果购买量下降，则要引起足够重视。,39,综合分析最近一次消费、消费频率、消费金额的变化，可以推测客户消费的异动状况。将最近一次消费、消费频率结合起来分析，可判断客户下一次交易的时间距离现在还有多久。将消费频率、消费金额结合起来分析，可计算出在一段时间内客户为企业创造的利润，从而帮助企业明确谁才是自己最有价值的客户。当客户最近一次消费离现在很远、而消费频率或消费金额出现显著萎缩时，可以提示这些客户很可能即将流失或已经流失，从而促使企业做出相应的对策，如对其重点拜访或联系等。,40,(4)客户数据库的其他指标客户每次的平均消费额可说明客户结构，从而帮助企业认清目前客户的规模以及市场是否足够大。客户的地域分布企业应当重点吸引附近区域的客户，他们应是企业的主要客户，因为远的客户变数大，如果不能很好地吸引附近区域的客户，则存在一定的危机。客户所处的行业、职业及住所可对客户群进行细分，有针对性地开展广告、促销等。,41,Marcus用消费频率与平均消费金额构造了客户价值矩阵,42,对于“最好的客户”，企业要全力保留他们，因为他们是企业利润的基础。对于“乐于消费型客户”和“经常消费型客户”，他们是企业发展壮大的保证，企业应该想办法提高“乐于消费型客户”的购买频率，通过交叉购买和增量购买来提高“经常消费型客户”的平均消费金额。对于“不确定型客户”，企业需要找出有价值的客户，并促使其向另外三类客户转化。,43,4.2 运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销,客户数据库是企业内部最容易收集到的营销信息，稍微对这些数据进行加工，就可以使这些数据成为营销决策最有价值的信息来源。运用客户数据库的企业可以了解和掌握客户的需求及其变化，还可知道哪些客户何时应该更换产品。例如，美国通用电器公司通过建立详尽的客户数据库，可以清楚地知道哪些客户何时应该更换电器，并时常赠送一些礼品以吸引他们继续购买公司的产品。,44,4.2 运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销,客户过去的购买行为和购买习惯是未来购买模式的最好指示器。客户数据库可以帮助企业通过了解客户过去的消费习惯来推测其未来的消费行为，帮助企业预测客户有多大的可能来购买多大量的产品。通过客户数据库对客户过去的购买和习惯进行分析，企业还可以了解到客户是被产品所吸引还是被服务所吸引，或是被价格所吸引，从而有根据、有针对性地开发新产品，或者向客户推荐相应的服务，或者调整价格。因此，成功的企业大多拥有自己的客户信息管理系统或客户数据库。,45,运用客户数据库，还可使企业之间的竞争变得更加隐秘。因为企业运用客户数据库可以直接针对目标客户进行一对一营销，而无需借助大众宣传的方式，从而减少了竞争对手的注意度，有效地避免“促销战”、“价格战”等公开的对抗行为，也比较容易达到预期的促销效果。因此，运用数据库技术进行客户关系管理，己成为企业获取竞争优势的重要手段和有效工具。,4.2 运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销,46,案例：蒙牛牛奶顺利进军上海市场,蒙牛牛奶于2001年初进入上海市场，一开始想采取进入连锁超市的销售方式，但是这些体系的“门槛”太高，于是找到了麦德龙公司。麦德龙利用其强大的客户数据优势，将蒙牛牛奶的样品免费赠送给经过分析、精心挑选出的5000户家庭品尝，随后跟踪客户的反馈信息，同时在网上及直邮单上发布蒙牛牛奶的促销信息，从而促进了蒙牛牛奶在麦德龙的销售，从一开始每月只有几万元的销售额猛增到几十万元。就这样，蒙牛牛奶没有投入大量资金进行广告宣传，也没有投入巨额的超市“入场费”，而是在仅仅投入了数千盒样品的成本下，就顺利打开了上海市场。如果没有麦德龙庞大的客户数据系统的支持这是不可能做到的。,47,4.3 运用客户数据库可以实现客户服务及管理的自动化,客户数据库还能强化企业跟踪服务和自动服务的能力，使客户得到更快捷和更周到的服务，从而有利于企业更好地保持客户。例如，通过对客户历史交易行为的监控、分析，当某一客户购买价值累计达到一定金额后，可以提示企业向该客户提供优惠或个性化服务。同时，客户数据库还可与企业的其他资源进行整合，使各业务部门根据其职能、权限实施信息查询和更新功能。连锁经营企业运用客户数据库营销更加有效，因为如果客户在某一连锁分店购买商品或服务时表现出某些需求特点，其他连锁分店的店员也可以了解到并在客户光临时主动给予满足。,48,案例：亚马逊利用客户数据库为客户简化手续和推荐书目,亚马逊书店成立之初，就清楚地说明了公司的设立用意，即“在网络上设立一家以客为尊的书店，方便顾客在线漫游，并尽可能提供多元化的选择”。亚马逊网上书店的销售一直保持高速增长，这与其利用客户数据库不断改进服务质量和客户关系是分不开的。为了方便顾客买书，并且使在线购买对消费者来说是一个愉快而迅速的过程，亚马逊书店结合多种工具和手段，给顾客提供“最快捷、最方便、最易用”的服务。,49,例如，通过“一点就通”的 One Click设计，用户只要在该网站购买过一次书，其通信地址和信用卡账号就会被安全地存储下来，下次再购买时，顾客只要用鼠标点击一下货物，网络系统就会自动完成接下来的所有手续。当客户在亚马逊网上书店购买图书时，它的销售系统会自动记录书目，生成有关客户偏好的信息。当客户再次进入书店时，销售系统就会识别其身份，并依据其爱好来推荐书目，巧妙提醒客户去浏览可能会引发其兴趣的其他书籍等。客户与书店的接触次数越多，系统了解的客户信息也就越多，服务也就越好。总之，坚持以客户为中心安排业务流程，处处为顾客着想，创建方便、快捷、安全、有效的个性化服务使亚马逊成为书店行业的典范。,50,案例：澳大利亚国民银行运用客户数据库实现对客户的自动管理,澳大利亚国民银行是一家全球性的大银行，它每天都会将所收集到的客户信息放在数据库中，并设定了一些智能分析机制，对客户交易状态进行管理。例如，对一些非正常的交易金额，如大额的提款和存款进行专门处理，一旦有异常客户状态发生，客户数据库就会自动做出相关统计，并将统计结果提交给营销部门的人员，由营销人员及时与客户进行接触，找出客户状态异常的原因。一次，银行发现一位77岁的老太太提款很多，原来老太太提款是为女儿买房子，于是银行立即与老太太的女儿联系，表示愿意为其提供买房贷款。结果，老太太将从银行提的款项又全部存回银行，而且银行为老太太的女儿提供了一笔贷款，老太太的女儿也将自己在其他银行的存款转存到这家银行一举三得，银行和客户共同受益。,51,4.4 运用客户数据库可以实现对客户的动态管理,由于客户的情况总是在不断发生变化，所以客户的资料应随之不断进行调整。企业如果有一套好的客户数据库，就可以对客户进行长期跟踪，通过调整，剔除陈旧的或己经变化的资料，及时补充新的资料，就可以使企业对客户的管理保持动态性。企业建立客户数据库后，任何业务员都能在其他业务员的基础上继续发展与客户的亲密关系，而不会出现由于某一业务员的离开造成业务中断的情况。,52,案例：富士产经公司运用客户数据库对客户实现动态管理,富士产经公司建立了包含客户姓名、地址、电话、性别、年龄、成交记录（商品名称、成交数量、总金额）等内容的客户名址库。根据业务需要，还可对客户名址进行重新整理，如5年前购买过婴儿用品的客户，现在成为了儿童用品的潜在客户，如果向他们寄发儿童用品专题目录，订货率自然高。公司还对客户名址库实行动态管理，对于长期不购买公司商品的客户，就不再寄送目录。,53,案例：金百利公司运用客户数据库对客户实行跟踪管理,美国金百利公司建立了一个包括全美75%的孕妇的资料库，这些准妈妈们在怀孕期间就收到了公司寄来的杂志和信件。新生儿出生后，公司带电脑条码的折价券随即送到产妇手中，可获取优惠供应的纸尿布。公司凭此折价券可记录客户的购买情况，并继续追踪客户持续使用该产品的情况。,54,4、运用客户数据库管理客户信息,4.1 客户数据库为企业深入分析客户提供帮助，并指导客户关系的努力方向4.2 运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销4.3 运用客户数据库可以实现客户服务及管理的自动化4.4 运用客户数据库可以实现对客户的动态管理,55,客户数据库的管理人员,客户是企业最宝贵的资产，是企业的命脉，客户档案的泄密势必影响企业的生命。曾经发生过员工跳槽前将企业所有的客户资料刻录下来，将其作为“见面礼”送给竞争对手的事情。因此，企业对客户数据库的管理要慎之又慎。对客户数据库的管理应当由专人负责，并且要选择在企业工作时间较长、对企业满意度高、归属感强、忠诚度高、有一定调查分析能力的老员工作为客户数据库的管理人员，要避免低工资人员、新聘用人员、临时人员做这方面的工作。,56,什么情况下不用考虑建立客户数据库,建立和维护一个客户数据库需要投入庞大资金，因此在以下几种情形下，可以考虑不建立客户数据库。客户一生中对企业的产品或服务只需购买一次，或者重复购买的可能性很小，如丧葬品，因为没有第二次消费的可能，所以建立客户数据库的意义就不大。没有品牌忠诚度的客户，对其也没有必要建立数据库。考虑成本核算如果建立客户数据库的代价远远高于从中得到的收益，也不用考虑建立客户数据库。,57,主要内容：,1、掌握客户信息的重要性2、应当掌握客户的哪些信息3、收集客户信息的渠道4、运用客户数据库管理客户信息,