欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    QC小组活动程序介绍.ppt

    • 资源ID:6516691       资源大小:238.49KB        全文页数:21页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    QC小组活动程序介绍.ppt

    QC小组活动程序概述 海尔集团质量检测公司 质量推进部 蔡可峰,QC小组活动程序概述,国内外大量实践证明,QC小组活动是广大员工参与组织的质量改进的一种很有效的方式。其之所以很有效,原因之一就是QC小组活动遵循着一种科学的活动程序,因而可以使QC小组活动少走弯路,以较短的时间、较少的投入获得较好的效果。这个科学的活动程序就是PDCA循环,即计划实施检查处理四个阶段的循环。,QC小组活动程序概述,目前我国开展的QC小组活动的课题来看,主要有现场型、攻关型、管理型、服务型和近两年刚刚提出的创新型这五种类型。前四种课题往往都是针对现状存在的问题(或是与现行标准相比有差距,或是与上级下达的指标或要求有较大的差距),弄清其原因,针对主要原因,拟订改进措施以改善现状,达到规定的标准或要求,因此,往往被称为“问题解决型”课题。而创新型课题,则不是针对现状存在的问题作改善活动,而是想追求一种新的境界,或使工作更加卓越,为此探寻新的思路、创造新的产品、提供新的服务、研究采用新的方法等,这些都是以前不曾有过的,故被称为“创新型”课题。,P,1.选择课题,这一步就是要明确QC小组开展活动的改进对象是什么,应简单精练直截了当。所选课题既要是通过开展QC小组活动才能解决的,而非一个人就可以改善的;又要是本QC小组力所能及的,是通过小组成员的集体智慧、创造性和共同努力可以解决的。不能选择过大或小组成员不能解决的课题。,2.现状调查,这一步就是要弄清楚小组所选的课题的现状如何,问题严重到什么程度,以便为设定目标提供依据,并为检查活动的效果提供对比的标准。现状调查必须收集有关的数据,以说明客观事实;这些数据应是离小组开始活动时间最近的数据;还要运用适当的“工具”将这些数据加以整理,以帮助小组成员找回问题症结所在。,3.设定目标,目标是QC小组活动预期取得的效果,必须具体、明确,直接针对课题(改进对象),并加以量化。目标应该是具有挑战性的,又是小组成员经过努力可以达到的。这样才能调动QC小组成员的积极性。,4.分析原因,这一步是针对现状调查时找出的关键问题,寻找其产生的根源。要让小组成员从人、机、料、法、环、测等方面充分发表意见,然后恰当的运用工具按因果关系加以整理,直至找出能采取对策的末端原因为止。,5.确定主要原因,主要原因一定要找准,否则后面的努力酒会徒劳无益。确定主要原因时,一是要从原因分析时找出的末端原因中去逐一加以确认;二是确认的方法应是尊重客观事实的现场验证(如到现场实地观察、查阅相关记录、现场测量、试验、调查等),不能主观确定;三是判断是否是主要原因的标准只能是针对问题影响程度的大小,而不能是以该原因是否容易解决为准。,6.制定对策,这一步就是要针对问题的主要原因制定改进计划,一是要让小组成员充分提出可能解决的各种对策,然后再对每个对策进行综合评价、相互比较,从中选择准备实施的一个对策;二是要按照对策表的表头(即“5W1H”)明确对策、对策的目标、具体措施、实施地点、负责人、完成时间等项内容,以便与具体实施改进。,对策评价表示例,对策表(空表),7.实施对策,这一步要求严格按照对策表中的具体措施、负责人、地点和时间进度进行实施,并在实施过程中做好记录,每项对策完成后,则要检查实施一下实施结果是否该对策的目标。如果未达到目标,应进一步分析原因,看是否需要补充措施,以争取达到目标。在实施过程中也可以插入一些小组学习有关知识、技能的活动,或有助于体验并增强小组协作与团队精神的游戏等,QC小组活动更活泼有趣。,8.检查效果,在全部对策完成后,按照新的条件来做,效果究竟怎么样呢?首先要对照课题的目标值来比较,看是否达到了目标值,然后如有必要在计算效果带来的经济效益。如果计算经济效益,一定要实事求是,最好只计算小组活动期(包括巩固期)内所带来的效益,而且应扣除本次活动的投入。若无直接经济效益,也不必勉强计算。如有明显社会效益也可简要说明。通过检查效果,如果已经达到课题的目标值就可以进行下一步了;如果未达到目标值,就要进一步分析原因,采取措施,以争取实现预定目标。,9.制定巩固措施,这里的巩固措施,应是经效果检查证明行之有效的措施,把他们纳入相应的标准、规程、规章制度或管理办法之中,以保证今后能巩固本次活动能取得的效果。因此,这些巩固措施应是具体的、明确的、可考核的,而不是另起炉灶,制定些笼统的、模糊的措施。,10.总结和下一步打算,通过总结,要肯定QC小组成员通过此次活动,在专业技术、管理知识、方法和能力方面的收获,以及本次活动中有益的经验,同时分析本次活动中反映出的不足,以便指导今后的活动,提高今后QC小组活动的有效性和水平下一步打算,既可以是本次QC小组活动中遗留下来的尚未解决的或须进一步解决的问题,也可以是QC小组活动面临的更急迫需要解决的新问题。下一步打算体现了QC小组持续改进的精神。,送给大家的话,Life is an opportunity,benefit from it 生活是一种机会,从中获取收益吧Life is a beauty,admire it 生活是美,去赞美它吧Life is a bliss,taste it 生活是至福,去体验它吧Life is a dream,realize it 生活是一个梦想,去实现它吧Life is a challenge,meet it 生活是一个挑战,去迎接它吧Life is a duty,complete it 生活是一种责任,去完成它吧Life is a game,play it 生活是一场游戏,去和它玩耍吧Life is costly,care for it 生活是昂贵的,去看管着它吧Life is wealth,keep it 生活是财富,去守住它吧Life is a love,enjoy it 生活是爱,去享受它吧Life is mystery,know it 生活是奥秘,去了解它吧Life is a promise,fulfill it 生活是许诺,去实现它吧Life is sorrow,overcome it 生活是悲伤,去克服它吧Life is a song,sing it 生活是一首歌,去歌唱它吧Life is a struggle,accept it 生活是一场斗争,去接受它吧Life is a tragedy,confront it 生活是一场悲剧,去直面它吧Life is an adventure,dare it 生活是一场冒险,去承担它吧Life is luck,make it 生活是幸运,去抓住它吧Life is too precious,do not destroy it 生活太宝贵了,别去毁灭它Life is life,fight for it!生活就是生活,为它而奋斗吧!,谢谢大家!Thank You!,主要工具应用评价表,主要工具应用评价表,

    注意事项

    本文(QC小组活动程序介绍.ppt)为本站会员(牧羊曲112)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开