合理化建议新标准及新流程-体系管理部.ppt

合理化建议新标准及新流程,目录,1、合理化建议审批原则,2、制度变更详解2011年,3、合理化建议评分标准,4、EKP审批流程,1、合理化建议审批原则,全员参与,目的,工作减负,改善意识,消除不安不满,提高个人能力,1、合理化建议审批原则,合理化建议提出原则本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。,1、合理化建议审批原则,范 围内,本职工作相关,办公设备、环境,申购标准物品,奖惩、福利等人事制度,1、合理化建议审批原则,本人提出,产品异常的临时解决,公司或主管下达的具体任务,内外部投诉的整改,失误、错误违规的更正,因增加新产品产生的职责内任务,范 围内,1、合理化建议审批原则,范 围 内,本人实施,自己出对策，不沟通，直接形成建议要求别人实施，或不跟踪,自己执行对策,不 他动 人作 执，行跟 对踪 策实，施 沟 通 对 策,双方协同执行,只反映现象，要求他人整改不跟踪,失误、错误违规的更正,本人主导,1、合理化建议审批原则,合理化建议采纳原则,客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。,1、合理化建议审批原则,客观性,描述真实量化,描述带有主观情绪,以事实作为分析依据,分析主观臆断,例句1：,现在完成XXX出错的频率为6次/年,现在完成XXX很麻烦，总出错,ERP作业缓慢影响设计变更的进度,设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时间为XXXX，占总时长的XX%,例句2：,XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便,XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件,XXXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟练,XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记录,1、合理化建议审批原则,准确性,现状描述与原因分析间是否有逻辑关系,对策，是否针对所描述的根本原因而设置,原因分析是否已经找到根本原因,预期效果参照现状描述是否有改进,5why法，如果此原因还可以继续问为什么那么它就不是真因。,1、合理化建议审批原则,可行性,对策是否有实际操作性,现有环境和条件下可实施具体动作,形成完整的建议书,了解事实经过,理清现象及其形成的根本原因,策划对策，与相关人员沟通,完善对策,充分的事前调研工作,已经与相关人员达成一致,对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测人有据可依,相关人员确认和沟通过,2、制度变更详解2011年,2、制度变更2011年版,修订前内容,修订后内容,2、制度变更2011年版,修订前内容,修订后内容,2、制度变更2011年版,修订前内容,修订后内容,2、制度变更2011年版,修订前内容,修订后内容,3、合理化建议评分标准,3、合理化建议评分标准,附件一,3、合理化建议评分标准,3、合理化建议评分标准,3、合理化建议评分标准,4、EKP审批流程,4、EKP审批流程,4、EKP审批流程,4、EKP审批流程,水平展开,工装夹具相同工站应用、统一管理变更事项的文件标准化,4、EKP审批流程,4、EKP审批流程,4、EKP审批流程,注意事项,？,来自：实施跟踪-改善后效益、效果的核算,4、EKP审批流程,5.部门目标,2011年对各部门合理化建议目标,人均建议数,0.5条/人月,参与率,90%,优秀率,5%,关闭率,85%,建议从哪里来？,建议从哪里来？,激励,严格的审批,细节改善的提示,预防意识的引导,-之,Leader的力量,