公共部门人力资源管理总论.ppt

湘潭大学公共管理学院,公共部门人力资源管理,授课教师：李丙红,二零一二年二月,教学内容,主讲教材,推荐阅读教材与网站,第一节 公共部门人力资源管理的内涵,一、管理及其与领导的区别,我们认为：所谓管理，就是在一定的目标导向下，通过计划、组织、领导、控制和激励等环节来规范和协调人力、财力、物力以及信息和时间等资源，以便更好地达成社会或组织既定目标的过程。,其三是进行计划、组织、领导、控制和激励的目的,其一是它的目的性或目标导向性,其二是管理活动中所涉及的行为措施,三层含义,（一）什么是管理,（二）管理与领导的区别,二、人力资源的内涵与特征,（一）什么是人力资源,广义的人力资源，是指在一定时间和空间（如一个国家、一个地区、一个城市、一个组织等）范围内，某一人口群体所具有的现实和潜在的体力、智力、知识和技能的总和。,狭义人力资源则是针对劳动力人口而言的，是指一定时间和空间范围内劳动力人口所具有的现实和潜在体力、智力、知识和技能的总和，亦即劳动力资源。,图1.1 人力资源、劳动力资源与人口和人才资源的关系,（二）人力资源的特征,1生物性,7资本性,5个体时效性,4可再生性,3主观能动性,2社会性,6群体性,三、公共部门及其与私人部门的区别,（一）公共部门的含义,公共部门分类与比较表,（二）公共部门的特点,拥有公共权力的组织,进行社会公共事务管理,掌握运用的资源是公共资源,追求公共益或社会利益最大化,向社会提供的是公共产品,公共部门与私人部门的区别,四、公共部门人力资源管理及其特征,公共部门人力资源管理（human resource management in public sector）是指公共部门通过建立政策和制度体系、运用激励机制来管理公共部门内部人力资源的实践活动。,明确如下三方面的含义,公共部门人力资源管理是一种实践活动,体现了人力资源管理的规范化及其公平、公正,强调对员工的激励而不是惩罚,（二）公共部门人力资源管理的特征,（1）公益性,（2）复杂性,（3）法制性,（4）注重德、才测评,第二节 从传统人事管理到现代人力资源管理：管理理念和管理技术的变革,一、人力资源管理理念的历史演变,（一）从经验管理到科学管理,（二）从科学管理到人际关系管理,（三）从人际关系管理向人力资源管理的发展,二、从传统人事管理到现代人力资源管理,（一）传统人事管理存在的问题与人力资源管理理念的提出,（二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别,一、人性假设与人的管理,第三节 公共部门人力资源管理理论基础,（一）“经济人”假设与X理论,“经济人”假设主要观点是：人的一切行为都是为了谋取个人利益，最大限度地满足自身的经济利益，劳动者工作的动机是为了获取经济报酬。,（二）“社会人”假设,“社会人”假说的基本观点是：,（1）社会需要激发人的工作积极性。物质激励虽对人的积极性有影响，但责任感、成就感、尊重感和认同感等社会性因素对人的积极性的影响更大。,（2）影响员工工作效率的最主要因素是人际关系。工作效率主要取决于组织成员在家庭和各个社会群体中人际关系的协调程度。,（3）非正式组织是影响组织成员行为的潜在力量。,（4）人们最期望领导能承认并满足他们的社会需要。,（三）“自我实现人”假设与Y理论,“自我实现人”假设认为：人的需要有低级和高级之分，人们工作的目的是为了达到自我实现的需要；人们力求在工作上有所成就，实现自我管理和独立，发展自己的能力和技术，以便富于弹性和适应环境；人们能够自我刺激和自我控制，外来的激励和控制会对人产生一种威胁，并造成不良后果；个人目标与组织目标并不存在冲突，而是一致的，在适当条件下，个人应自己调整自己的目标使之与组织目标配合。,Y理论的基本观点,（1）人并非生性懒惰，也并非天生不喜欢工作，人 是愿意为他人和社会做贡献的。,（2）没有人喜欢外来控制和惩罚，人更希望自我管理和自我控制，外力的控制和处罚并不是使人朝着组织目标努力的方法。,（3）一般人在适当的激励下，不但能接受而且愿意承担责任，逃避责任并非人的天性，而是经验的结果。,（4）个人和组织目标可以融而为一。,（5）一般人都有相当高的解决问题的能力和想像力。,（四）“复杂人”假设与Z理论,“复杂人”假设认为：人是复杂人，人的需求、能力和动机是存在差异的；一个人在组织中可以学到新的需求和动机，一个人在组织中表现的动机模式是其原来动机模式与组织经验交互的结果；人在不同组织和部门中可能具有不同的动机模式，在正式组织中不能合群的人，在非正式组织中可能达到自我实现的需要；一个人能否感到心满意足，是否愿意为组织出力，决定于他本身的动机构造及其与组织的关系，工作的性质、个人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及与同事的关系都有可能影响其工作状况、工作效果及其对组织和工作的满意度；人可以依自己的动机、能力和工作性质而对不同的管理方式作出反应。,Z理论的基本观点,（1）实行稳定的雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运。,（2）建立并实施员工长期考核和晋升制度。,（3）培养员工正直、善良的品行，实行岗位轮换制度，培养适应各种工作环境的多专多能的人才。,（4）领导者和管理者共同制定新的管理战略，明确共同的经营管理宗旨。,（5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，即吸收有关人员共同讨论、协商、集思广益，最后由领导者作决策并承担责任。,（6）通过高效协作、弹性激励措施来贯彻执行组织目标。,（7）培养管理人员的沟通技巧。,（8）鼓励员工参与组织管理，建立员工与组织的全面整体关系。,二、人力资本理论,（1）人力资本是一种具有增殖能力的无形资本，这种资本表现为人所具有的知识、技能和健康等劳动能力，是一种比物质资本重要得多的资本。,（2）人力资本投资不仅能够为其拥有者带来直接的经济收益，而且还能带来心理或精神收益。,（3）人力资本的形成和积累是在先天基础上进行后天人力资本投资的结果。,（4）劳动者所拥有的人力资本与其劳动力的价值存在正比关系。,（5）组织人力资源管理的根本目的在于管理劳动者的人力资本，使劳动者的 人力资本为组织和社会带来尽可能多的收益。,（6）人力资本是一个国家或地区经济发展的强力引擎，是推动社会进步的主要力量。,三、人本管理理念,人本管理的基本特征,第四节 公共部门人力资源管理的原则与任务,一、公共部门人力资源管理的基本原则,六大餐饮服务技能随机抽取,基本原则,1系统优化的原则,2以人为本的原则,3德才并举的原则,4适才适用的原则,5使用与开发并重的原则,6激励、竞争的原则,二、公共部门人力资源管理的任务,用 人,第五节 公共部门人力资源管理的架构,图1.2 人力资源管理轮盘,第六节 公共部门人力资源管理面临的挑战,湖南外贸学院参与协助,其他合作院校参与协助,1、经济全球化,3、管理变革,2、科技进步,4、利益相关群体需求,5、劳动力多样性,Thank You！,谢 谢 大 家！,