人力资源规划编制实务.ppt
,企 业 人 力 资 源 规 划 编 制 实 务,二一年三月,HUMAN RESOURCE,2008年8月2日,人力资源规划编制实务介绍：,人力资源规划的基本内涵,企业人力资源规划的主要内容,人力资源规划编制的流程,企业人力资源规划的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训开发计划、绩效管理计划、退休计划等。,2008年8月2日,人力资源规划的概念,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源规划类别,HUMAN RESOURCE,按时间：长期规划：510年,适合于大型企业，长期的，宏观的；中期规划：35年,适合于大型、中型企业，中期的，中观的；年度规划：12年,适合于所有的企业，短期的，微观的。按范围：国家 区域 行业 企业,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源规划编制实务介绍：,人力资源规划的基本内涵,企业人力资源规划的主要内容,人力资源规划编制的流程,企业人力资源规划的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,1人力资源总规划 2组织及职务设计规划 3人员（配置、需求、供给）规划 4招聘规划 5员工培训开发规划 6薪酬福利规划 7绩效管理规划 8、制度规划 9、预算规划,人力资源规划的主要内容,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源总规划的思路：总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和 总目标。主要内容：战略发展方向、人力资源盘点、人力资源引进策略、人力资源激活策略等,人力资源总规划,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源规划编制实例,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,主要任务：组织设计及职务编制规划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求。主要内容：职能设计、部门设计、职位设计、规范设计。,组织设计及职务编制规划,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人员规划的主要内容：人员配置：企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。人员需求：通过总规划、组织设计及职务编制规划、人员 配置规划可以得出。需求计划中应阐明需求的 职务名称、人员数量、希望到岗时间等。,人员规划,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,某房地产公司人力资源规划方案,案 例：,2008年8月2日,人员规划实例,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,招聘规划的主要内容：招聘规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述 了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部 流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实 施规划等。,招聘规划,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,案 例：招聘流程 TOEC的招聘实践,2008年8月2日,招聘工作实务,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,培训开发体系：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训课程系统设计、培训计划拟制和实施、培训考核评估、培训费用预算等内容。,员工培训开发规划,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,员工培训内容：知识的培训 技能的培训 态度的培训 新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能 老员工的培训偏重于技能和态度的培训。,培训的内容及其原则,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,薪资制度的基本要点,薪资福利规划,薪资福利规划的主要内容：设计科学、合理、有效的薪资结构及分配制度 确定企业各类人员的薪资水平、处理好企业内外部分配关系 建立相应制度：用工制度、考核制度、晋级增资制度等,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,工资分配制度的主要形式：,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,等级工资制 岗位技能工资制 定额工资制 薪点工资制 结构工资制 年薪制,1、薪点工资计点标准2、某集团公司薪酬管理制度,2008年8月2日,薪酬激励实务,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,绩效管理规划,绩效管理规划的主要内容：考核体系的建立、绩效指标的确立、考核标准的拟定、考核方案的制定与实施、绩效激励、绩效评估、,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,如何制定考核方案,HUMAN RESOURCE,明确考核周期:是进行月度考核、季度考核还是年度考核？明确考核范围:考核者,被考核者。明确考核内容:告诉员工企业希望他们做什么。明确考核方法:采取什么方法进行考核,360度?强制分档?明确考核的评价尺度和标准:制定考核指标,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,绩效考核实务,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,HUMAN RESOURCE,制度规划的主要内容：制度规划就是管理规范的设计。它是管理的准则。管理制度保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。,制度规划,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,制度：薪酬、招聘、培训、劳动合同、考勤等规定 职责：工作分析、职位说明书、岗位责任制 流程：程序文件、流程图 标准：考核指标、工作标准、评价体系 记录：各类表单、纸介及电子文挡、数据库,人力资源管理的主要制度规范：,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,HUMAN RESOURCE,预算规划即人力资源成本控制：人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本是指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误造成的损失，工作业绩的低下造成的损失等。由于人力资源成本的重要性，现在出现了一门专门研究人力 资源 成本的交叉学科人力资源会计学。,预算规划,企 业 人 力 资 源 规 划,企 业 人 力 资 源 规 划 实 务,2008年8月2日,人 力 资 源 流 动 成 本 分 析 表,人 力 资 源 流 动 成 本 分 析 表,2008年8月2日,人力资源规划编制实务介绍：,人力资源规划的基本内涵,企业人力资源规划的主要内容,人力资源规划编制的流程,企业人力资源规划的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,历史回顾 机遇及挑战 目标任务 现状分析 需求预测 实施措施 政策保障 经费预算,企业人力资源规划的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源规划编制实例,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,人力资源规划编制实务介绍：,人力资源规划的基本内涵,企业人力资源规划的主要内容,人力资源规划编制的流程,企业人力资源规划的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,步骤一：进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。步骤三：制定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。步骤四：拟定人力资源规划的行动方案。完整的行动方案应包括：招聘计划、培训计划、人事考核（升迁）计划、组织结构调整、薪酬计划等各种可行方案。步骤五：控制与评估人力资源规划。,人力资源规划的步骤,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,2008年8月2日,规划编制步骤流程实务,HUMAN RESOURCE,企 业 人 力 资 源 规 划,HUMAN RESOURCE,谢 谢!,企 业 人 力 资 源 规 划,
