国际项目管理专业资质认证及其发展.ppt
IPMP,IPMP通向国际的金牌证书！,国际项目管理专业资质认证及其发展,IPMP中国认证委员会中国项目管理研究委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心,1.项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证.,2.国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,3.当今国际项目管理发展的三个热点,证书制热培训热软件热,4.当今有影响的国际项目管理组织,IPMA(INTERNET-1960s)PMI(1969)AIPM(Project Managers Forum-1976),国际项目管理协会(IPMA),IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Association)，现有30个成员国组织(NA)。IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。,5.项目管理证书体系的发展,Research,Body of Knowledge,Standards,Education,Certification,The foundations,The plan and structure,Based on soundresearch,Supporting standards,Based on standards,Research,Body of Knowledge,Standards,Education,Certification,Education,Research,IPMA Competence BaselinePMBOK GuideC-PMBOK,知识体系,Project,People,Organisation,TheProfession,标准,PMPIPMA 4 Level Certification/APMP,证书,6.PMI的PMP认证制度,1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试,7.IPMA的IPMP,IPMP认证的考核标准是ICBIPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK将ICB转化为NCB,International Competence Baseline(ICB)与 National Competence Baseline(NCB),ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。,推广IPMP条件,NA signed the IPMA agreement NA paid initial certification feeNA designated a national certification organisationthe NA itself(if it does not offer training)or a training independent part of the NA ora designated separate certification bodyNA nominated first assessors and IPMA approved themNA nominated representative(s)for the IPMA CV Panelmanager and/or assessor,IPMA Certification Yearbook,1.Preface2.IPMA Certification Programme Status3.Four-Level Certification Programmes4.IPMA Competence Baseline(ICB)5.Number of Certificates6.Certificated Individuals per National Association7.Assessors of the Certification Bodies8.Certification Bodies9.IPMA Validation,8.PMP与IPMP的区别,证书体不同PMP是PMI推广的证书体系，只有一个级别IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别认证标准的不同PMP的考核标准是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求IPMP是一种能力考核，IPMP对能力的定义为：能力=知识经验个人素质运作方式不同PMP由PMI独立运作IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作,9.IPMP证书体系简介,10.IPMP在中国的认证,（1）C-PMBOK和C-NCB（2）中国的认证体系及其组织机构,11.中国“双法”项目管理研究委员会（PMRC),是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名。自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员。,11.中国“双法”项目管理研究委员会(PMRC),主办项目管理内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议。现已举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议。今年10月在将在北京召开第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目管理与企业发展”建立了中国项目管理知识体系引进了与国际接轨的国际项目管理专业资质认证体系IPMP网址：http:/,12.关于IPMP考核,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,13.关于IPMP笔试,IPMP C级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMP D级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合,14.IPMP的能力考核因素,基本能力社会能力方法能力组织能力个人素质总体印象,15.IPMP的考核标准,IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分,IPMP C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分,16.当代企业管理所面临的主要问题,应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境的变化；降低成本问题：产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重；权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需求有决策权，以保证快速决策；降低风险问题：产品结构多元化趋势。,17.项目管理是企业迎接挑战的有力武器,具体的讲，项目管理能有效地解决：分权问题多元化管理问题资源共享问题人员的进出问题,18.按项目进行管理(Management by Projects),企业希望通过项目形式来保证：组织的灵活性；管理责任的分散；对复杂问题的集中攻关；以目标为导向解决问题的过程；个人及组织发展的机会。,19.项目管理的重要性,著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键David Cleland认为：战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 美国项目管理专业资质认证委员会主席认为“一切都是项目，一切也将成为项目。”财富杂志认为：项目管理是21世纪的最佳职业。,20.未来企业经营管理的三大支柱,战略管理项目管理营销管理,谢谢！,
