网络发展公司会议管理.docx

网络发展公司会议管理为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实直大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预期考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序。一、早会为了增加企业员工凝聚力，加强公司企业文化建设，增强员工的工作激情和热情，特制定早会制度与流程。早会内容以自我介绍、企业文化、广播体操（舞蹈等）、个人分享组成，采用员工轮流主持制，周一至周五每天早上8:30集合音乐结束后开始，总时长控制在1015分钟内结束。二，周例会周例会是各部门每周一上午9:00汇报上周工作情况，并安排本周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。三、月例会月例会是每月初通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部詈本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。四、季度会议季度会议是公司对季度生产经营完成情况进行总结分析，制定下一季度工作任务的的会议。会议听取各部门、副总经理有关上季度工作汇报和总结，由会议总经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保完成规定的任务，部詈下一季度工作计划和工作点，会议时间为每季度开始第一月初。备注：第一季度1月3月第二季度4月6月第三季度7月9月第四季度10月12月五、年度总结会议年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩,找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。年终会议时间定为次年元月举行，公司董事会成员、股东、全体员工、各类合作伙伴及客商参加。六、专题会议公司专题会议是研究批准相关部门提出的行政、招商、策划、工程、财务等工作方案，分析该方案提出的的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保完成规定的任务的不定时会议。