高雄市政府工务局新建工程处.ppt

高雄市政府工務局新建工程處,96年度業務革新座談報告案,工程規劃設計監造聯繫配合事項,新工處第一科,中華民國九十六年 月 日,(以高雄市區域性棋盤式路網以寬頻管道建置工程案例說明辦理情形),簡報大綱,一、規劃階段二、設計階段三、施工階段,規劃階段,辦 理 流 程,辦理工程前置作業,企劃處提供相關建置計畫之範圍、期程與執行預算的資料。（約每年3月提出）本科依據企劃處所提辦理委託計畫。,（範圍圖例）,企劃處,提 報,營建署,企 劃 處,養工處,水工處,新工處,分 派,設計招標相關事宜,依據需求編製委託規劃設計及監造契約書草案、徵選須知及服務費率核定。,成立評選委員會,經費來源籌措,評選前置作業,依採購法及相關規定成立評選委員會及評選會工作小組。,召開工作小組會議並提出工作小組會議紀錄供評選委員評選時之參考。,評選作業,辦理投標廠商之資格標審查。召開評選會並由評選委員會選定最優勝之廠商作為本處所委託之設計監造公司。辦理委託設計監造勞務契約之議價。簽訂設計監造勞務委託服務契約（完成評選程序）。,初步規劃確立,依委託契約需求、評選時所提送之服務建議書、各委員所提意見及95年施工經驗，作為初步規劃設計之依據。,發生問題,內政部營建署約每年6月7月通過本府申請計畫之預算，企劃處再簽辦墊付案提請議會同意執行，造成本處執行期程無法配合營建署要求於隔年6月如期完成。,解決對策,於企劃處將每年度之計劃提送本處後，即啟動前置作業、準備招標所需文件。另於議會年度預算審議通過後、簽請動用本處工程準備金辦理相關之委託設計監造服務工作。,設計階段,及協辦事項報告、會勘、說明,辦 理 流 程,前置作業,設計監造公司提出本委託設計及監造技術服務工作計畫書、工作人員組織及其排程。提送相關之設計、監造簽證執行計畫。,（工作組織圖）,以亞新公司為例、視該公司所提而異,初步設計,執行步驟：設計監造公司依初步規劃設計原則提出初步設計成果(含初步設計圖、初步設計報告書）。成果：本科於設計監造公司提送初步設計報告書後，邀請相關科室、日後接管及使用單位等召開初步設計審查會並提出審查意見，作為細部設計之參考。,（初步設計報告書）,（初步設計圖）,預計規劃期程,註：因須配合中央要求於12月底完成發包並訂約，故各階段期程視實際進度再做調整。,細部設計,依據初步設計審查會意見修竣設計圖並提出細部設計成果（含細部設計圖草圖、原圖）。編製工程預算書及招標文件。審查細部設計成果並定案。,（細部設計圖）,施工監造,開工前準備：提送監造計畫書（須由依法執業之相關專業技師依簽證規則辦理簽證)送本科審核。大宗或主要材料送審。,（監造組織架構）,報告、會勘、說明及協辦事項,設計監造公司於從事設計、監造技術服務時，應依本處要求不定期召開工作會議，並向本處提出報告工作進度、人員動態或設計監造工作成果及需本處協助解決之問題等。,發生問題,細部設計期程不足，因政策性完工時間點之限制，故壓縮規劃設計及施工各階段執行作業時程。範圍廣、設計期程不足、私有土地調查不清。,解決對策,提早執行期程仍為主要的解決之策，因此一旦接獲企劃處所提申請計畫後，立刻辦理委託設計及監造勞務工作，以爭取本計畫實際設計及施工的期程。相關私有土地已協調本處第五科協助處理。,施工階段,報處開工,報處竣工,施工前會勘,驗收結算,初驗,辦 理 流 程,報處開工,由本處函知承商於規定期限申報開工，承商據此期限內備妥文件報處開工。,施工前會勘,施工科邀集承商、里長、監造單位、設計科、相關管線單位及企劃處辦理施工前會勘，就施工圖說、規範及施工方法步驟提出討論及釋疑。,施工期間各項工作品質查核,施工科依據施工進度查驗各工項之施工品質（如管路埋設）及材料試驗（如PVC管試驗、混凝土試驗）。於施工進度達百分之五十時，會同設計科進行期中查驗；施工進度達百分之九十五時，進行竣工前查驗。,34、引上道接設,12、管道接設,D、CLSM試體,A、點焊鋼絲網,B、PVC管,C、接地銅線,報處竣工,工程竣工，繪製並呈核竣工圖及整理驗收文件，承商函報處竣工。,初驗,施工科簽請科長派員進行初驗，改善以一次為限，初驗改善期限不超過十五天。,驗收結算,初驗合格，施工科簽請派員會同監辦單位、接管單位擇定日期進行驗收，改善以一次為限，驗收改善期限不超過十五天。驗收合格後編製結算書呈核，完成結算程序結案。,材料試驗頻率將參考其他縣市予以檢討試驗頻率。空地、公園僅做手孔、不做引上。,發生問題,因HDPE可撓管試驗之頻率過高、以致於其試驗數量偏高。空地及公園引上管問題。,解決對策,95年施工經驗回饋,簡報完畢敬請指教！,