工艺纪律管理.ppt
工艺纪律管理,一、含义二、内容三、贯彻执行四、考核及评价五、控制违纪因素,工艺管理五大块：,一、含义,工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有约束性的规定。,二、内容,1、工艺纪律技术文件的质量要求2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求3、工艺纪律对材料、在制品的要求4、工艺纪律对环境文明卫生的要求5、工艺纪律对操作者的要求6、工艺纪律对检验的要求7、均衡生产,1、工艺纪律技术文件的质量要求,技术文件的种类,1,2,3,产品图样,技术标准,工艺文件,工艺性分析资料工艺方案工艺路线卡工艺过程卡工艺流程图工序质量表工序操作卡工艺守则自检表工艺装备明细表材料和工时定额表,技术文件的要求,图正释清流程合理保质保量,文件标准签审齐全,及时修改资料一致,2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求,3、工艺纪律对材料、在制品的要求,4、工艺纪律对环境文明卫生的要求,5、工艺纪律对操作者的要求,6、工艺纪律对检验的要求,防止检验损坏产品,7、均衡生产,均衡生产也是工艺纪律的一项重要内容。企业生产部门应按工艺流程合理安排作业计划，加强生产制备和调整工作，实现均衡生产,三、工艺纪律的贯彻执行,1、健全有效的管理体系2、具体控制,1、健全有效的管理体系,工艺管理体系,建立厂级工艺部门，车间技术组或工艺员的工艺管理体系。必须制定和完善各项工艺管理制度，做到“事有章、岗有责”。,1、健全有效的管理体系,工艺保证体系,管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。各职能部门要根据工艺文件组织生产,1、健全有效的管理体系,工艺监督体系,工艺监督体系：科室监督和生产操作监督生产操作监督由，记录违反工艺登记科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责任部门，提出处理意见,2、具体控制,A、建立完善的工艺管理制度和完善的各类工艺人员岗位责任制B、建立切实有效的企业工艺纪律实施细则和考核办法经常性开展工艺纪律教育，提高员工遵守工艺纪律的自觉性C、对主导产品特性和主导产品零件的加工难易区分管理D、生产员工实行三定管理,四、工艺纪律考核与评价,1、考核与评价要求2、考核对象及内容3、职能部门工艺纪律考核,2、考核对象及内容,3、职能部门工艺纪律考核,对象：设计，工艺，设备，工具，计量，检验，试验，生产，物控，人事，教育等,3、职能部门工艺纪律考核,A、设计部门及车间技术组（负责产品图样）发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降,3、职能部门工艺纪律考核,b、工艺部门级车间技术组（负责工艺）制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确工艺文件修改保证所有文件的统一制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查因为工艺文件造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,c、设备部门设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到设备完好率要达到要求生产所需动力药满足需要因为设备及动力造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,d、工具管理部门建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态对于模具和复杂工装建立首检制度因为工装造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,e、计量部门建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期保证在用计量器具都合格因为计量器具造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,f、生产管理部门建立文明生产和定置管理制度负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕碰划伤合理安排作业，组织好均衡生产因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,g、检查部门按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查并按时上报归口管理部门日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告检验错漏达到计划目标区分放置不合格品因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,h、物控部门建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配件符合工艺规定因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降,3、职能部门工艺纪律考核,i、人事部对操作者培训，使其掌握对应本领技能实行定人，定岗，定机，开展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作者要求对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗,五、工艺违纪因素控制,1、管理者可控违纪因素控制2、操作者可控违纪因素控制,可控,1、管理者可控违纪因素控制,另外：管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管理，无人负责对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠管理制度对违纪因素未做好记录，反馈不及时违纪责任未划分清楚，奖惩不明确,管理者应充分认识到工艺纪律考核，不仅仅是操作者和车间的事，也包括生产服务系统的各有关科室；合理分配企业管理职能，建立责任制，健全有关管理制度，消除违纪因素无人负责现象,2、操作者可控违纪因素控制,呦.工艺管理不错,
