ERP原理与设计第6章.ppt
,ERP原理与设计,Enterprise Resource Planning,李金刚哈尔滨理工大学 软件学院,ERP原理与设计第6章能力需求计划,6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,能力的概念,能力的定义：为完成物料(产品/零部件)的生产，需要：利用设备进行加工 利用劳动力进行生产 利用工装/工具/卡具进行固定 一切制约物料生产的因素 消耗能源 占用场地 利用资金 主要的能力：工作中心 将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员 组合成一个工作中心 也可以，将若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人 员组合成一个工作中心 也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,制造对象,制造对象：物料,能力对象：工作中心,工作中心1,工作中心2,工作中心4,工作中心3,制造对象的制造方法：工艺,工艺路线划分,工艺1,工艺路线划分,工艺1,工艺2,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,能力需求计划作用各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,能力需求计划与粗能力需求计划的区别,第6章能力需求计划6.1 能力需求计划概述,能力需求计划运行的流程图,MRP/加工任务,计划/确认/下达定单,工艺路线BOP,能力需求计划,工作中心 能力,需用能力,可用能力,需用负荷,工作中心平均能力,小时,时段(日期）,平衡负荷,未结定单,计划定单,ERP原理与设计第6章能力需求计划,6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出,第6章能力需求计划6.2 能力需求计划的分类,无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。,第6章能力需求计划6.2 能力需求计划的分类,有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。,ERP原理与设计第6章能力需求计划,6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）能力负荷0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。能力负荷0，则不能满足加工要求，能力不足。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制1、收集数据（1）任务单数据 任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是针对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料而下达的加工任务书。根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制1、收集数据（2）工作中心数据 工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率及超额系数。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制1、收集数据（3）工艺路线数据 工艺路线是表达BOM中制造物料的加工与传递顺序的资料。工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。工艺路线是能力需求计划运算时的重要信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制1、收集数据（4）工厂生产日历 工厂生产日历是企业用于编制计划的特殊日历，该日历一般将不工作的日期排除（星期天、法定假日及其他非生产日期）,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制2、计算负荷 将所有的任务单分派到有关的工作中心上(不考虑有效的能力和限制)，然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。当不同的任务单使用同一个工作中心时，将按时间段合并计算。最后，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据进行比较，得出工作中心负荷（需求）和能力之间的对比以及工作中心的利用率。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制3、分析负荷情况 能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷刚好或超负荷），并存在问题的时间和问题的程度。问题是多种多样的，有主生产计划阶段的问题，有MRP存在的问题，也有工作中心和工艺路线方面的问题。对每个工作中心都要进行具体的分析和检查，确认导致各种具体问题的原因，以便正确地解决问题。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划的编制4、能力/负荷调整 能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整。5、确认能力需求计划 在经过分析和调整后，将已确定的调整措施中有关的修改数据重新输入到相关的文件记录中。通过反复的平衡和调整，在能力和负荷达到平衡时，即可确认能力需求计划，正式下达任务单。,第6章能力需求计划6.3 能力需求计划的计算方法,能力需求计划计算模型,工作中心WC01的物料需求计划(下达及确认),工作中心WC01的物料需求计划(计划),工作中心WC01负荷-能力计算,工艺路线,工作中心日历,ERP原理与设计第6章能力需求计划,6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出,第6章能力需求计划6.4 能力需求计划的平衡与输出,调整能力的方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。,第6章能力需求计划6.4 能力需求计划的平衡与输出,调整负荷的方法有：修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。,第6章能力需求计划6.4 能力需求计划的平衡与输出,负荷调整实例,能力与负荷曲线,100,负荷曲线,能力曲线,周份,能力负荷（小时）,-50,-80,-50,+25,+75,1,2,3,4,5,第6章能力需求计划6.4 能力需求计划的平衡与输出,负荷调整实例,能力与负荷曲线,100,负荷曲线,能力曲线,周份,能力负荷（小时）,1,2,3,4,5,ERP原理与设计第6章能力需求计划,思考题,什么是CRP？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。您如何看待有限能力计划与无限能力计划？举例说明CRP的计算过程。当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？,
