车间5S培训第一期.ppt
新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,5S现场管理讲座,主讲：*,专题培训,5S管理,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,第一讲：5S现场管理之概述第二讲：现场管理八大浪费 第三讲：如何推行5S管理法,讲 座 目 录,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,序 言,根据资料显示，许多企业把推行5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质做完整规划，系统品质【ISO 9000、TQM】才能走的更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈的今天，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题。5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中可以说是推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境、成本过高、效率低下、品质不佳、努力不足、等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发,5S管理,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,序 言,生有其潜在的因素，我们只有找出问题的根源才能对症下药。一般而言，5S管理不佳的工厂或企业往往是问题频发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。,5S管理,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,第一讲5S现场管理之概述,一、5S的基本概念二、5S活动的内容三、5S活动的原则四、5S管理的作用,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,一、5S的基本概念,5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 5S 活动。5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S 活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,5S可以从一下几方面理解：,1.杜绝马马虎虎的工作态度、粗枝大叶的工作作风，凡事认真（认认真真的对待工作中的每一件小事）；2.严格遵守现场管理规定；3.自觉维护工作环境整洁明了；4.文明礼貌。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,二、5S活动的内容,一、整理（seiri）把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。要点是：对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，坚决把现场不需要的东西清理掉。达到现场无不用之物。做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：1、改善和增加作业面积；2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金；6、改变作风，提高工作情绪。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,你还在为找不到工具而烦恼吗？,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,二、整顿（seiton）,把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：1、需要的物品要有明确的放置场所；要便于寻找，消除因混放而造成的差错；2、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶而使用或不常使用的东西则应放得远些。3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法定置管理定点、定位、定量。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,整顿的办法（三原则）,1、规定放置场所 物品的放置场所要设定，即定点、定位、定量，生产现场只放真正需要的物品。三定：定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。2、规定放置的方法 所谓好的放置方法是指查找容易且取放方便；区分什么放在远处、什么放在近处，近处只放必须的东西。生产整体布局应该是：使用次数多的放在附近，重的东西放在容易搬运的地方。3、遵循保管规则 为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪拿走、还放回哪儿，最好做好标识，一一对应。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要，这是搞好整理、整顿决定性的办法。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,三、清扫（seiso）,把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会带来什么：1.使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；2.影响大家的工作情绪，降低工作热情，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,清扫活动的要点是,1、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,四、清洁(seikeetsu),整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；2、不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须等；3、员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；4、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,五、素养(shitsuke),素养即教养，就是把遵守各项规定作为自觉行动，以“我的誓言”、“我的责任”，“我的区域，我的脸面”，从简单做起，从小事做起，开始约束自己并养成习惯，作业者要培养成为自己行为负责的习惯，努力提高个人的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是 5S 活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓 5S 活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现状反映一个企业的整体精神面貌。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,不同层次企业5S现状,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,我们属于几流？,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,三、5S活动的原则,一、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，用美的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。二、勤俭办厂的原则 应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。三、持之以恒原则 5S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。要将“5S”活动纳入岗位责任制，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA持续改善。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,四、5S管理的作用,5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。1、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。5、“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,干净整洁、一目了然,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,五、5S管理的效用,（一）、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。（二）、提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心（三）、减少浪费 人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 以及以上所述的几种浪费,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,（四）、安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障（五）、效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用找寻 效率自然会提升（六）、品质有保障 品质有保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”。5S就是要去除马虎，品质就会有保障。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,六、推行5S的作用,1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,1、亏损为零5S为最佳的推销员,至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。,八零工厂,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者,产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,3、浪费为零5S是节约能手,5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,4、故障为零 5S是交货期的保证,工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,5、切换产品时间为零5S是高效率的前提,模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,6、事故为零 5S是安全的软件设备,整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工 作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,7、投诉为零5S是标准化的推动者,人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,8、缺勤率为零5S可以创造出快乐的岗位,一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区，对国家有贡献和影响力的大企业，并且最少过到四个相关方的满意：,投资者满意。通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,客户满意。表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;,雇员满意。效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;,社会满意。企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,七、5S管理的关系,1、与ISO的关系：是切入点；2、与TPM的关系：是现场基础管理着眼点；3、与QC的关系：是质量保证的支点；4、与卓越绩效的关系：是提升绩效的关键点；5、与精细化管理的关系：是从粗放型管理到精细型 管理转折点；6、TPM与TQM、JIT的关系。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,第二讲现场管理八大浪费,一、人力资源的浪费 二、机器设备的浪费 三、物料物品的浪费 四、创意智商的浪费 五、缺乏合作的浪费 六、意外事故的浪费 七、时间资源的浪费八、空间环境的浪费,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,第三讲,一、员工在5S活动中的责任,1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定地点；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,二、干部在5S活动中之责任,1、配合公司政策，全力支持与推行5S；2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧；3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料；4、部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动；5、规划部门内工作区域的整理、定位工作；6、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业；7、协助部属克服5S的障碍与困难点；8、5S评分缺点的改善和申述；9、督促下属执行定期的清扫点检；10、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。,新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）CO.，Ltd,谢谢大家参与,衷心祝愿各位 身体健康 工作顺利,
