IE七大手法之人机配合法(人机法).ppt

IE七大手法之五人机配合法,中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装技术学院,意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。目的 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器,人机配合法意义,1人操作1部机器或多部机器；数人操作1部机器或多部机器。,应用范围,人机分析步骤,运用人机法案例,现状描述:,弯腰操作,塑料凳子高度不能调节且容易损害，员工身高不一致，有高有矮，高凳子要弯曲身体才可操作机台,人员的身体负担加大,身体无法平衡,所做出的质量无保障。,A（实施）,无形效益,凳子调低，问题解决,P（计划）,D（执行）,现车间所有凳子均已按提案者的构想更换,使用有明显效果,达到预期目标,高度不能调节,使用可调节凳子,提升效率,减轻疲劳度,C（检查）,效率提升工作顺畅,人机分析符号,人机作业分析图,表头部分,图表部分,统计部分,闲余能量分析,分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。此种分析可从三个不同的角度着眼：1.机器闲余2.工人闲余3.工人与机器之配合,典型人机操作通常有下列四类工作:a、将材料放置在机器上,使该材料得以加工(装料).b、机器加工.c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出(卸料).d、整个操作周期中有空闲存在.,1.机器闲余,以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法.而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下:,2.工人闲余,在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有(a)操作(b)空闲 空闲的分析当然显而易见,惟将此等空闲加以利用即可。例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加 工序。,3.工人与机器之配合,计算工人数与机器数,在理论上应为:,而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用下列公式:,人机配合公式,举例,假定一位工人操作一部机器所需时间(O)为一分钟,而机器完成一操作周期(M)需时四分,即一位工人应同时操作五部机器.如以图解方式分析,则如图所示,谢谢,中山飞宇企业管理顾问有限公司浙 江 纺 织 服 装 职 业 技 术 学 院,