工厂班组三级培训教材美的工厂培训资料.ppt

荆州工厂班组二、三级培训教材,编制：万元强,10年8月30日,目 录,现场管理,生产安全,考核机制,员工行为规范,一、员工行为规范,前 言 员工是企业的主体，员工的行为准则是企业文化的集中体现，为培养造就一只素质过硬，纪律严明，作风优良，富有战斗力的准军事化员工队伍，根据冰箱事业部荆州工厂的实际情况，特制定冰箱事业部荆州工厂员工行为规范,一、员工行为规范,一、工作纪律 1、每天早晚班会，员工列队成立正或跨立姿势站齐，班长也应同样，禁止在开会时交头接耳。每日班会时间为：白班早上7：50分开始、夜班20：50分开始，班后会根据各自工作任务、时间来安排，一般为工作结束后开始。未参加班前或班后会者按迟到或早退处理,一、员工行为规范,2、员工坐，立，行姿势应端正，坐就得挺直腰杆，不得靠或侧倚在工具柜，物料等设备上，不允许脚踏或搭在线体或其他物上；立就的站直，不得松松垮垮；行就得步伐端正，不得东摆西摇，保持二人成行三人成列，不允许群拥而行,不得奔跑；在生产现场不得嬉戏打闹，围观起哄，串岗聊天；无论是工作时还是在休息时，在生产线上唯一可坐的就是凳子，禁止坐在工具柜、线体、物料设备等设施上，严禁翻越线体。,一、员工行为规范,3、员工在厂现场必须穿厂服（新员工必须佩戴红袖章），保持衣冠整齐，干净，并佩戴厂卡左胸上侧，纽扣必须扣到胸上。4、禁止在工作期间听音乐，看报纸，嬉戏打闹，拉手，扒肩行为，非员工休息区不允许睡觉，跷腿，故意破坏，车间内除休息区外的任何区域都不得睡觉。,一、员工行为规范,5、员工在厂区任何时间任何地点不得边走边吃，追赶打闹，随意乱扔垃圾，不允许在生产线上吃东西，在食堂就餐应排队，不得插队。6、关注环境工作的建设，维护公共卫生和秩序，禁止在墙、桌、凳等物体上乱涂乱画。7、不服从上级管理人员的工作安排，如有不同意见，先执行安排，空闲时间，再向上级反映，请求解决，若不服从班组正常管理、扰乱正常管理秩序者给予辞退处理。,一、员工行为规范,8、工作期间不得擅自离开工作岗位，因身体不适等原因须离开的应征得直接上级管理人员同意，并且有人顶岗方可离去，且应尽快返岗。9、厂区内非吸烟场所严禁吸烟。任何情况下不吵架、不打架、不打击、报复他人；协商不能解决的问题向上级反映，服从上级管理人员的仲裁，根据情节轻重给予相关责任人负激励2001000元或予以辞退并承担相应法律责任及经济损失。,一、员工行为规范,10、员工工具柜需按照所配编号来使用，由各班组统一管理，工具柜内原则上只允许放置厂服、厂卡、随身携带物品，不得存放贵重物品，丢失概不负责。若钥匙丢失，不得撬柜，可到生产部办公室信息员处领取备用钥匙，重新配置，如若擅自破坏工具柜者，照价全额赔偿整组工具柜。,一、员工行为规范,二、工作要求1、严格按照工艺文件作业指导书规范操作，保证操作质量和生产进度，不按工艺文件或分厂相关工艺人员指导擅自操作的给予辞退处理。2、做好划归本岗位的物料，工器具、工夹具设备的维护保管，定置工作，明确区分物料箱及垃圾箱，不得将物料箱与垃圾箱混用。3、工位及悬挂线物料存量要遵照有关规定，不影响生产的维护保管定置工作。,一、员工行为规范,4、各种周转器具应规范摆放，做到不超高，不起线，不超重，维护现场秩序。5、搬运拿取物品要小心稳固，轻拿轻放，动作安全规范，避免拖地。6、非管理人员安排，不得操作或动非本工序的设备设施，对违规情节严重者给予辞退并承担相应责任。7、节约资源，水、电、气停止使用要关好开关，充分利用和开发节能设施，不遗弃，损坏各种物资，并做好交接班的各项事项。,一、员工行为规范,8、做好公共场所及设备设施的日常维护工作，对分管的门窗，电、气、水开关负责。9、发现水、电、气等方面的异常情况，应立即采取措施，个人不可能解决的须尽快通知上级管理人员，由后者组织处理。鼓励积极参与公司，部门开展的各项文体活动，若按任务下达的，必须按要求完成，表现优良的给予鼓励。10、做好工作现场的整理、整顿、清洁、清扫工作，禁止在工作现场里吃零食、听音乐、睡觉等。,一、员工行为规范,二、十大陋习,1、上衣敞开穿着，不文明,3、躺卧在包装箱上,2、裤腿高高卷起,一、员工行为规范,二、十大陋习,4、随手乱扔垃圾,6、乱用他人茶具,5、自制土板凳,一、员工行为规范,二、十大陋习,810,7,9,7、水龙头未关闭,10、电控盒盖未还原,9、零部件被丢弃,8、工作期间吃零食,一、员工行为规范,1、在遵守国家法律法规，不违反公司规章制度等情况下必须服从、遵重公司领导、无条件执行指令；2、严格履行岗位职责，按时完成本职任务，上班时间严守工作岗位，不得串岗；办公区域严禁大声喧哗，不得干扰他人正常工作；3、病事假，及需外出的必须事先请假，办理出厂证，经批后准方可出厂，请病假必须有五大医院的诊断证明、休假条，方可算病假、休假，否则一律按旷工处理；,三、十大禁令,一、员工行为规范,4、上班时间严禁做与工作不相关的事情，如：看小说、闲谈、睡觉、玩手机、等；5、严格遵守工艺纪律，文明生产，严格按操作规范操作设备，安全第一；6、严禁在工作场所内席地睡觉，休息时间可到班组或线体休息区内休息，保持现场文明，整洁、安全；7、严格执行公司禁烟规定，在公司规定的时间、地点内方可吸烟，班前中严禁饮酒；,三、十大禁令,一、员工行为规范,8、严格执行公司着装规定，佩戴厂证，生产场所和办公区不得赤膊，穿背心、裙子、短裤、高跟鞋、拖鞋，工作鞋不许拖着跟穿，不得无理取闹，嘲笑他人、打架斗殴，保持衣着整洁、良好的个人面貌；9、不得随意在生产线的传送带上跨越和行走；10、不得在公司内造谣传言，对他人恶语中伤、辱骂，败坏公司风气；以上十条请各位员工谨记，搅乱正常工作秩序者视情节严重者予以开除。,三、十大禁令,目 录,员工行为规范,生产安全,考核机制,现场管理,二、现场管理,一、工装篇,转运车按要求定置摆放整齐,OK,二、现场管理,一、工装篇,工装、物料架无定置,二、现场管理,一、工装篇,物料转运车随意放置,二、现场管理,一、工装篇,茶具摆放整齐有序,二、现场管理,二、定置篇,物料、货架、周转器具整洁摆放在规定的区域，按所画线统一摆齐,二、现场管理,二、定置篇,所有通道(包含消防器材放置通道)、出入口不得存放任何物料；不得阻塞通路。,二、现场管理,储备物料必须要用周转箱，并摆放整齐，不得随意将物料摆放在地上,二、定置篇,二、现场管理,二、定置篇,所有物品定置放置,通道线以内不得占用,二、现场管理,定置划线规范标准：1、流道线：颜色：黄色，宽度：100mm2、定料线：绿色：黄色，宽度：50mm3、定物线：绿色：黄色，宽度：30mm4、定人线:颜色：白色，宽度：30mm5、不良品线：颜色：红色，宽度：50mm6、安全线：颜色：黄、黑相间，宽度：50mm,二、定置篇,二、现场管理,1、流道线：是规范员工行走、物料工装车通行的主要通道，我们也可以理解为马路；2、定料线：定料线是用来规范可移动的工装、物料，使这些工装、物料实现员工操作的便捷化、简单化；3、定物线与定料线的区别在于，定物线是用来规范可移动的，但不允许移动的设备、工装、器具。定物线与定料线也是目前生产当中，使用频率最高、效果最明显的两种定置线；,二、定置篇,二、现场管理,4、定人线：顾名思义是用来固定和确定员工生产操作范围的定置线。通过优化工艺流程，制定出定人线“可以员工的操作范围固定，减少移动中的动作浪费；5、安全线:安全线主要功能是划定安全防护设施、物质的定置区域；6、不良品线：不良品定置线是用来规范生产过程中产生的不良品，将不良品区域化、标准化。,二、定置篇,二、现场管理,定置线的维护需要我们大家来共同努力，定置线的功能与作用需要我们大家共同来维护。定置线，就相当于是工厂的一种规章制度，每一位员工都应该模范遵守，这样，我们才会生活在一个健康、有序的环境下。,二、定置篇,课间休息,目 录,员工行为规范,现场管理,考核机制,生产安全,三、生产安全,案例1,2009年9月21日上午9点20左右，冷柜总装工段员工周某在移动冷柜时站到滚筒线上推箱子，滚筒转动导致脚裸在两滚筒之间夹伤，当即送至荆州市第一人民医院治疗，经诊断为左侧裸关节外伤,警示：任何人不得以任何理由跨越线体或在线体交界处作业,危险！,案例2,10年5月，原冰箱二线经营体，设备主管谢某在维修发泡夹具时，不慎被载箱小车夹伤，造成胸骨骨折。,三、生产安全,案例3,10年4月，成型主机手朱某，在检修设备时出现意外，由于未按要求佩戴安全头盔，造成右尔缺失伤害。,三、生产安全,案例4,09年9月23日，成型班员工傅某在划箱胆时，不慎将手臂划伤,防范措施：工作中禁止嬉戏打闹，佩戴防护袖套,三、生产安全,三、生产安全,象刀一样,案例5,10年8月21日，冷柜线作业长右臂被蒸发器划伤，缝合了7针,三、生产安全,案例6,10年4月，冰箱二线门体班，组织曾某在维修模具时，未采取有效防范措施，维修过程中模具突然下落，将其右手食指夹伤,防范措施：在检修、维护保养设备时，必须挂牌。活动部位必须加顶杆进行支撑,三、生产安全,案例7,09年4月9日，涂装班上线工序员工张某，未正确佩戴劳动防护用品，导致左手虎口划伤。,三、生产安全,案例8,模具维修工陈某，在维修打冷柜模具时，未采取顶杆支撑防护措施，模具突然运行将其右腿撞断,警示：设备检修、维护保养时，必须关闭水、电、气。并挂牌、指定专人看护，,三、生产安全,案例9,10年3月，冰箱车间员工马某，上围房顶部打扫清洁时，发生高空坠落事件,三、生产安全,案例10,09年 7月6日上午9:30左右,工程部电工王某，在成型一号四工位故障需进行维修，在维修过程中，无意识的退后几步，正在这时财务部仓库员工驾驶电瓶叉车装载冰箱背板行驶至转弯点将王某撞倒。,三、生产安全,案例11,10年6月13日，模具班吴某在换钻花时,另一新员工文某突然将插头插上,磁力电钻突然通电运转，导致其左手无名指断裂,三、生产安全,案例12,冰箱二线门体班XXX在操作过程中，被冲床压伤,三、生产安全,案例13,某机械加工工厂，胡某在操纵机床时，由于长时间处于高度紧张环境中，产生了幻觉，对周围的环境判断不准确，导致误操作，造成右手臂绞伤。,三、生产安全,案例14,07年7月，冰箱一线预装班，在生产过程中突然断电，班组刘某在没有对停电原因进行分析的情况下，就准备去合闸（之前已有多次断电）。正在此时，突然发现有人在物料架上用手在接电风扇电源线，随即，立即通知班组停止合闸。此次由于，发现及时、处理果断而避免了一次触电事故的发生。,三、生产安全,目 录,员工行为规范,现场管理,生产安全,考核机制,三、考核机制,安全管理,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,三、考核机制,完毕,