ERP模拟经营重点规则与策略.ppt

重点规则与策略,生产线,不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 55W/条 的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。,折旧,当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。,融资,厂房,每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。,市场,无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。,资格认证,无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。,策略1市场需求导向型,P1、P2市场需求大，所以产P1、P2。,策略2规避竞争型,生产P1、P2的公司多，竞争大；而生产P3、P4虽然需求少，但利润高，竞争小，因而生产P3、P4。深圳市大疆创新科技有限公司,大众化产品7000元左右，专业化产品上万元，利润高。,策略3扩张再生产型,前几年市场情况一般或竞争大，先控制好资金，主要用于增加生产设备，（或者积累产品）等到市场需求急剧增加时积极生产，而此时，其他公司并没有这么多产品卖，因而得以爆发成为黑马。,失败原因：扩张规模太庞大；没有合理预算；市场预测缺失。,感谢观看！,