优化设备管理降低运行成本.ppt
优化设备管理降低运行成本,2015.09.07,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,2,主要目录,四、降低设备故障,三、工作创新思考,二、优化设备管理,五、维修费控制,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,3,一、经济与钢铁形势,据经济学家预测，2015年GDP增速将在三季度触底，四季度出现小幅反弹。2016年中期才能出现坚实的触底反弹。必和必拓铁矿石总裁吉米威尔森指出，随着中国工业化进程的趋缓，全球铁矿石价格正经历“均价回归”的过程。第一财经日报分析师判断，目前对于铁矿石价格的理性区间为4560美元。央行自8月26日起，一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至4.6%；一年期存款基准,利率下调0.25个百分点至1.75%。自9月6日起，下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。将释放资金6700亿资金，利好铁矿石、钢材市场。上半年，已公布盈亏预测报告的23家上市钢企中，有22家处于亏损或半亏损状态，占比高达95%。据中国钢铁协会统计，大中型钢铁企业亏损43户，占统计会员企业的42.6%，亏损216.8亿元。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,4,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,5,钢材价格走势,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,6,矿石价格指数走势,煤炭价格指数,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,7,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,8,钢材矿石价格变化,资料来源：钢之家,工作效果=（A+B）CD 其中：A为生产操作要素；B为维修要素；C为技术要素；D为管理要素。管理模式如不能及时适应发展的需要，将错失机会，造成管理被动，设备问题多发或集中爆发，影响动力厂安全保供核心职责和发好电职能的实现，直接影响职工的收入和耽误广大职工的正常成长，同时单位工作的效果也好不了。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,9,二、优化设备管理,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,10,认清职责和职能:动力厂的核心职责是集团公司能源介质的安全保供，重要职能是利用余热余能发好电。实现目标的途径:设备运行可靠稳定。落实的基本措施:以人为本抓好设备管理；人心到位，工作才能做到位。做到两“坚持”:坚持设备管理是“一把手”工程；坚持全员设备管理。,外委施工,机动科（计划、指导、检查、考核、结果）,运行车间（组织、协调、结果）,检修车间（临时检修、作业任务书、检修质量）,工作责任关系图,维保外包,2023/11/11,12,管理之“理”,道理：设备没有管理行不行？为什么要进行设备管理？全员应深入了解、理解设备管理含义与各项要求，设备与个人关系。条理：培训、计划、标准、规范、轻重、时序。遵循“垂直管理横向协调”原则。治理：指导、检查、考核，针对各种薄弱环节落实整改，满足设备稳定运行需要。伦理：设备管理的文化建设，牢记和践行“使用设备必须维护设备”规矩。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,13,设备管理文化建设应坚持“以人为本、预防为主、全员实践、持续改进”的管理方针，人是核心要素；应遵循“能从容应对公司对能源介质的安全需求”为理念，以“让设备更稳定”成为自己的工作使命。将设备管理“十八项观念”和“九大基本原则”内涵传递到所有员工，融会贯通，化为行动，打好“预防为主”攻坚战。全员要深刻理解：“设备是动力厂的基础，基础不牢，保供将不可靠。”,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,14,2023/11/11,15,原则观：发现问题重要，解决问题更重要；规范操作降低故障比计划维修更重要。理想观：设备是可以“零故障”运行的。哲学观：操作务必精心，运行应当维护。道德观：精心操作就是尊重自己。价值观：安全运行降成本，可靠运行出效益。培训观：素质在培养，技能在训练。文化观：设备故障是人为因素。时间观：时间再紧，没有规范操作要紧。行为观：树标杆，建模板，严考核。,“十八项观念”,2023/11/11,16,标准观：1的疏忽可导致100的损失。检查观：不疏忽一时，不放过一次。落实观：盯住不落实的事，追究不负责的人。防范观：隐患是故障，预防是根本。维保观：严格计划维保，杜绝故障抢修。责任观：精心维护和严格操作是自己的基本责任。成本观：设备的优质运行是最大的降成本，不达标的操作将产生更大的成本。荣誉观：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是个人的成就，我引以为荣，我骄傲。,2023/11/11,17,发展观：精细管理，优质运行，开发资源、优化配置，伴随柳钢协同发展。,2023/11/11,18,“九大基本原则”,所有的设备事故、故障都是可以防止的；各级管理层对各自的工作直接负责；所有设备隐患都是可以控制的；设备可靠是我们履行核心职责和创造效益的条件；员工必须接受严格的作业技能培训；各级主管务必进行设备状态检查；必须合理消除设备运行隐患和各种细微缺陷；岗位直接维护和精心操作是设备可靠运行的关键；可靠的设备运行等于提高了动力厂的综合竞争力和员工的待遇。,管理应注意的事项,提高管理精度：调查研究、有针对性、有理有据、量化控制。做实管理服务：提供环境、搭好平台、建章立制、流程清晰、实用有效、辅导支持、协调沟通。抓牢重点突破：抓重点设备、抓重点岗位、抓重点时刻。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,19,设备管理创新应遵循以下原则：适合动力厂职能需要和厂情；遵循设备管理客观规律；实现员工的安全生产需要；坚持以人为本和“一把手”工程；关键在求真务实抓改进；继承好传统，又有新发展。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,20,三、工作创新思考,工作创新范围:管理机制流程、工作方式、操作技术、维修技术、点检技术等。善学习勤应用，提高创新力度，不断积累小的改进，就是大的变化，积少成多。管理和作业岗位职能设计要适度分离，不能既管这件事的考核又要具体做这件事。管理机制创新：从简单实用的角度出发，将管理简化，比如把部分扣钱的管理，改为挣钱的管理，安全挂牌考核就是例子。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,21,有想法，花时间，抓实施,针对设备在动力厂地位的特殊性和重要性，开展了以下管理工作：全员设备管理岗位设备维保“十字作业法”自主改善活动现场“6S”活动业主负责制检修项目责任制,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,22,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,23,四、降低设备故障,操作:抓好岗位操作技能培训、规程考试和规范操作，搞好工艺纪律检查。维保:规范点检和有效落实岗位设备维保“十字作业”法，成为工作习惯。计划:做好计划维保和计划检修实施。备件:搞好备件管理关键是选对备件。,狠抓“操维计备”降故障,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,24,五、维修费控制,预算管理:合理制定采购及维修费预算。自主维修:提高自主维修率。修旧利废:价值高的备件、在线设备的加固修理等，另外，重要场合的备件修复后也可用到一般的场合。严控外委:严格外委及零星工程管理，做好外委检修月度计划申报、审核，并控制指标在公司考核的边缘。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/11/11,25,
