北汽有限总部和制造厂职责及权限.ppt

北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案,目录,一、职能、职责及权限划分的原则二、总部和制造厂职能、职责及权限划分,总部和制造厂职能、职责及权限的划分坚持“一个中心，两个基本点”的原则，总部主要控制两条线,授权：总部对两个制造厂充分授权，确保两个制造厂能够真正实现自主经营,服务与指导控制与监督,坚持一个中心，两个基本点，控制两条线,一个中心,两个基本点,两条线,一条线：经营目标、产销量和市场占有率另一条线：销售收入、成本、利润,总部此次授权制造厂的重点,人事管理权,计划管理权,财务管理权,营销管理权,总部授权,质量管理权,产品开发和技术工艺管理权,采购管理权,目录,一、职能、职责及权限划分的原则二、总部和制造厂职能、职责及权限划分,总部和制造厂营销职能、职责及权限划分,总部和制造厂财务职能、职责及权限划分,总部综合管理中心和制造厂人事行政职能、职责及权限划分,总部和制造厂计划职能、职责及权限划分,总部和制造厂产品开发、技术工艺职能、职责及权限划分,总部和制造厂采购职能、职责及权限划分,总部和制造厂质量职能、职责及权限划分,北汽有限公司组织结构图,北京汽车制造厂有限公司,综合管理中心,计划财务中心,产品工程中心,质量管理中心,营销公司,朝阳汽车制造厂,顺义汽车制造厂,北汽有限总部组织结构,北京汽车制造厂有限公司,综合管理中心,计划财务中心,产品工程中心,质量管理中心,营销公司,企业管理部,人力资源部,行政管理部,综合计划部,财务部,资产管理部,产品开发一部,产品开发二部,产品管理部,采购管理部,质量管理部,质量工程部,营销管理部,服务管理部,商品管理部,集团客户部,战略管理部,北汽有限顺义汽车制造厂组织结构图,顺义汽车制造厂,财务部,综合管理部,客户服务部,生产部,采购部,质量部,工程部,汽车研究所,综合计划部,陆驰销售公司,奥润得汽车有限公司,轻卡室,乘用车室,技术管理科,试制车间,涂装车间,总装车间,装焊车间,动力车间,陆驰财务科,北汽有限朝阳汽车制造厂组织结构图,朝阳汽车制造厂,销售公司,综合管理部,技术部,采购部,计划调度部,设备动力部,质量部,财务部,装焊车间,涂装车间,总装车间,附件车间,