工程管理流程.ppt

工程管理,工程管理,工程管理,工程管理,工程管理评审综述：工程管理涉及工程质量管理、工程进度管理、安全文明管理、成本及供应商管理4个模块，此次按照事前规划、事中控制、事后总结三个阶段，共梳理了34项流程关键活动。目前上海公司在工程管理的认识和做法上还处于起步阶段，事前规划比较薄弱、事中控制不够系统、事后总结缺少思考，因此下阶段工程管理的重点在于统一各项目部的认识，理清工程管理的思路，提高对事前工程规划的重视，形成以4份报表（工程质量月报、工程进度月报、安全文明月报和供应商履约情况评价月报）为核心管理手段的工程管理体系。工程质量管理模块：上阶段在上海公司施工工艺标准、图纸管理、工程验收等关键活动取得了阶段性成果，已经启动了工程质量管理规划、工程质量分析评价，流程工作重心将转向事前工程质量规划上来。工程进度中，目前已形成“进度计划月报-月度分析总结”的机制，接下来将着手建立工程标准工期，并思考复制和创新项目开发周期的重点和难点。安全文明管理中，上阶段已建立上海公司安全文明施工工作指引，并实施了安全文明管理月报。下阶段的工作重点是推动安全文明工作在各项目的落实，加强安全文明巡检工作，并对国家及地方安全文明法律法规进行梳理。工程成本及供应商管理中，目前已实施工程签证审批表、工程签证统计、供应商履约情况月度报表。下阶段将进一步完善相关流程。,工程管理,工程质量管理,1分：未实施或尚无基本的规范与标准；2分：流程实施存在较大提升空间；3分：流程基本合理，实施有一定效果，但需进一步完善；4分：流程合理，执行力度较大，效果较明显；5分：流程科学、执行力度大，效果显著,工程进度管理,安全文明管理,成本及供应商管理,流程关键活动分项评估,工程管理,流程关键活动分项评估,工程管理,流程关键活动分项评估,工程管理,流程关键活动分项评估,工程管理,工程管理,流程行动指数,注：流程行动指数表中的内容作为下一次审计的重点，但不是审计范围的全部，审计范围根据此环节的流程活动内容确定,注：行动指数中星级越高，下一步推进的重要性与紧迫性越高，最高为5星,