工作日志和代码行统计工具使用.ppt
工作日志和代码行统计工具使用,课程主要内容,工作日志使用工作日志统计代码行统计工具使用,工作日志使用,工作日志使用,szxap38-dsrndworklogipdlog3.nsf数通：（研发日志【3】数通南研）szxap38-dsrndworklogipdlog20.nsf业软：（R&D Worklog【20】A&S NY）,注：业软日志库功能较多，也较复杂，所以后续胶片以业软使用的日志库为例。数通使用的日志库同种功能请自行使用。,工作日志使用（NEW）,（1）初次使用，需要选择部门，创建本地库,工作日志使用（NEW）,（2）欢迎页面（此页面数通日志库没有）,可以链接到历史数据库,可以直接在此页面创建日志,通过：Traditional Interface可以进入和旧版日志库类似的界面,工作日志使用（NEW）,（3）进入传统界面，配置My Activities（我的活动列表），选择需要使用的活动项。,数通界面,配置完毕，在notesdata下会有一个logbs.nsf的文件，切不可删除此文件，如果此文件丢失，需重建我的活动列表。,可对我的活动列表进行重建，刷新，删除和添加操作。,工作日志使用（NEW）,（4）创建日志,日志库问题反馈：,工作日志使用（NEW）,（5）设置：My Served Project,工作日志使用（NEW）,（5）设置：My Served Project,提供2种填写方式：1 基线版本+项目ID；2(业软特有)基线版本子系统（为防止混淆，现只提供业软特有的填写方式）（数通有四种方式，选第一种）,显示您的选择,设置重点项目：在公共产品线下，可以找到“所有产品R级”；在业务与软件产品线下找到“智能所有产品”,工作日志使用（NEW）,（6）填写日志基本信息,1 可以在选择使用中文或英文的填写信息,2 选中“使用本地活动库选项”，必须要选，否则不能选出活动项,3 选择Key project,4 选择Positon,5 选择Departments（和SAP保持一致）,创建人、创建日期：自动创建，不用手工输入；其它项：第一次创建时需要输入或选择，但以后每次创建时会自动继承所选择的工作日志的值，不用每次重新输入，只有当有变动时（如工作重点产品发生变化时）才需要对相应的项目进行更新。,工作日志使用（NEW）,（6）填写日志基本信息,Submit Daily Report，提交日报，可以吧当天填写的日志内容提交给主管，替代邮件日报，便于项目经理进行项目管理。Add to Statistic，新功能，原先必须要点击了“提交给主管”按钮，数据才能在当天的23:30左右被写入统计后台库，而提供这个按钮，就可以随时提交数据，便于项目阶段结束的时候统计工作量。,工作日志使用（NEW）,（7）填写日志内容,Activity：可见的选项和My Activities 选择的列表一样；Hours：如实填写，可以精确到0.1小时；Product Information：缺省值是在表头中选择的“Key project”，如果存在同时为多个产品/版本服务，需要进行相应的修改；Brief Introduction：填写活动的描述和存在的问题/建议等。每天最多可以记录8项活动，逐一自动添加；活动项填写后可以修改，删除时需要从最后一条开始逐一清空，或者通过把耗时填写为“0”来解决；相同的活动在几个时间段进行，应该合并填写。,软件开发类工作量分类,培训项目管理质量保证配置管理组间协调项目计划软件需求系统测试计划概要设计集成测试计划详细设计单元测试计划编码单元测试集成测试系统测试,工作日志填写FAQ,什么样的培训才算项目组培训的工作量？例如，组织级别PDM培训的工作量能算项目组培训的工作量吗？看一个培训是否需要记入项目组的培训工作量主要从项目质量成本的角度考虑。如果组织级的培训是因为项目的需求而纳入组织的培训计划上由组织负责的培训，这种培训应该属于项目的质量成本的一部分，应记入项目组的培训工作量。组织级别PDM的全员培训是由于全公司整体工作平台的切换所导致的，并非项目组的本意，不能算成项目组自身的成本，这应该属于公司整体运作的成本。所以PDM培训不应该纳入项目组的培训工作量中。,工作日志填写FAQ（续）,在项目开发的前期阅读一些参考资料学习是属于培训的工作吗？度量规程中定义的培训是一种正式的培训，是有指导的培训。项目组成员技术方面的学习，在度量规程中并没有纳入项目的培训工作量中。这类参考资料的学习被认为是项目前期所必须准备活动，不是项目组质量成本，而是项目的运作成本。所以这种学习不属于项目的培训工作。,工作日志填写FAQ（续）,组间协调(IC)包括哪些活动？软件开发类-组间协调-周边协调 为保证项目正常运行，与客户，其他相关组进行沟通，协调，或者因为与其他项目有依赖或接口关系，项目组成员参与其他组的工作产品的REVIEW。软件开发类-组间协调-参与用户手册写作评审 项目支持资料写作，评审。,工作日志填写FAQ（续）,怎么判断项目组成员参加其他项目组的活动是否属于本项目的组间协调？应该看这活动是否和本项目组相关如果是纯粹的技术上的支持，帮助某个项目组解决某某问题或评审文档，不属于本项目工作范畴，则不属于本项目的组间协调工作。在选择项目信息的时候要选择选择被帮助的那个项目，活动选择实际进行的活动。如果参加其他项目组的活动是和本项目组活动相关的，则属于本项目的组间协调。若某两项目的工程师在SRS阶段坐在一起讨论接口问题，这部分的工作量应记在各自所属的项目组中，属于SRS活动。,工作日志填写FAQ（续）,需求变更的工作量该如何填写？需求变更引发各相关产品的修改工作量记为各相关产品的准备，如果变更后的产品需要评审，评审的工作量填写为各相关产品的评审，评审后的修改为各相关产品的修改。需求跟踪的工作量如何统计？记录到各阶段的准备。,工作日志填写FAQ（续）,Rework的工作量该如何填？某活动引起的rework的工作量，应该分类填写到该项活动中。例如：在HLD文档review时发现需求文档和设计文档都有问题，则HLD文档的修改工作量和SRS文档的修改工作量应该分别填写到HLD rework活动和SRS rework活动中。CR表单填写、处理的工作量填写到配置管理类，但CR内容的处理，如缺陷定位、修改等统计到具体的rework项中。,工作日志填写FAQ（续）,新员工的学习和接受的培训应该怎么算？参考问题2，新员工学习和接受培训的工作量不包含到项目组内。质量保证活动有哪些？是指项目成员在保证工作产品质量方面的工作量，包括配合QA审计的工作量（DA/BA/IQA），以及缺陷预防的工作量，分别填写工作日志中“软件类”中“质量保证”子类的“质量审计”、“缺陷预防”两个子项目中。项目组成员解决审计问题可填为相关工作产品的Rework。SQA人员花费在项目中的工作量不纳入项目组的工作量。填写工作日志属于什么工作？项目管理，“软件开发类项目管理度量活动”项目经理缺陷电子流的处理属于什么工作？配置管理,工作日志填写FAQ（续）,软件估计和重估计的工作该怎么填写？软件估计为“项目计划-准备”，重估计为“项目管理-重估计，重计划”。项目经理参加产品例会是不是组间协调？不是，是项目管理，在填写工作日志的版本配置项时应选择产品级的版本配置项。项目组成员参加项目组例会的工作量如何填写？参加项目组例会属于项目管理工作，记入项目管理工作量，填写“软件开发类项目管理项目会议”界面原型的活动属于什么？SRS准备活动,工作日志填写FAQ（续）,测试代码的编写属于什么?测试准备。项目组初始估计前的工作量该怎么处理？不纳入项目范畴，但SOW的Review工作量要记录。配置库的基线审计属于配置管理？还是质量工作？质量审计去听公司政策宣讲，日志如何填？在选Product Information时应选“所有产品R级”；在公共产品线下，可以找到,课程主要内容,工作日志使用工作日志统计代码行统计工具使用,日志活动引出统计,目前此功能有一个BUG，不能引出Project Team信息，不建议大家使用。,度量表直接统计,如果采用“基线版本+项目ID”填写，工作量可以使用公司统一的度量表统计,QAM05F01-METRICS SHEET FOR DEVELOPMENT PROJECT,QAM05F02-METRICS SHEET FOR MAINTENACE PROJECT,如果采用业软定制的“基线版本子系统”填写，需要使用业软定制的度量表。,课程主要内容,工作日志使用工作日志统计代码行统计工具使用,代码行统计,位置：本地服务器SpecialRndSoftware1.Free to InstallHuawei CopyRighted(Released)代码统计工具CCT V2.1；统计时，需要选择“Delete Same Part of Current Version”，以便去除相同文件。统计结束后，CCT会自动转入Result页，显示统计结果信息（如下图）。统计结果为Size；也可以利用“Export to EXCEL”输出到Excel文档中，统计结果为“Summary”页面的“Equivalent size”。,
