一级建造师培训-案例分析.ppt

一级建造师培训建筑工程管理与实务,主讲：廖斌,案例分析讲解,进度计划、控制与索赔1、流水施工的计算与编制（选择题）掌握的知识点：流水节拍的计算、工期的计算2、网络计划掌握双代号网络计划的计算（六时参数计算法）、通过计算能够顺利找出关键线路，根据计算能够顺利进行索赔中的工期索赔、能够对工期或线路进行调整或压缩（典型考题、必考内容）掌握双代号时标网络计划，能够根据时标网络计划进行进度计划的控制，能够顺利进行进度前锋线的绘制，对工期或线路进行调整，（压缩）,质量管理质量通病的原因、防治与处理（必考内容）例1：造成混凝土产生收缩裂缝的主要原因是什么？征对于该原因应采取怎样的处理方法？（土建质量通病）例2：造成抹灰层出现空鼓、脱落的主要原因是什么？应该采取何种方法进行防治和处理？（装饰质量通病）答题要点分析：抓住出题人和阅卷人的心理来作答。得高分的答案应从2个方面来回答此类问题。其一，材料质量问题（如：含泥量过高、水灰比不恰当等）第二，工艺问题（如：振捣、养护不到位）防治与处理：征对原因进行防治（与原因答题方式一样），处理则主要从工艺上进行。,材料进场及复验（2009重点复习内容）其主要内容有：钢材（钢筋）、水泥、石材、木材、硅酮胶、内外墙陶瓷砖。质量计划的编制与实施。编制主体、主要责任人质量验收的组织以及处理正确的工艺问题（2009重点复习）例：请写出正确的做法。,安全管理造成安全事故的原因（直接原因、间接原因）【必考内容】此类题作答的要求及方法：例1：由于失误操作引起的安全事故作答方法？原因：1、从背景里找原因（切忌不要抄写背景原话，最好总结而答）2、个人安全意识方面作答。3、单位安全教育作答。例2：由于违章操作或违章指挥造成的安全事故？原因：1、背景原因加上违章操作。2、个人和单位教育。3、特种作业必须要上岗证。例3：由于安全警示不到位造成的安全事故？原因：主要征对安全警示标志不到位进行答题。,安全事故的防范 安全责任与责任管理问题、安全教育与训练问题、安全检查、安全隐患的防范等几项（2009重点复习）安全事故的处理与上报制度（24小时）（2009年重点复习）1、正确的处理程序：及时上报、抢救伤员与保护现场、积极配合调查、落实纠正和预防措施、明确责任人、员工伤亡登记与抚恤。2、应急措施：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组、现场勘查；分析事故原因，明确责任者；制度预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定与结案；员工伤亡事故登记记录。安全检查评分职业健康安全与环境管理 环境保护中的夜间施工、排污（实际就是工地常见环境污染）,建筑工程造价管理建筑工程合同价款的调整问题（2009年必须会计算的问题）建筑工程预付款、进度款、竣工结算问题（2009年必须会计算的问题）成本控制问题（04、07年已考）此类答题的要点：认真分析合同即案例背景中的合同，然后清晰作答。成本控制作答方法（CV、SV的计算）BCWP、BCWS、ACWP 其中：B-预算 C-钱、费用 W-工作 S-计划 A-实际 P-已完成 记住以上几个字母的含义，则公式就自然而生。即CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS,建筑工程项目资源管理材料ABC分类法,建筑工程合同管理招标与投标（必考题）招投标必须借鉴法律法规中的招投标法，其中重点内容有：招投标时间问题，废标的评价标准、评标及评标委员会、合同的签订。合同的类型以及履行建筑工程施工索赔（费用、工期）此类题主要是明确责任者。另外就是不可抗力的因素。,建筑工程项目现场管理。施工平面图的内容施工平面图的管理 此类中管理要点的总体要求。施工现场防火施工现场临时用电施工现场临时用水注意：在现场管理中，主要是以强制性条文考试为主。,建筑工程项目的综合管理施工项目规划的编制以及内容。建筑工程总承包与分包内容。主要注意分包的合法性以及责任问题。,