项目启动会模板.ppt

1,某某公司某某项目启动会,2011-3-23,2,目录,一、项目背景及业务目标二、项目范围三、项目体制四、项目计划五、项目管理方法六、当前工作进展及后续计划七、重要课题,3,一、项目背景及业务目标,项目背景2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保证。,4,一、项目背景及业务目标,业务目标,满足国家对公告车辆的合格证管理要求满足国家一致性证书管理要求满足国家对燃料标识管理要求满足某某公司出厂检验单管理要求满足国家对汽车相片打印要求,5,二、项目范围,基础数据管理国家公告参数导入维护公告导入公告失效设置COC参数导入燃料标识参数导入生产码颜色相片上传U盾管理企业代码设置业务类型设置,纸张管理,接口,合格证上传自动上传生产车型设置手动上传合格证返回自动回填,办证业务管理,未上传合格证管理生产线扫描办证手工办证车辆换证补证合格证作废/启用已上传合格证管理已上传修改补办合格证撤销合格证非上传合格证管理新车办证车辆换证燃料标识打印COC打印相片打印出厂检验单打印,ALC下线数据整车检测系统国家合格证数据中心国家U盾证书,接收新合格证发放合格证合格证回收合格证销毁,经销商申请管理,经销商申请销售部审核成车检处理申请,综合查询,经销商申请统计 合格证查询合格证发放统计表合格证上传情况统计,6,二、项目范围,功能,7,ALC,数据录入/导入,整车下线信息,合格证信息,合格证系统,BOM（基础参数管理）,国家数据中心,检测线系统,二、项目范围,8,三、项目体制及责任,9,三、项目体制及责任,10,四、项目计划,业务参与,图例：,项目上线,11,五、项目管理方法,项目建设方式遵循合格证产品实施管理标准；采用合格证标准模块配置结合部分模块二次开发的方法；项目进行阶段性项目评审，与业务及IT就项目目标及进度达成一致，有效进行风险控制,收益实现,项目和项目群管理,定义,建设,测试,上线,需求研讨会,方案定义研讨会,设计,软件包配置规范,软件包接口规范,数据转换、加载规格,单元测试规格,用户验收测试,方案Deployment,上线切换,系统上线和支持流程,上线后系统检查,12,五、项目管理方法-变更管理,13,高层领导的全力支持；快速的决策和顺畅的转变管理；业务人员的负责性参与；严谨的方法论和项目管理；,五、项目成功的关键因素,14,五、项目管理方法-沟通机制,15,六、当前工作进展及后续计划,完成!,重点关注!,业务3月28日前完成确认,16,七、重要课题,以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线,17,预祝系统上线成功！,