财务管理-概论、基本概念.ppt

2023/11/5,1,财务管理,主讲：卫红,2023/11/5,2,财务管理,对企业财务活动的管理叫财务管理。所谓财务管理是指企业依照国家法规，顺应理财环境，根据企业资金运动的规律，对筹资、投资与收益分配等活动进行科学的决策、计划、组织、协调与控制，并正确处理财务活动引起的各种财务关系，以期达到企业财务目标的最大化,2023/11/5,3,第一章 财务管理概论,财务管理的对象企业的财务关系财务主体财务管理目标财务管理原则 财务管理方法,财务管理内容企业理财环境思考与练习,2023/11/5,4,2023/11/5,5,什么是财务管理,生活中的理财活动货币的管理与运用消费预算教育保险投资,创办一个企业投资什么项目如何筹集资金如何管理日常的资金活动如何分配收益,2023/11/5,6,一、财务管理的对象,企业财务管理对象企业的资金运动 资金筹集 资金的投放与使用 收益分配 日常资产管理,是企业的资金运动及体现的经济关系。,2023/11/5,7,二、企业的财务关系,企业同其他所有者之间的财务关系企业同其债权人之间的财务关系企业同其他被投资单位的财务关系企业同其债务人的财务关系企业内部各单位的财务关系企业与职工之间的财务关系企业与税务机关之间的财务关系,2023/11/5,8,三、财务主体,财务主体与会计主体的关系 财务主体与财政主体的关系 财务主体与财务管理主体的关系,2023/11/5,9,财务管理目标,一、财务管理目标的概念企业目标经济目标财务管理目标非经济目标社会目标财务管理目标与社会目标的关系,2023/11/5,10,财务管理目标的基本特点,相对稳定性多元性层次性,2023/11/5,11,四、财务管理整体目标,产值最大化 利润最大化 每股盈余最大化 企业价值最大化,2023/11/5,12,影响财务管理目标实现因素：(内部可控因素）,资本结构,投资项目,股利政策,报酬率,风险,股价,2023/11/5,13,财务管理的分部目标,筹资管理的目标投资管理的目标营运资金管理的目标利润管理的目标,2023/11/5,14,财务管理目标的冲突与协调,股东与经理的目标冲突与协调股东与债权人的目标冲突与协调,2023/11/5,15,五、财务管理原则,资金配置合理原则 收支平衡原则 盈利风险均衡原则 成本效益原则 利益关系协调原则,财务管理,2023/11/5,16,思考题,1 从现实的角度，企业财务目标应当如何确定？2 确定企业财务目标是否应当考虑各利益相关者的利益？3 如何解决企业中各方权责利关系，形成良好的公司治理结构？,2023/11/5,17,【案例】企业财务管理目标的确定 某公司是一家有传统企业改制不久上市的企业，公司经理召集相关部门主管，商议制定本公司的经营总目标。生产主管认为应该是产值最大化；营销主管认为市场份额最大化。【思考与讨论】若你是该公司的财务主管的话，你认为公司的经营目标与公司的财务目标是什么关系？公司的财务目标应该是什么？,2023/11/5,18,六、财务管理方法,财务预测 定性预测 定量预测 财务决策 优选对比决策 数字微分（决策树法）财务计划 固定预算 变动预算（弹性预测法）零基预算（以零为基础编制预算的方法）财务控制 目标控制（以财务目标为依据）预算控制（以财务预算或计划为依据）财务制度控制（以财务制度为依据）财务分析 对比分析 因素分析 比率分析,2023/11/5,19,从管理客体上看筹资管理投资管理成本管理收入管理分配管理,从管理主体上看股东经理债权人职工政府社区消费者,财务管理内容,2023/11/5,20,客体内容：会计报表,资产负债表利润表与利润分配表现金流量表,2023/11/5,21,主体内容：公司治理结构,他们之间是什么关系股东经理职工债权人他们之间责权利关系如何安排,2023/11/5,22,现代企业类型,现代企业：独资 合伙 公司 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司,2023/11/5,23,2023/11/5,24,八、企业理财环境,理财环境,法律,经济,市场,外部,企业资本实力,生产技术条件,经营管理水平,决策者素质,内部,2023/11/5,25,财务目标到财务结果整个企业循环过程,2023/11/5,26,思考:,从根本上讲，财务管理与会计的主要区别：财务管理是对内的，会计是对外的；财务管理履行管理职能，会计则履行核算职能；财务管理以资金管理为中心，会计则以全经营及财务活动的核算及控制为中心；财务管理偏重于资金管理；会计偏重于成本控制。,2023/11/5,27,核心概念,财务管理资金运动财务管理目标,2023/11/5,28,1、财务管理？财务管理的对象？2、财务主体？财务管理的目标？3、财务管理的原则？4、财务管理的内容？5、企业在财务活动中应处理好那些财务关系？,思考与练习：,