标准作业的改善中文版.ppt

1,標準作業的改善,Global Content,豐田汽車股份有限公司人材開發部,第回合,2,監督者被要求的事,（）會做作業組合、會做必要人員和配置的提案。（）會做作業動作分析、會做標準作業的修正。（）能夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。,3,企業的目的,4,利益（売値原価）販売台数,利益,原価,（売値）,利益増？,售價原價利益,售價與原價,售價原價 利益 其他公司 100 96?本公司 100 92?,48,5,依製造方法不同原價會有改變,固定費折舊費保全費（部分）其他（部分）,6,製造方法有很大的不同,一般的製造方法,粗材,中間品,成品,7,本章的歸納,為了使企業能夠永續經營,必須確保利潤。確保利益有很多方法,原價低減是最重要的。今日企業所處的環境條件是非常嚴苛的,為了能在嚴苛 環境中勝出,必須不斷地努力。另外,必須確實理解材料費、設備費、零件購買費等單 價在各公司之間無多大差異,卻因為製造方法不同,而 造成製品原價的極大變化。,8,為了達成上述目的製造要與銷售連結製造更好品質的車子更便宜的製造建構可立即因應變動,體質強健的職場,豐田生産方式的目的,徹底排除浪費而達成的原價低減,9,上映,豐田生産方式的源流,豐田喜一郎,豐田佐吉,10,Just In Time,自働化,11,Just In Time（後工程領取）,12,看板回收箱,加工線,加工線,組立線,（工程間領取看板的流程）,（工程内看板的流程）,看板回收箱,、生產搬運指示的情報、可做目視化管理的工具 抑制製造過剩 檢知工程的延遲或順利、工程的作業改善的道具,看板的功用,13,e-看板的目的,背景在遠距離的生產當中，必須縮短看板運用的前置時間。定義承襲以往的看板本質。特徴看板回收的作業透過技術被電送化，藉此縮短看板運 用的前置時間。,14,利用電送化縮短前置時間 過去的看板,前工程,後工程,生產線,店面,出貨場,看板分類室,看板分類室,空箱,零件,零件供給,15,利用電送化縮短前置時間e-看板,前工程,後工程,生產線,店面,出貨場,空箱,零件,零件供給,看板讀取,印刷機,電腦,電腦,16,後工程領取與前工程的關係,人,物,設,台日,基準,平均化,量,日,浪費,浪費,浪費,浪費,17,批量生産,集中生產同種類的產品,與後工程具備同樣人力、物品、設備能力是必要的,18,量和種類平均化,依照生產比例生產,平準化生産,排除浪費不平衡不合理,19,工程的流動化,以Takt Time製造必要數,Just In Time的3個基本原則,後工程領取,20,Just In Time,自働化,自働化,21,、持續的製造100良品、防止機械設備的故障、省人（不需要監視機械設備）,自働化的目的,22,另一個自働化,拉索開關,定位置停止,23,Andon,24,自働化的例子,刃具検知,刃具折,阻礙板,25,好的産品,好的想法,26,少人化和省人,省人指藉由作業改善和設備改善，以一人為單位 來節省人數。,少人化規劃出能隨著生產必要數去生產，而不會降低 生產力，且不論多少人都能夠生產的生產線稱 之為少人化。,27,少人化生產線,測量,粗材,完成品店面,少人化生産線與定員制生産線,人作業（300台）,28,浪費,正,味,作,業,沒有附加價値的附隨作業,作業員的動作,工作與浪費,29,不良.手修的,浪費,製造過剩的,浪費,加工的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,動作的浪費,空手等待的浪費,種浪費,30,需要額外的工時、設備,提前挪用材料零件,電力、油等能源的浪費,棧板、貨架等容器的増加,搬運車堆高機等搬運工具的増加,放置處倉庫等的新設,庫存的產生及其管理工時的増加,貸款利息負擔的增加,扼殺改善的念頭,製造過剩的浪費所引起的問題,31,不良.手修的浪費,製造過剩的浪費,加工的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,動作的浪費,空手等待的浪費,種浪費,32,搬運,搬運的原則定量不定時搬運（定時不定量搬運）混載依順序領取搬運方法成套搬運換乘方式出租車方式實、空搬運,33,種浪費,不良.手修的浪費,製造過剩的浪費,加工的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,動作的浪費,空手等待的浪費,34,不平衡和不合理,不平衡生產計劃或生產量的不安定現象 在人方面，工作的負荷量 在設備方面，設備的使用方式 不合理超過機器設備及人員的能力的負荷 不合理會造成機器設備的故障和品質的下降 在人的方面會造成不安全的行為,35,將人的工作和機械的工作分開,取出完成品安裝工件啟動,加工回到原點停止,機械的工作,人的工作及機械的工作,人的工作,（手作業）,機械的工作,（自動運轉）,取出完成品安裝工件啟動,加工回到原點停止,36,取出預備,手持工件,點焊,手持工件,手持工件,點焊,點焊,一人只操作一台機器,工夫改善,多工程操作可能,取出預備,取出預備,空手等待的浪費的有效活用,37,能率與企業的效率,划船比賽,38,提昇個別能率卻導致不良後果的例子,主生產線,副生產線,副生產線,改善,39,稼働率和可動率,稼働率可動率,120個,80,120,依據販賣的狀況來決定稼働率，有可能是100%以上，亦有可能是100%以下。,製作後工程必要的(可銷售的)生產量時，需求量對設備全負荷的定時能力比例。,欲運轉設備時(即看板來的時候)設備可以正常運轉 的或然率。依設備及其保全而異，有時它相當於 設備的可靠度。最理想的情況就是持續保持100%。,40,個人做個個人做個,必要數量個,10個人做個浪費個個人做個改善,表面的能率,真的能率,表面的能率和真的能率,41,改善的歩驟,階段,手法,42,第階段發現改善必要點,43,改善必要點的種類,一直明顯存在的 問題,關係部門或上司交代的 問題,水面,潛在化的問題,44,發現浪費的提示,45,生産的前置時間,46,沖壓工程的例子,鋼材,下料,庫存,送生産線,沖壓,庫存,送生産線,分鐘使用個,秒,秒,搬運,搬運,生産的前置時間,47,生産的前置時間,加工時間：停滯時間：X,48,納入物流,生產,調達物流,飛島,関自（東富士）,車,出貨場,組付,Tube加工,Main shaft加工,前組付,Tube加工,接收,三好5品號,外注進貨處 22社 110品號,總公司6品號,分類,、出貨,（）（）,（工場内）,（理貨以10分鐘為單位）,（東海理化key cylinder）,（）（）,（）（）,物與情報的流程圖（例）,組付,49,使用的記號-1,P,P,50,使用的記號-,51,調査歩驟與寫法-,控制,深度是數量,次/15分,定量不定時(10台）,52,調査歩驟與寫法-,停滞（物情報）,主要問題点,理貨,批量成形,平準化,53,調査歩驟與寫法總整理,利用自己的眼睛現地現物觀察自工程,從後工程順序的往前工程追朔,成形,成形,塗装,塗装,組付,顧客,生產的方法,理貨的方法,理貨出貨場,搬運的方法,銷售的情報,物的流動,完成品材料的放置方式,54,交貨物流,生產,採購物流,飛島,関自（東富士）,車,出貨場,組付,Tube加工,Main shaft加工,前組付,Tube加工,受入,三好5品號,外注廠商 22社 110品號,本社6品號,sorter,、出貨,（）（）,（工場内）,（理貨以10分鐘為単位）,（東海理化Key cylinder）,（）（）,（）（）,物與情報的流程圖（例）,裝配,55,第階段分析現状的方法,56,、忠實地呈現事實,、沒有遺漏,分析現状的方法時的心理準備,57,這個圖有幾個正方形？,58,、忠實地呈現事實,、沒有遺漏,、正確的,定量的區分的細分的,分析現状的方法時的心理準備,59,標準作業的改善,第回合,60,工作,單位作業,要素作業,單位動作,要素動作,製造製品,組立零件和零件,組立零件和零件,組合零件和零件,締付,取螺絲起子,攻牙,鎖牙,伸手,抓住,離開置場,搬運,（例）,分析單位的大小,61,鉛筆搬運作業,（組合）,動作分析,62,記號,名稱,記號,名稱,尋找,找到,選擇,抓住,搬運,改變拿法,使用,分解,組合,調查,放手,空動作,保持,休息,可避免的延遲,思考,準備,動作分析記號,空手等待（不可避免的延遲）,63,以主體的動作分析記號為中心做思考,低減動作分析記號的數量,改善前,改善後,取本體,取蓋子,組立,放在左邊,取本體,分類,主体的,動作分析記號,動作分析記號,動作分析記號,付随的,不 好 的,動作分析記號,改善著眼,合適化、簡単化,搬運的廃止 縮短距離簡單化動作的平衡,作業的標準化動作的平衡,動作分析結果的解讀方式,只有主體的動作分析記號有高附加價值的動作。,排除不希望的動作分析記號儘可能排除附帶的動作分析記號越少越好,64,TYPE-2,TYPE-1,第階段得到構想,65,妨礙創造力和改善的心理,練習自由的思考,1.一筆劃過，只能轉3次彎，並通過全部的點,66,妨礙創造力和改善的心理,練習自由的思考,2.以最簡單的順序讓空杯子和有水的杯子交錯擺放,67,？,？,？,提出構想時的想法,68,提出構想時的想法,從許多角度去探討,69,提出構想時的想法,和其他人的構想相結合,例題：迴紋針,70,得到構想的方法,動作經濟的原則,(A)關於使用身體部位的原則,1)兩手同時朝對稱方向活動,2)盡可能縮小兩手的動作,4)避免突然改變運動方向,5)讓動作成為沒有拘束限制的自由運動,6)避免不自然的姿勢及身體重心上下移動的動作,71,得到構想的方法,動作經濟的原則,(B)關於配置以及設備的原則,1)工具及材料要放在固定位置,3)物的移動要避免上下移動,而是要水平移動,4)要利用重力來移動物體,5)材料及工具要放在最方便動作的地方,7)給予適合作業性質的採光及照明,72,得到構想的方法,動作經濟的原則,(C)關於工具及器具設計的原則,1)盡量避免用手維持材料及器具的動作,4)需要力量轉動的把手應盡可能設計成可讓手掌廣 泛地接觸,3)兩個以上的工具最好組合成一個工具,2)不使用汎用式的工具而使用專用型的工具,73,為什麼停止？,為什麼會過負荷？,為什麼潤滑不夠？,次的為什麼(Five Whys),為什麼油打不上去？,為什麼磨耗？,因為超負荷所以保險絲斷掉,因為轉軸潤滑不夠,因為潤滑油的馬達打不上去,因為馬達的軸部磨耗然後有鬆動現象,因為沒有過濾裝置切粉跑進去,74,第4階段製作改善案,75,製作更好的改善案,76,第階段實施改善案,77,第階段確認實施後的效果,78,改善的 歩 驟,79,不要問人,而要確認現物,80,標 準 作 業,標準作業標準作業的3個類型標準作業的各種表單,81,擁有多台機器,人擔當台車床,擁有多工程,人擔當工程,擁有多台機器和多工程,82,標準作業的前提條件,83,Takt Time 作業順序標準手持,成品,粗材,作業順序,標準手持,Takt Time,標準作業的三要素,84,標準作業的三要素,85,工程,工程,工程,工程,物的流動,物的流動,作業順序和加工順序,86,成品,粗材,成品,粗材,作業順序的優良事例不良事例,87,標準作業的三要素,88,標準手持的原則,區分,工程順序（工程的進度）,機械自動運轉的有無,標準手持數,條件,順方向的作業,逆方向的作業,有自動運轉,沒有自動運轉,個,個,個,個,依條件的組合而不同的標準手持數,標準手持數,條件,順方向的作業,逆方向的作業,有自動運轉,沒有自動運轉,個,個,個,個,以機械為單位的標準手持數,類型,有自動運轉,順方向的作業,逆方向的作業,沒有自動運轉,個,個,個,個,個,個,個,個,（注）標準手持要在作業開始的時點做判斷。,標準手持的原則,89,（）,（）,物的流動,工程,粗,粗,完,完,工程,（）,（）,粗,物的流動,粗,完,完,工程,工程,（）,（）,條件,説明,標準手持數,在順方向且有自動運轉的機械,個,各機械中個,物的流動,工程,粗,粗,完,完,工程,（）,（）,個,拿著工件到各機械處做手作業,所以是個,在逆方向且沒有自動運轉的機械,粗,物的流動,粗,完,完,工程,工程,（）,（）,在逆方向且有自動運轉的機械,個,個,各機械中個各機械前個,各機械前個,在順方向且沒有自動運轉的機械,備註,（）放入料架的粗材和完成品不包括在標準手持裡面（）各機械（工程）都沒有自動脫出装置,（）,（）,（）,（）,（）,（）,標準手持的原則,（）,藉由條件的配合而構成的標準手持的想法,90,在順方向 且有自動運轉的機器,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,各機械中有個,91,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,92,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,93,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,94,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,95,標準手持的想法,各機械中有個,工程,啟動,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,96,各機械中有個,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,97,各機械中有個,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,98,各機械中有個,標準手持的想法,啟動,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,99,各機械中有個,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,100,各機械中有個,標準手持的想法,如果沒有的話?,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,101,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,102,標準手持的想法,各機械中有個,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,103,標準手持的想法,各機械中有個,工程,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,104,標準手持的想法,各機械中有個,工程,工程,工程,工程,啟動,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,105,工程,空手等待,標準手持的想法,工程,工程,工程,物的流動,在順方向 且有自動運轉的機器,各機械中有個,106,在順方向 且沒有自動運轉的機器,因為一邊加工一邊移動 個,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,107,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,108,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,109,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,110,標準手持的想法,加工,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,111,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,112,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,113,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,114,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,115,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,因為一邊加工一邊移動 個,在順方向 且沒有自動運轉的機器,116,在逆方向且有自動運轉的機器,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,117,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,118,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,119,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,120,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,121,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,122,標準手持的想法,啟動,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,123,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,124,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,125,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,126,標準手持的想法,啟動,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,127,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,128,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且有自動運轉的機器,129,在逆方向且沒有自動運轉的機器,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,130,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,131,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,132,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,133,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,134,標準手持的想法,加工,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,135,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,136,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,137,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,138,標準手持的想法,加工,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,139,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,140,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,141,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,142,標準手持的想法,如果沒有的話？,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,143,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,144,標準手持的想法,工程,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,145,標準手持的想法,工程,沒有要設定的工件,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,146,標準手持的想法,工程,歩行浪費,工程,工程,工程,物的流動,在逆方向且沒有自動運轉的機器,147,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,條件粗材是小東西，可用單手拿。有 標誌的是自動機，沒有這個標誌的是手動機。沒有裝上自動脫出裝置。作業順序的之間，因為距離很長，所以有滑槽。完成品和粗材不計入手持。標準手持要在作業開始的時點觀察。,148,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,149,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,加工,粗材是小東西，可用單手拿,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,150,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,151,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,152,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,153,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,啟動,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,154,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,155,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,156,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,啟動,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,157,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,158,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,159,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,160,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,啟動,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,161,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,162,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,啟動,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,163,工程,（）,（B）,完成品,物的流動,物的流動,工程,工程,（）,粗材,（B）,工程,工程,標準手持的原則,個,在作業開始的時點觀察,工程内的標準手持數（例）在順方向且有自動運轉的機械：個在順方向且沒有自動運轉的機械：個在逆方向且有自動運轉的機械：個,164,標準作業的改善,第回合,165,標準作業的個類型,工程,適用單位,關鍵點,表單,M,R,K,W,T,A,W,S/B,等,166,第類標準作業,第類標準作業使用在可以使用標準作業要素以編成重複的標準作 業的工程第類；標準作業的製作方法工程別能力表標準作業組合票標準作業指導書標準作業票,167,品番：,説明：用、進氣歧管的增壓器裝配面的加工,工程：增壓器裝配面切削 增壓器孔、鑽孔 增壓器孔、攻牙 品質檢查（）牙径測定,粗材,成品,品質檢查,工程,工程,工程,工程,加工工程的順序,品名：進氣歧管,168,62,11,30,17111-24060,進氣歧管,鈴木,佐藤,工程別能力表,增壓器裝配面切削,增壓器孔、攻牙,增壓器孔、鑽孔,品質確認(1/1),牙径測定,MI1764,DR2424,TP1101,25,11,21,28,24,14,100,1000,1000,100,30,30,965,1148,5520,1967,3,3,3,25,21,11,14,工程別能力表的製作,169,62,11,30,17111-24060,進氣歧管,鈴木,佐藤,增壓器裝配面切削,增壓器孔、攻牙,增壓器孔、鑽孔,品質檢查(1/1),牙径測定,MI1764,DR2424,TP1101,25,11,21,28,24,14,100,1000,1000,100,30,30,3,3,3,25,21,11,14,170,個当刃具交換時間,刃具交換時間,.6,交換個数,171,62,11,30,17111-24060,進氣歧管,鈴木,佐藤,增壓器裝配面切削,增壓器孔、攻牙,增壓器孔、鑽孔,品質檢查(1/1),牙径測定,MI1764,DR2424,TP1101,25,11,21,28,24,14,100,1000,1000,100,30,30,3,3,3,25,21,11,14,172,加工能力,每直工作時間（定時）,（完成時間個刀具更換時間個）,個,173,62,11,30,17111-24060,進氣歧管,鈴木,佐藤,工程別能力表,牙径測定,MI1764,DR2424,TP1101,25,11,21,28,24,14,100,1000,1000,100,30,30,944,3,3,3,25,21,11,14,944,增壓器裝配面切削,增壓器孔、鑽孔,增壓器孔、攻牙,品質檢查(1/1),174,63,4,1,17111-24050,鈴木,佐藤,工程別能力表,取付面削,穴、立,穴、穴明,品質,径測定,DR2424,TP1101,“,“,25,27,2個取,11,14,（）,（）,(27),（28）,(30),（）,（）,(25),(21),(24),(5),工程別能力表（例）,(1/5),175,完成時間,10,20,30,人的工作（手作業時間）,機械的工作（自動運轉時間）,注,人的工作與機械的工作組合的圖示方法,實線與虛線的連結,176,63,4,1,17111-24050,進氣歧管,鈴木,佐藤,工程別能力表,增壓器裝配面切削,增壓器孔、攻牙,增壓器孔、鑽孔,品質檢查,牙径測定,DR2424,TP1101,“,“,25,27,一次加工2個,11,14,（）,（）,(27),（28）,(30),（）,（）,(25),(21),(24),(5),工程別能力表（例）,(1/5),177,工程別能力表,齒粗加工,軸径測定,齒部小大端部倒角,齒部前進面細切削,齒部後退面細切削,GC614,CH,GC1444,GC1445,TC1100,30,38,7,38,30,3,43,13,44,36,10,300,300,300,2000,230“,100“,230“,230“,（注）每直必要數個（注）每直工作小時分（注）各機械都是一次加工個工件,41211-20092,英吋齒輪,算出加工能力,每個刀具更換時間,刀具更換時間,更換個數,加工能力,每直工作時間（定時）,完成時間個刀具更換時間個,178,標準作業組合票（例）,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,歩行,全 頁中 頁,班名,班,觀測技能員記號,17111-24060,進氣歧管,進氣歧管增壓孔加工,拿粗材,MI-1764,拆卸.安裝.運轉工件,DR-2424,TP-1101,拆卸.安裝.運轉工件,拆卸.安裝.運轉工件,牙径測量,放成品,25,21,11,12,18,62.11.30,上郷機械部,920/,直,30,T.T,合計,標準作業組合票是以Takt Time為基準來決定作業分配及作業順序的道具。,標準作業組合票的製作,179,17111-24060,進氣歧管,進氣歧管增壓器孔加工,拿粗材,測量牙径,放成品,25,21,11,12,18,62.11.30,上郷機械部,900/直,30,T.T,MI-1764拆卸.安裝.運轉工件,DR-2424拆卸.安裝.運轉工件,TP-1101拆卸.安裝.運轉工件,180,每直必要數,月生產必要數,個,月工作日數,直數,181,Takt Time,每直工作時間（定時）,每直生產必要數,182,品番品名,工程,作,業,順,作業名称,時間,手,送,歩,標準作業組合票,手待,合,計,製作,年月日,所属,直当,必要数,個,分,秒,手作業,自動送,歩行,全中,班名,班,観測技能員記号,17111-24060,穴加工,粗材取,径測定,完成品置,25,21,11,12,18,62.11.30,上郷機械部,900/直,30,T.T,MI-1764取外取付、送,DR-2424取外取付、送,TP-1101取外取付、送,183,作業名稱,拿粗材,放成品,GC-614取出工件、加以安裝,填寫手作業的内容,CH-228,GC-1444,GC-1445,TS-1100,184,品號品名,工程,作,業,順序,作業名稱,時間,手,送,歩,標準作業組合票,合,計,製作,年月日,所屬,每直,必要數,Takt,Time,個,分,秒,手作業,自動運轉,歩行,全 頁中 頁,班名,班,觀測技能員記號,17111-24060,進氣歧管,進氣歧管 增壓孔加工,拿粗材,測量牙徑,放成品,25,21,11,12,18,62.11.30,上郷機械部,900/直,30,T.T,MI-1764拆卸.安裝.運轉工件,DR-2424拆卸.安裝.運轉工件,TP-1101拆卸.安裝.運轉工件,空手等待,185,解答,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,品號品名,工程,作業順序,作業名稱,時間,手,送,歩,標準作業組合票,空手等待,製作,年月日,所 屬,每直,必要數,T/T,個,分,秒,手作業,自動運轉,歩行,全 頁中 頁,班名,班,觀測技能員記號,4121120092,8英吋齒輪,絞牙加工,拿粗材,GC-614,拆卸.安裝.運轉工件,GC-1444,CH-228,GC-1445,TS-1100,放成品,38,38,30,0,32,14,T.T,62.11.30,上郷機械部,586/直,46,合計,186,品號品名,工程,作,業,順序,作業名稱,時間,手,送,歩,標準作業組合票,空手等待,合,計,製作,年月日,所屬,每直,必要數,Takt,Time,個,分,秒,手作業,自動運轉,歩行,全頁中頁,班名,班,觀測技能員記號,17111-24060,進氣歧管,進氣歧管 增壓孔加工,拿粗材,測量牙徑,放成品,25,21,11,12,18,62.11.30,上郷機械部,900/直,30,T.T,MI-1764拆卸.安裝.運轉工件,DR-2424拆卸.安裝.運轉工件,TP-1101拆卸.安裝.運轉工件,187,標準作業票 是為了讓人看到每個作業員的作業状態,而被揭示在現場該當工程裡的東西,而且被當作管理者的改善工具和目視管理工具。,標準作業票除了標準作業的三要素之外、品質檢查安全警告等記號也要填進去。,標準作業票的製作,188,標準作業票,作業内容,品質,安全注意,標準手持,標準手持数,分解番号,秒,秒,189,Cycle Time30,品質檢查（1/5）10,平均Cycle Time,(工程的實力把握是可能的,但再現性是困難的）,有間歇性定期作業時的Cycle Time的想法,190,標準作業票,作業内容,從 拿粗材,品質檢查,安全警告,標準手持,標準手持數,Takt Time,Cycle Time,分解號碼,秒,秒,到 放成品,CH228,GC614,TS1100,GC1445,粗材,成品,GC1444,191,第1類標準作業,第1類標準作業使用在可以使用標準作業要素以編成重複的標準 作業的工程第1類；標準作業的製作方法工程別能力表標準作業組合票標準作業指導書標準作業票,192,第2類標準作業,第2類標準作業使用在可以算出Takt Time,但作業組合的種類多,難 以書寫表達人份作業量的工程第2類；標準作業的製作方法作業手順書標準作業組合票山積表（工程編成板）要素作業票,193,作業手順書,194,作業位置,Fr,RF,CF,LF,LE,C3,C6,C9,LR,L1,L2,L3,L4,R1,R2,R3,R4,CE,C2,C5,C8,CR,RE,C1,C4,C7,RR,195,作業手順書,196,0,10,20,30,40,50,60,A車,車,車,秒,30秒,34秒,cowl外板,cowl外板小物組付,cowl內板,cowl內板小物組付,山積表（工程編成板）,38秒,197,某一個時間帯的、測定小時的數據,零件的種類,車 30秒/1台 16台 30秒16 4.8秒車 38秒/1台 4台 1H 38秒 4 1.52秒車 34秒/1台 80台 34秒80 27.2秒,每小時生產數,作業時間,條件：在裝配線上有A.B.C3車種在流動,某工程中的零件組裝時間如下。車：秒 車：秒.秒 車：秒,100台/1H,33.52秒,加權平均作業時間,加權平均作業時間的計算,33.52秒,每台作業時間生産比率,198,0,10,20,30,40,50,60,A車,車,車,加權平均作業時間,秒,30秒,38秒,34秒,33.52秒,Cowl外板,cowl外板小物組付,cowl內板,cowl內板小物組付,山積表（工程編成板）,199,要素作業票,標準時間,標時,200,第3類標準作業,第3類標準作業 使用在算不出Takt Time且進行非反覆作業的工程 以追求工廠整體效率、線外者的作業標準化和追求 一人工為目的第3類；標準作業的製作方法作業手順書山積表(負荷表）工作分析表,201,步驟掌握作業原單位（）算出單位作業時間（）,作業原單位：（）對一個作業指示所做的工作【例】更換刀具 每次刀具更換時間單位作業時間：（）（次数）,山積表（負荷表）的製作要領,202,作業原單位,Andon,刀具更換燈亮,原位置,機械設備,刀具更換作業的原單位（例）確認Andon的刀具更換燈（開始）歩行（原位置機械設備）20設備停止5刀具更換 45試切削 35品質檢查 30設備運転開始 5歩行（機械設備原位置）20作業原單位 240,假設刀具更換頻率1100個,每直生產900個的話,刀具更換9次直。單位作業時間（A)2409 24,203,步驟每個作業者都要累積每個單位作業都要累積到 定時掌握異常處置、空手等待 的時間,縮小軸幅來累積它單位作業把每1工程的定時 皆堆滿以達到省人的目標,山積表（負荷表）,A,B,C,D,E,F,先生,先生,先生,先生,定時（）,空手等待異常處置,A,B,C,D,E,F,先生,先生,先生,先生,定時（）,省人,204,為了非反覆作業、準備作業的改善、還有標準化而要定量地掌握各種 實態。掌握阻礙作業時間裡面的實際稼動時間（主作業）及稼動比率的要因 以及那些發生的狀況等。幾次當中有一次、或是不規則出現的作業的頻率和時間値的檢討以及 標準化。發現工作的架構、工數的負荷