IE工业工程应用实战训练.ppt
IE工业工程应用实战训练主讲专家：罗忠源,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,课程描述,课程背景curriculum background 在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！,培训收益,从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。,培训讲师,主讲老师 罗忠源（JAMES LUO）知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。,课程大纲,一.IE职能分析及组织设计二.标准时间设定及标准化三.IE现场效率改善手法四.单元化生产线设计五.IE工作关于人的问题与处理IE的角色定位与特点IE应有的心理素质与人的问题应对IE“做局”、“造势”的技术案例分析:IE的工作策略六.总结辛苦两天，回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤Q&A：学员提问及问题解答（详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415）,【时间地点】2012年9月07-08日 深圳 2012年12月21-22日 深圳【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【培训费用】￥2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！,课程报名,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。,
