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班长入职培训,东美音响制品有限公司,喇叭课：张恕刚,目 录一.基础知识二.工作职责三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础 1.1机械制图识别平面图（三视图：主视图、俯视图、侧视图）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础 1.1机械制图识别立体图(三维立体图或三维立体画）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础尺寸标注：长宽高、直径半径、角度斜度锥度公差配合：上偏差、下偏差、公差带,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础公差配合：间隙配合、过度配合、过盈配合（1）间隙配合：最大间隙xMax=Dmax-dmin=ES-ei,最小间隙Xmin=Dmin-dmax=EI-es,（2）过渡配合：最大间隙Xmax=Dmax-dmin=ES-ei,最大过盈Ymax=Dmin-dmax=Ei-e（3）过盈配合：最大过盈Ymax=Dmin-dmax=Ei-es,最小过盈Ymin=Dmax-dmin=ES-ei其他：光洁度、硬度（布氏/洛氏）、表面处理（氧化/电镀）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础 1.2 测量工具及测试方法测量工具：游标卡尺、千分尺、测厚规、塞规（尺）、角度尺等测量方法：擦拭测试位置、归零、部件平衡平稳、用力适度、水平读数（机械表卡尺）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础 1.3机械结构的作用及使用注意事项支撑结构:支撑脚、支撑架、座体等 作用：起支撑、固定作用 注意：支撑脚（轮）的紧固螺丝要锁紧/脚轮不可悬空调整结构:螺杆、丝杠、导规滑块等 作用:位置调整、行程调整，是设备定位精度 的保障 注意:丝杠或螺杆的反向间隙误差及锁紧机构,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.机械结构基础 1.3 机械结构的作用及使用注意事项动力结构:马达、气缸等 作用：为设备提供基本动力 马达：注意额定电压和齿带的松紧、磨损等 气缸：注意气压和气源的洁净度，以及回吸 对 气阀的损害。其他结构:外壳箱体等 作用：支撑、保护 外壳箱体：5S清洁维护 润滑机构：及时加注润滑油等,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻:“电阻”有两重含义，一种是物理学上的“电阻”这个物理量，另一个指的是电阻这种电子元件。电阻元件的电阻值大小一般与温度，材料，长度，还有横截面积有关，衡量电阻受温度影响大小的 物理量是温度系数，其定义为温度每升高1时电 阻值发生变化的百分数。电阻的主要物理特征是变电能为热能，也可说它是一个耗能元件，电流经过它就产生内能。电阻在电路中通常起分压、分流的作用。对信号来说，交流与直流信号都可以通过电阻。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻 电阻主要参数：阻值，精度，温度系数（温漂TCR）,封装大小 阻值：电阻都有一定的阻值，它代表这个电阻对电流流动阻挡力的大小。电阻的单位是欧姆，用符号“”表示。欧姆的定义：当在一个电阻器的两端加上1伏特的电压时，如果在这个电阻器中有1安培的电流通过，则这个电阻器的阻值为1欧姆。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻种类：A.按阻值特性:固定电阻、可调电阻、特种电阻(敏感电阻).不能调节的,我们称之为固定电阻,而可以调节的,我们称之为可调电阻.常见的例如收音机音量调节的,主要应用于电压分配的,我们称之为电位器.B.按制造材料:碳膜电阻、金属膜电阻、线绕电阻 C.按安装方式:插件电阻、贴片电阻.单位：电阻的单位用欧姆（）表示。它包括（欧 姆），K（千欧），M（兆欧）。其换算关系为：1M=1000K，1K=1000。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻标法 电阻的阻值标法通常有色环法，数字法。A：色环法在一般的的电阻上比较常见。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻标法 B：贴片电阻一般采用数字法标注：5精度的常规是用三位数，最后一位数表示 有多少个0 101表示100的电阻；102表示1K的电阻 105表示1M的电阻；223-表示22K的电阻。6R2-表示6.2（当电阻小于10时,在代码中 用R表示电阻值小数点的位置）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻标法 B：贴片电阻一般采用数字法标注：1精度的常规是用四位数，大于10时同上。但0100-表示10，而非100；1000-表示100，而非1000；1473-表示147000，即147k。当电阻小于10时,在代码中也用R表示电阻值小 数点的位置：0R56-表示0.56,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻电阻率 物体电阻计算公式：R=L/S，其中，L为物体长度，S为物体的横截面积，比例系数叫做物体的电阻系数或是电阻率，它与物体的材料有关，在数值上等于单位长度、单位面积的物体在20时所具有的电阻值。常见导体（20）的电阻率（m）：银0.016 铜0.0172 金0.022 铝0.029 锌0.059 铁0.0978 铅0.206,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.1电阻 计算公式 定义式：R=U/I 定义公式：R=L/S 欧姆定律变形式：R=U/I 电阻串联：R=R1+R2+R3+.+Rn 电阻并联：1/R=1/R1+1/R2+1/R3+.+1/Rn 与电功率相关公式：R=U/P；R=P/I 与电能（电热）相关公式：R=Ut/W；R=W/It（电热时，W换成Q）决定式：R=L/S(表示电阻的电阻率，是由其本 身性质决定，L表示电阻的长度，S表示电 阻的横截面积),一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.2电容 定义：是由两块金属电极之间夹一层绝缘电介质构成。当在两金属电极间加上电压时，电极上就会存储电荷，所以电容器是储能元件。任何两个彼此绝缘又相距很近的导体，组成一个电容器。平行板电容器由电容器的极板和电介质组成。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.2电容容量：给电容器外加1伏特直流电压时，它所能 储存的电荷量，为该电容器的电容量（即单位 电压下的电量），用字母C表示。电容量的基本单位为法拉（F）。在1伏特直流 电压作用下，如果电容器储存的电荷为1库仑，电容量就被定为1法拉，法拉用符号F表 示,1F=1Q/V。常用较小的单位，如毫法（mF）、微法(F)、纳法（nF）、皮法(pF)等，它们的关系是：1法拉(F)=1000毫法(mF)1毫法(mF)=1000微法(F)1微法(F)=1000纳法（nF）1纳法（nF）=1000皮法(pF),一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.2电容作用：耦合、滤波、退耦、高频消振、谐振、旁路、中和、定时、积分、微分、补偿、积分、微分、自举、分频、负载电容等。A.耦合：在耦合电路中，起隔直流通交流作用。B.滤波：用在滤波电路中，电容将一定频段内的 信号从总信号中去除。C.高频消振：在音频负反馈放大器中，为了消振可 能出现的高频自激，采用这种电容以 消除放大器可能出现的高频啸叫。D.谐振：用在LC谐振电路中的电容器称为谐振电容，LC并联和串联谐振电路中都需这种电容。E.分频：在音箱的扬声器分频电路中，使用分频电 容，以使高频扬声器工作在高频段，中频 扬声器工作在中频段，低频扬声器工作在 低频段。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.2电容 2.2.4 标注 A.直标法：用数字和单位符号直接标出。如1uF表示1微法，有些电容用“R”表示小数点，如R56表示0.56微法。B.文字符号法：用数字和文字符号有规律的组合来表示容量。如p10表示0.1pF、1p0表示1pF、6P8表示6.8pF、2u2表示2.2uF.C.数学计数法：如果标值272，容量就是：27X102=2700pf，如果标值473，即为47X103=47000pf，（后面的2、3，都表示10的多少次方）。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.3电感 电感器,是能够把电能转化为磁能而存储起来的元件。电感器具有一定的电感，它只阻碍电流的变化。如果电感器在没有电流通过的状态下，电路接通时它将试图阻碍电流流过它；如果电感器在有电流通过的状态下，电路断开时它将试图维持电流不变。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.3电感自感器 当线圈中有电流通过时候，线圈的周围就会产生磁场。当线圈中电流发生变化时，其周围的磁场也产生相应的变化，此变化的磁场可使线圈自身产生感应电动势（感生电动势）（电动势用以表示有源元件理想电源的端电压），这就是自感。用导线绕制而成,具有一定匝数,能产生一定自感量或互感量的电子元件,常称为电感线圈。为增大电感值,提高品质因数,缩小体积,常加入铁磁物质制成的铁芯或磁芯。由单一线圈组成的电感器称为自感器,它的自感量又称为自感系数。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.3电感 互感器 两个电感线圈相互靠近时，一个电感线圈的磁场变化将影响另一个电感线圈，这种影响就是互感。互感的大小取决于电感线圈的自感与两个电感线圈耦合的程度，利用此原理制成的元件叫做互感器。特性 电感器的特性与电容器的特性正好相反。直流信号通过线圈时的电阻就是导线本身的电阻压降很小；当交流信号通过线圈时，线圈两端将会产生自感电动势，自感电动势的方向与外加电压的方向相反，阻碍交流的通过，所以电感器的特性是通直流、阻交流，频率越高，线圈阻抗（感抗）越大。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.3电感 功能用途 电感在电路最常见的作用就是与电容一起，组成LC滤波电路。电容具有“阻直流，通交流”的特性，而电感则有“通直流，阻交流”的功能。如果把伴有许多干扰信号的直流电通过LC滤波电路，那么，交流干扰信号将被电感变成热能消耗掉;变得比较纯净的直流电流通过电感时，其中的交流干扰信号也被变成磁感和热能，频率较高的最容易被电感阻抗，这就可以抑制较高频率的干扰信号。电感器具有阻止交流电通过而让直流电顺利通过的特性，频率越高，线圈阻抗越大。因此，电感器的主要功能是对交流信号进行隔离、滤波或与电容器、电阻器等组成谐振电路。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,2.电子基础 2.3电感 主要参数 电感的主要参数有电感量、允许偏差、品质因数、分布电容及额定电流等。电感量，也称自感系数，是表示电感器产生自感应能力的一个物理量。电感量的大小，主要取决于线圈的圈数（匝数）、绕制方式、有无磁心及磁心的材料等等。通常，线圈圈数越多、绕制的线圈越密集，电感量就越大。有磁心的线圈比无磁心的线圈电感量大；磁心导磁率越大的线圈，电感量也越大。电感量的基本单位是亨利（简称亨），用字母“H”表示。还有毫亨（mH）和微亨（H），它们之间的关系是：1H=1000mH，1mH=1000H,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.1.电气应用原理：欧姆定律：流过负载的电流量I与负载两端的电压成正比，与负载本身的电阻 值成反比。串联电路：R(总)=R1+R2；I1I2；U（总）U1+U2 并联电路：U=u1=u2=u3；I(总）I1+I2+I3,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.2.电路测量：万用表 电阻测量：测量元件电阻、测量线路是否断路、测量线路搭铁是否良好等。电流测量：串联电流表于电路中测量电流。电压测量：将万用表打在电压档位并联在元件两 侧实际测量。3.3.电器分类：（按照动做原理分）手动电器：用手或依靠机械力进行操作的电器，如手动开关、控制按钮、行程开关等 主令电器。自动电器：借助于电磁力或某个物理量的变化自 动进行操作的电器，如接触器、各种 类型的继电器、电磁阀等。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.4.主要电气部件：接触器：用来自动接通或断开大电流电路的电器，主要用于电机拖动。继电器：根据某种输入信号的变化，接通或断开 控制电路，实现自动控制和保护电力装 置的自动电器。（低强度电流控制高强度电流）电磁式继电器：,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.4.主要电气部件：时间继电器（KT）：热继电器：二极管:整流二极管单向导电；发光二极管正向电压发光；.传感器:温度传感器用热敏电阻；.,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.5 电气控制的基本电路 控制元件：除了传统的各种手动开关、压力开关、温控开关外，还大量使用电子控制元件，包括简 单的电子模块和单片机形式的电子控制单元。电 子控制器件需要单独的工作电源及需要配用各种 形式的传感器。3.5.1.任何复杂的电器控制线路都是按照一定的控制 原则，由基本的控制线路组成的。电气控制线路 的表示方法有：电气原理图、电气接线图、电器 布置图。3.5.2.电气原理图是根据工作原理而绘制的，具有结 构简单、层次分明、便于研究和分析电路的工作 原理等优点。电器控制线路常用的图形、文字符 号必须符合最新的国家标准。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,3.电气基础 3.5.3.电器控制线路根据电路通过的电流大小可分为 主电路和控制电路。主电路:包括从电源到电动机的电路，是强电流通 过的部分，用粗线条画在原理图的左边。控制电 路是通过弱电流的电路，一般由按钮、电器元件 的线圈、接触器的辅助触点、继电器的触点等组 成，用细线条画在原理图的右边。3.5.4.采用电器元件展开图的画法。同一电器元件的 各部件可以不画在一起，但需用同一文字符号标 出。若有多个同类电器，可在文字符号后加上数 字序号，如KM1、KM2等。3.5.5.所有按钮、触点均按没有外力作用和没有通电 时的原始状态画出。控制电路的分支线路，原 则上按照动作先后顺序排列，两线交叉连接时 的电气连接点须用黑点标出。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,4.可编程逻辑控制器（PLC）4.1.定义：可编程控制器是一种进行数字运算的电子系统，是专为工业环境下的 应用而设计的工业控制器。它采用可编程的存储器，用于其内部存储程序，执行逻辑运 算、顺序控制、定时、计数与算术 操作等面向用户的指令，并通过数字或模拟式 输入/输出来控制各种类型的机械或生产过程。可编程逻辑控制器实质是一种专用于工业控制 的计算机，其硬件结构基本上与微型计算机相 同。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,4.可编程逻辑控制器（PLC）4.2结构组成：PLC主要由CPU、存储器、I/O接口电路、电源 等基本部分组成，另外还有扩展单元、编程器、外部设备（如用RS232通信接口）等。4.3编程语言：新型的可编程控制器采用了IEC61131-3国际标准 的5种程序设计语言，变成软件可以运行在 Windows98/2000/NT/XP/CE或Linux等平台上。一般都以梯形图为第一语言，不同品牌的可编程 控制器的指令功能是有差异的，主要的差异是指 令的表达方式和指令的完整性。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,4.可编程逻辑控制器（PLC）编程语言形式：常用的两种编程语言，一是梯形图，二是助记符 语言表.如：三菱公司的FX2N系列产品的最简单的梯形 图例：梯形图与助记符的对应关系：地址 指令变量 0000 LD X000 0001 OR X010 0002 AND NOT X001 0003 OUT Y000 0004 END,一.基础知识,管理培训之二班长入职,4.可编程逻辑控制器（PLC）传统继电器与梯形图的对应:梯形图与继电器逻辑控制系统的电路图很相似，其中的编程元件沿用了“继电器”名称，称为“软继电器”。梯形图结构如下：继电器逻辑图 梯形图 PLC技术是对传统继电控制技术的继承。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,5.单片机 5.1单片机概念 5.1.1.微处理器:微型计算机的控制和运算器部分；5.1.2.微型计算机:有完整运算及控制功能的计算机，包括 微处 理器、存储器、输入/输出(I/O)接口电路以及 输入/输出设备等；5.1.3.单片机:直译为单片微型计算机，它将CPU、RAM、ROM、定时器/计数器、输入/输出(I/O)接口 电路、中断、串行通信接口等主要计算机部 件集成在一块大规模集成电路芯片上，组成 单片微型计算机简称单片机。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,5.单片机 5.1单片机概念 单片机的形态只是一块集成电路芯片，它已具有 微型计算机的组成结构和功能。由于单片机的结 构特点，在实际应用中常常将它完全融入应用系 统之中，故而也有将单片机称为嵌入式微控制器。常用英文缩写MCU表示，又称单片微控制器。概 括的讲：一块芯片就成了一台计算机。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,5.单片机 5.2单片机结构：MCS-51单片机由8位CPU、只读存储器EPROM ROM、读写存储器RAM、并行IO口、串行 IO口、定时器计数器、中断系统、振荡器和 时钟电路等部分组成。各部分之间通过内部总线 相连。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,5.单片机 5.3单片机应用：最早的单片机正是从工业领域开始兴起的，至今 其在工业控制领域的应用仍然十分广泛，利用单 片机技术构成多种多样的数据采集系统与智能控 制系统，比如工厂流水线的智能化管理、智能化 电梯、报警系统等等，均是通过单片机技术与计 算机联网构成二级控制系统。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,5.单片机 5.4三种数制:数制 基数 字符 二进制 十进制 十六进制 9 5.4.1 二进制转十进制 如:011010111208032640107 5.4.2 二进制转十六进制 如：0100,1111,1011,01014FB5（十六进制）（00011，00102，00113，01004，01015，01106，01117，10008，10019，1010A，1011B，1100C，1101D，1110E，1111F）,一.基础知识,管理培训之二班长入职,6.自动化 6.1自动化概述 6.1.1 自动化技术是一门综合性技术，它和控制论、信息论、系统工程、计算机技术、电子学、液压气压技术、自动控制等都有着十分密切 的关系，而其中又以控制理论和计算机技术 对自动化技术的影响最大。工业自动化是自动化技术应用的一个最为重要 的方向。其具体运用的方面有：计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）、综合办公自动化（OA）、过程控 制与自动化仪器仪表、人工智能技术。6.1.2 自动化是指机器设备、系统或过程（生产、管 理过程）在没有人或较少人的直接参与下，按 照人的要求，经过自动检测、信息处理、分析 判断、操纵控制，实现预期的目标的过程。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,6.自动化 6.1自动化概述 6.1.3 自动化的广义内涵：在形式方面，制造自动化有三个方面的含义：代替人的体力劳动，代替或辅助人的脑力劳动，制造系统中人机及整个系统的协调、管理、控 制和优化。在功能方面，自动化代替人的体力劳动或脑力 劳动仅仅是自动化功能目标体系的一部分。自动化的功能目标是多方面的，已形成一个有 机体系。在范围方面，制造自动化不仅涉及到 具体生产制造过程，而是涉及产品生命周期所 有过程。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,6.自动化 6.2 自动化系统组成 作为一个系统工程，它由5个单元组成：程序单元。决定做什么和如何做。作用单元。施加能量和定位。传感单元。检测过程的性能和状态。制定单元。对传感单元送来的信息进行比较，制定和发出指令信号。控制单元。进行制定并调节作用单元的机构。自动化的研究内容主要有自动控制和信息处理 两个方面，包括理论、方法、硬件和软件等；从应用观点来看，研究内容有过程自动化、机械制造自动化、管理自动化、实验室自动 化和家庭自动化等。,一.基础知识,管理培训之二班长入职,1.基本职责：1.1产线设备调试及点检：自动卷线机/手动卷线机/点胶机（含AB胶机/三维点胶机）UV光机/充磁机/CCD机/铆钉机/磁液机 极性测试仪/音频扫频仪/电声测试仪/阻抗测试仪 恒温烙铁/万用表/1.2产线工模治具维护：卷线治具/咪哪治具/焊锡治具 点胶治具/铆钉治具/充磁治具 镊子/胶瓶/针头/吸嘴/钳子/刀片 测试治具（极性、听音、曲线）,二.工作职责,管理培训之二班长入职,1.基本职责：1.3胶水调制及测试黏度：稀释剂/黏度/应用位置/安全储存/有效期 黏度测试操作/黏度测试仪的工作原理及保养 1.4不良分析与改善：拆解流程（以单体喇叭为例）：A.取不良喇叭单体20个:分析样品至少20个 B.对喇叭单体进行测试:记录不良细节，归类存放 C.拆解准备:工具:显微镜、小毛刷、镊子、剪钳、刀片等 溶剂:甲苯水、已脂水、酒精等 D.边拆解边观察边记录:拆解原则:小心翼翼、保护结构、细致入微 观察原则：层层剥离层层观察壹（借助显微镜）记录方法：文字叙述、图片拍摄 E.整理记录文字及图片:做不良内容及数据的统计,二.工作职责,管理培训之二班长入职,1.基本职责：1.4不良分析与改善：报告数据整理统计 A.同类不良内容要细分：如：磁回有杂物（有锡 渣、有胶丝、有铁粉等）B.同类不良要出不良率：如：磁回杂物15%；音 圈偏位10%.C.不良比例要从大到小顺序：如：磁回杂物15%；音圈偏位10%不良原因分析 A.就观察到的不良现象做原因分析,具体到是哪 些工位产生的 B.借用设备或仪器做不良原因验证,检测不良、验证不良,二.工作职责,管理培训之二班长入职,1.基本职责：1.4不良分析与改善：改善措施提出及执行 A.就每项不良的原因制定改善措施 改善方法要具体化、要有时效性、要有监督者 B.改善措施的有效性检查 检讨结果是否有效，无效则继续制定新措施,二.工作职责,管理培训之二班长入职,2.管理职责：2.1周转器具管理：吸塑盘/塑胶盘/塑胶盒/胶箱胶筐胶篮/不锈钢盘 周转板/周转盘的使用管理 2.2产线平衡维持：工模治具的使用方法/投入数量/回转周期 人数配置/生熟手搭配/堆机断流的处理/员工技能培训/作业手法改良 2.3其他：开早会/5S管理/纪律管理/考勤管理等 上司交代的其他工作,二.工作职责,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.1 生产管理内容 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。1.2生产管理9大模块 生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.3生产管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期 低耗：人力、物力、财力消耗最少；实现低成本、低价格 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种 和新品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到 顾客满意水平,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.4生产管理的三大手法标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些 规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准 书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为 标准化。目视管理 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化 的一种管理方法。有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数 据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于 管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把 文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情 报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直 观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之 一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效 地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.5生产管理绩效考核 生产管理绩效：是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创 造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效 率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以 及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门 的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从 产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需 求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应 地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.5生产管理绩效考核效率(P：Productivity)：效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理 解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最 适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均 产量就会提高，生产成本就会降低。品质(Q：Quality)：品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设 计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评 价其生产管理绩效的重要指标之一。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.5生产管理绩效考核成本(C：Cost)：成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业 效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企 业的净利润则相对降低。交货期(D：Delivery)：交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品 成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管 理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直 接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的 产品。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,1.生产管理基础 1.5生产管理绩效考核安全(S：Safety)：安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济 效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。一旦出现工作事故，不仅会影响产 品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失。士气(M：Morale)：员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高 员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出 尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 工程技术包括：生产工程PE、设备工程ME、测试工 程TE、工业工程IE和环境工程EE。2.1职能介绍 2.1.1 PE职能：主要是使产品从设计产品到实物形态的实现，在产 品的实现过程中对操作方法、过程参数、异常情况 等事项进行控制、分析和处理，并保证生产过程的 顺利进行。PE的工作主要就是解决问题。2.1.2ME职能：可称设备工程师，但比设备工程师的工作范围更 广泛，包括：机器、设备、仪器、工具、模具、治具等等这些硬件的维护保养、点检校准、加工 能力鉴定等。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.1.3 TE职能：负责测试工程，其任务是将产品规格、技术指标等 转化为可以操作、测量的过程，从而实现产品的符 合要求的功能。2.1.4 IE职能：IE主要任务是策划生产过程、制定产品工艺、管理 工程效率，从而实现高效率、低成本、标准化的生 产和运作。2.1.5 EE职能：在生产过程中，为满足工艺技术条件的要求，对 诸如温度、湿度、尘埃、有害气体、静电、噪声、电磁、振动、污染、照明、空间大小等因素采取 适当的控制措施，提供适宜的生产环境。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.2 PIE工程师具备的能力 2.2.1.首先应：熟悉生产工艺；熟悉产品性能；熟悉产品结构。2.2.2.应具备较强的分析能力和良好的沟通能力；懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺陷等。2.2.3.应具备三点观念：在工厂中对生产最熟悉的人；生产过程中理论结合实际运用的最好的人；生产中任何事情都应在掌握中。2.2.4.应具备多领域专业知识,比如需懂电子、计算 机、机械、化工等，越多当然效率会越高。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.2 PIE工程师具备的能力 2.2.5.应具备不断创新的精神。一个合格的PE除了 要具备一般的专业技能以外，还需在实践中 摸索，沉淀专业技术，不断发展创新才能更 好的对产品进行改善。2.2.6.要树立PE工作目标：质量要求，先于客人满意；降低生产成本；为公司创造更高的经济效益。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.3 PE日常10种工作：新机种试产导入，量产跟进,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.3PE日常10种工作 新机种试产导入，量产跟进,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.3 PE日常10种工作 2.3.2解决生产突发事故。2.3.3.紧急性问题第一时间解决。2.3.4.做好防错减风险。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.3 PE日常10种工作 2.3.5.临时性问题临时解决。2.3.6.生产技术持续改进。2.3.7.事故因素鉴定。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.3 PE日常10种工作 2.3.8.工程变更跟进确认（材料、副料、技术参数、作业方法、机器、仪器、工具等）。2.3.9.修理报表查阅，问题整理检讨。2.3.10.生产换线，现场跟进。一句话：PIE的工作就是解决问题！,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.4 IE七大手法防止呆子法(Fool-Proof)：防呆法（愚巧法）动作改善法(动作经济原则)：动改法流程程序法：流程法 2.4.45X5WIH(5X5何法)：五五法人机配合法(多动作法)：人机法双手操作法：双手法工作抽查法：抽查法,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.4 IE七大手法防呆法：达到“第一次就把工作做对”之境界 基本原则：作业的动作轻松、不要技能与直觉、不会有危险、不依赖感官 应用原理：断根原理：（剪切录音带侧小孔，防重复录音）保险原理：（啤机双手操作、客户与银行两钥 匙同时开保险柜）自动原理：（马桶浮子、限流保险丝、高压锅 之液压阀）相符原理：（电脑连接线插头、手术前后清点 工具箱）,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.4IE七大手法防呆法应用原理：顺序原理：（流程单编号、划斜线顺序存文件夹）隔离原理：（房梁悬吊物品防鼠、锅把手用电木 防过热）复制原理：（复写纸为统一、信用卡凸码拓印防 错）层别原理：（红黄绿色表示不良品重修品及良品）警告原理：（按错电脑键就有报警声）缓和原理：（保利龙或纸板减少搬运碰伤、笔上 栓绳防被拿走）,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.4 IE七大手法动作改善法：减少操作人员的疲劳、缩短操作人员的操作时 间、提高工作的效率。基本原则：人体运用原则 工作场所之布置与环境之原则 工具设备之原则,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.4IE七大手法 2.4.3 5X5WIH(5X5何法)：5W质问 5W：WHERE：何处，在什么地方，空间 WHEN：何时，在什么时候时间 WHAT：何者，是什么东西事生产对象 WHO：何人，是什么人做生产主体 WHY：为何，为什么如此（连续问5个为什 么即可找到根本原因）1H：How(do)：如何，怎么做的 2H:How much（many）：多少（时间、数量、）,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.5.工艺简介 和一般的产品相似，良好的工艺设备、精选的材料、合理的操作程序、娴熟的动作技巧、严格的工艺规程、洁净的工作环境、科学的检验方法、认真的工作态度、先进的管理制度，都是生产优质产品所必需的。对于扬声器来说，工艺问题更为重要。材料和工艺会改变扬声器的性能和外观。即使外形和几何形状不变，甚至是巨大的变化。无论是研究扬声器，还是使用扬声器，更不用说要生产优质的扬声器，不关心扬声器的工艺是不行的，不掌握扬声器工艺更是寸步难行。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.5.工艺简介 2.5.1 工艺：是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品 进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的 方法与过程。2.5.2 制定工艺的原则是：技术上的先进和经济上的合理。由于不同的工厂 的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素 都大不相同，所以对于同一种产品而言，不同的 工厂制定的工艺可能是不同的；甚至同一个工厂 在不同的时期做的工艺也可能不同。可见，就某 一产品而言，工艺并不是唯一的，而且没有好坏 之分。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.6 作业标准SOP工艺文件：主要是指把如何在过程中实现成最终的产品的操作文件。应用于生产的叫生产工艺文件，有的称为标准作业流程（Standard Operation Procedure），也有称为作业指导书（Work Instruction）。一份SOP的包含内容：工艺目录、工艺文件变更记录表、工艺流程图、工位/工序工艺卡片。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.6 作业标准SOP一份SOP的包含内容：A.工艺目录：指整文件的目录；重要的是需要标 明当前各文件的有效版本。B.变更记录：通常是在文件内容变更后，进行走 变更流程的记录，这些主要内容有：变更的内 容页名称、变更的依据文件（通常为ECO）编号、变更前和变更后的版本。C.流程图：必要时提供这些流程中的操作者及 对操作的素质要求，需要几个人力，每一个工 序要花多少时间，操作要点是什么，要达到什 么样的标准，用什么特殊工具，都是按流程图 为基础来展开的。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.6 作业标准SOP一份SOP的包含内容：D.工位/工序的工艺卡片：就是具体到每一个环节，通常为操作者使用。同时要写明本工位名称，前、后工位名称；用什么材料；用什么工具；操作中要注意哪些事项；执行要达到什么标准；更多的主要内容是操作步骤顺序和方法。例举：一份喇叭SOP中，某工位的工艺卡片包含内容？,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.6 作业标准SOP 2.6.3 SOP文件编写：A1.材料清单（B.O.M.表）：BOM 表是工艺文件编写的重要输入之一。没有BOM万事难成，“巧妇难为无米之炊”，没有BOM就不知道用什么材料来做（新工艺技术 开发过程中有一项，就是如何选材料，这属于工 艺开发）；BOM，确认材料如何管理；确认供应商清单；确认计算材料成本；确认材料交货周期等。,三.生产管理,管理培训之二班长入职,2.PIE技术基础 2.6 作业标准SOP 2.6.3 SOP文件编写：A2.与产品的总体结构相关的设计输出的：图纸、相关技术参数、相关的质量验收 标准也是工艺文件编写的重要输入信息。在设计阶段输出的组装工艺说明、组装 工艺要点、部件安装标准等也都成为生 产工艺文件编写的输入信息。