电气施工各阶段质量管理要点.ppt

施工员管理工作要点 机电公司 2006年3月编制,一、开工前施工员应做好的准备工作,1、掌握项目部承担工程任务范围，了解现场情况；2、认真审阅图纸，做好会审工作；3、根据建筑、装修图等绘制预埋件坐标图；4、编制材料、机具总计划、分期计划，劳动力计划和专业进度计划；5、对班组进行技术、质量、安全有针对性的交底；6、准备好该工程须用的技术规范和施工质量标准。,二、审阅机电图纸应把握的重点,1、通过阅读设计说明和系统图（总图），了解工程系统概貌和理解设计意图及要求；2、审阅按图施工的可行性和合理性，是否与施工规范、建筑结构、装修及其他专业有冲突；3、工程使用主要材料设备的规格和技术条件；4、图纸是否有较大的错漏。,三、如何做好材料计划和使用控制,1、按图抽料的同时，要结合施工实际需要，吸取以往同类项目的经验，以提高材料计划的准确性；2、开工前完成材料总计划编制，按阶段施工进度计划编制分期使用计划。总计划要由分区、分栋、分层、分单元构成，便于分拆成分期计划，要建立电脑台帐。,3、材料计划的名称要正确和规范，规格要写完整和清晰，单位要用标准计量单位，数量要准确；4、施工员务必对工地的材料进货量和使用情况心中有数，经常到仓库了解存货情况，及时调整进货计划，避免长期积压和缺货；5、要检查和指导班组合理使用材料，杜绝大材小用和浪费；当使用量超出材料计划时，要分析和找出原因，并采取措施纠正。,四、对班组施工交底的主要内容,1、明确工程任务和工期，阶段进度计划安排，现场配合要求；2、对设计图纸的交底，尤其提示关键部位注意事项；3、施工方法和步骤、施工工艺、质量标准、安装尺寸要求；4、针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施。5、消除质量通病的办法和措施。,五、施工员在施工现场应起到的作用,1、检查、发现现场施工与图纸存在的问题，包括与土建、装修的矛盾，及时处理问题；2、紧跟工地施工进度和做好施工配合，检查班组的实施进度与计划的差异，及时做好劳动力等生产资源的调配；3、指导班组进行施工，帮助班组研究解决技术和质量问题；,4、对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查，发现问题及时提出整改，避免造成大面积的失误而返工；5、检查班组材料使用情况，指导班组合理使用材料，检查材料计划和实际使用的差别，找出原因，及时采取管理措施和调整材料计划；6、经常对工地安全施工和文明施工进行检查，发现安全隐患及时提出整改意见，制止班组工人违章施工，对班组进行现场安全教育。,六、公司对产品保护的要求和规定,1、施工过程避免对批荡、瓷片、地砖的打凿；2、禁止打凿结构和切断结构内钢筋；3、机电设备、器具安装过程注意不要沾污装修饰面；4、不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内使用铁梯；5、在交付使用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等贵重产品进行包装保护。,七、如何对班组进行管理,1、对管辖班组技术状况、实施能力、组织纪律等方面要了解；2、技术交底要详细和有针对性，并要结合现场条件提出具体要求；3、为班组创造施工条件，及时为班组解决实际问题，尽可能减少班组停工窝工时间；4、发现质量或工艺问题应及时向班组提出整改意见，不要等到问题成堆时返工造成浪费。,5、指导班组采用新工艺、新方法，提高工作效率。6、注意工作方式方法，尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工方法要予以接纳和鼓励。7、积极向班组宣传公司的管理制度，严格要求班组执行施工规范和操作规程，引导班组进入规范管理轨道，不断提高班组技术素质和实施能力。,八、竣工验收前要做好那些工作,1、应按公司规定的交楼前安装器具的时间和步骤完成安装工作，并通水通电。2、对已经完成的工程，工地必须组织进行自检，对不合格项自行安排整改。3、向质安科申请终检验收，质安科按公司规定的比例进行抽检，如发现不合符要求，扩大抽检比例。并责成工地限期整改。,4、通过公司质安终检后的项目，再向工程部申报验收，对发现的问题限期整改，直至达到交楼标准。5、按公司规定的要求办理签证手续。,