欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    企业成长理论-第二章.ppt

    • 资源ID:6547943       资源大小:269.15KB        全文页数:12页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    企业成长理论-第二章.ppt

    企业成长理论 伊迪斯.彭罗斯,1958,企业成长理论,彭罗斯是第一个将“企业成长”作为研究对象的学者。彭罗斯的内生成长论(Endogenous Growth Theory)对新古典经济学提出了挑战。彭罗斯是资源基础论(RBV)的主要奠基人之一,她的内生成长论的核心思想是:,企业是资源集合体和管理性组织,企业的成长是众多的要素、资源共同推动的结果,其中包括生产性要素和生产性服务。而且这些要素在企业之间是异质的,其中企业家服务是最根本的成长要素。彭罗斯认为组成企业的是独特的资源集合,强调管理能力在其中的核心作用。虽然生产型资源有其使用价值,但如果没有与企业家服务、管理服务的结合就不可能带来企业的成长。,生产型资源与生产性服务,生产型资源与生产性服务(productive services)。企业的投入品不仅仅是资源,而且包含了与资源相伴随的生产性服务,即同样的资源,由于其不同的组合方式而产生不同的产品(服务)。生产性服务分为企业家服务(entrepreneurial services)与管理性服务(managerial services),在彭罗斯的理论中,“企业家”这一概念(加以补充)着重强调其功能,而并非确指其岗位或身份,在企业这一管理型组织中,任何员工都有责任扮演企业家的角色,为企业寻找生产性机会(productive opportunities).,企业的生产机会与企业家,企业成长受到生产机会的限制。生产机会包括了企业家所注意到的并利用的所有生产可能性。企业成长理论的本质就是对不断变化的企业生产机会的研究,为了找出企业成长的限制因素,或企业成长速度的限制因素。企业是有进取心并有能力的管理层控制的企业,有时被称为“企业家精神”。,企业家,进取心是指在有获利能力的条件下希望尝试的心理倾向,具体讲就是投入精力和资源在能获利的行动上。选择继续在原有道路上发展,还是扩张,取决于企业是否有进取心:“进取精神”、有利“成长”的企业偏好、“第一”决定、“寻求”利润、“主动”寻找扩张的决定这要求企业家具有想象力和敏锐的洞察力,并且在制定“经济”决策之前对扩张机会进行调查研究。但这仅仅是管理才能,并不一定是企业家才能。,企业家才能与管理才能,“进取心”与“野心”:即使一个企业不是很有野心,它依然能被管理地很好。成功的商人不一定是成功的企业家,他们有较高的管理技能和想象力,努力而且有能力,但是缺少野心。他们满足适当的利润,不是所有的商人都愿意为创造财富而放弃生活的乐趣。限制企业家提供有效服务的是缺乏对新的经营活动和新领域的兴趣。,企业家服务与管理服务,企业家是指那些在企业中提供企业家服务的个人或团体,无论职业和职位。企业家服务是指那些对企业的运营有贡献的服务,包括:引入和接受对企业有益的新想法,特别是关于产品、定位、技术上的重要变革、新的管理人员的引入、企业管理组织的基础性变更、融资,以及扩张计划的制定,包括扩张方式的选择。管理服务是指执行企业家计划、提议以及对当前运作进行监督。一个企业家有可能同时提供管理服务。,企业家服务的特性,一个企业的管理能力在很大程度上体现在企业家服务在企业中的有效运用。企业家的博学,是指想象力和洞察力,不同于管理和技术的能力问题。由于缺乏远见或尝试而导致追求“利润最大化”失败。企业家的判断力,预期、想象力、机智、自信和其他品质。企业家的野心,生产型思维(“建筑师”)和“帝国制造者”。融资能力,在获得资金过程中的才智,是一种企业家信心建立的能力,也就是与有融资和有赊购能力的商人之间的劳动分工。,企业的内生增长,彭罗斯认为企业成长的驱动力并非来自外部产品及要素市场而是来自企业内部,德鲁克指出企业宗旨的唯一定义就是创造顾客,同样,创新营销、技术创新里说的“创造消费者需求”也是值得类似的概念,其实顾客并不知道他自己有什么需求,而是我们去帮助他们发现需求,创造需求。不管是“创造顾客”“创造顾客需求”都是和彭罗斯的内生增长理论一致的,指的企业的内生成长。,内生成长理论与新古典经济学,彭罗斯在她的著作中要回答的核心问题是“是否在本质上存在着决定企业成长和限制企业成长速度的力量”,这一问题本身及其答案都是对新古典经济学假设命题的挑战。如果我们承认企业有能力改变企业产品的成本收益结构,那么整个新古典经济学的根基就会被打破。内生成长理论与长期占统治地位的新古典经济学的资源分配论有以下根本的不同:首先:新古典经济学假定生产要素是同质的,在这个前提下,研究企业在既定产品的生产上的如何配置资源,而企业内生成长理论假定企业的要素是异质的,同样的资源由于其组合方式不同会带来不同的产品、需求和生产性服务,因此每个一个企业对资源的组合方式具有独特性,这一资源组合难以为竞争对手模仿,因而成为企业特有的竞争优势。,内生成长理论与新古典经济学,其次,新古典经济学理论基于完全理性经济人假设基础上,这一理性知识被看做是经济人与生俱来的资源而固定不变,因此管理性服务的提供在一定时间内是一个常量;而彭罗斯的企业成长理论中,经济人的理性是在实践过程中伴随着对资源不同组合方式的知识的增加而不断积累;随着企业的扩张管理型服务会发生质的变化。第三,新古典经济理论下的企业会达到一个“最佳规模”;而彭罗斯重视企业源源不断地获取长期发展的内生动力,这种动力就来自于企业家服务。彭罗斯的内生成长论认为,企业事实上是一个管理性组织,也是一个学习型组织,强调了企业家在企业成长中的重要地位。,

    注意事项

    本文(企业成长理论-第二章.ppt)为本站会员(牧羊曲112)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开