安全生产风险管理回顾精品PPT.ppt

,安全生产风险管理回顾,企业风险管理培训课程系列,safety risk management review,目 录,风险管理体系建设概述,体系建设取得的成效,体系现阶段存在的问题,一、概述,一、风险管理体系在我国的发展部分企业自主引入,时间：2000年左右实施主体：部分国有大型企业神化：2001年，NOSA五星中石油：2000年，HSE南方电网：2004年，安健环体系,提升安全管理水平与绩效,一、概述,二、国资委引入全面风险管理的概念,触发事件：2004年，中航油（新加坡）事件、石油期货，亏损：5.54亿美元同类事件：1997年、株冶集团期货交易亏损15亿人民币、2003年，中储棉棉花期货交易损失6亿元人民币，2005年，中盛粮油期货交易损失1.5亿港币,中央企业全面风险管理指引,2006年6月,一、概述,三、国家安监总局正式在非煤矿山企业引入,时间：2008年事件起因：矿山企业事故多发引入对象：南非矿山安全管理结果：金属非金属矿山安全标准化推广时间：2010年,一、概述,四、工矿企业全面引入,时间：2010年6月主导者：国家安全生产监督管理总局对象：企业安全生产标准化基本规范适用范围：工矿企业,一、概述,五、电力企业引入,时间：2012年主导者：原国家电监会对象：电力企业安全生产标准化规范范围：发电、输电、电力施工,讨论,我国在引入和推行风险管理体系过程中存在的问题！,二、体系建设取得的成效,一、管理模式转变-长效机制的建立,凌散式的管理,系统化的管理,方向与目标管理的依据管理的对象保障性措施测量改进,二、体系建设取得的成效,二、风险意识的提升,管理者操作者,有什么风险？如何控制？,二、体系建设取得的成效,三、闭环管理,计划-过程管控-反馈-评估-改进,二、体系建设取得的成效,四、文件的规范性、可操作性,一事一标准5W1H,二、体系建设取得的成效,五、系统性思维,根本原因分析全过程管控,导致问题的原因解决问题的措施,二、体系建设取得的成效,六、管理理念的改变-境界提升,职业健康环境保护承包商与供应商工程建设,以人为本意识社会责任意识,二、体系建设取得的成效,七、基础工作规范、完善,作业环境生产用具,二、体系建设取得的成效,八、管理资源的优化,电网设备作业基建营销,风险,分层分级管控,差异化,讨论,你认为企业投入这么多的人力物力来推行这套管理方法是否值得？,三、体系现阶段存在的问题,一、基于风险的管理思想融入深度不够,表象,关注结果，忽略效率关注单一风险，缺乏整体平衡传统管理与现有管理不能有效的整合,三、体系现阶段存在的问题,二、体系建设高度不够，未能从企业整体管理的角度进行策划,企业管理,安全生产管理,三、体系现阶段存在的问题,三、被动式管理思想占据主导地位,表象：关注监督、检查、考核手段的应用忽略企业文化、员工行为的培养,三、体系现阶段存在的问题,四、企业文化、理念不能固化、传承、沉淀,表象：企业文化、理念不能融入到管理机制中,三、体系现阶段存在的问题,五、上级要求与企业管理不能有效的整合,专业管理一体化规范化体系,三、体系现阶段存在的问题,六、基础风险数据的质量及应用不足,数据的充分性、针对性、准确性数据的输出应用,三、体系现阶段存在的问题,七、管理创新、变革的勇气,体制、机制,现代管理理念思想,讨 论,“一体化”制度如何本地化修编？,讨 论,作业文件应如何编制、应用？,结束语,感谢 指正 祝愿,