华清公司运营管理系统需求.ppt

华清公司园区运营管理系统需求,中再生信息系统规划,2006年4月,实施信息化建设的意义,为合作各方提供管理平台。使得园区建设进入轨道。二期、三期。作为行业标尺进行经验推广和复制。引领再生行业结构调整，带动产业链的发展。加强核心竞争力，业务模式顺利转型。建设管理队伍，加强企业建设。,园区业务运营系统的定位,园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。,拆解户分类,国内采购,拆解户,国外采购,利废企业,地磅a,成品库,地磅d,地磅c,地磅b,半成品库,原料库,拆解车间,C类,B类,A类,B类,A类,投入产出控制,经营发展规划,全面预算管理,采购计划,财务预算,销售计划,生产计划,年、月调度计划,利润考核指标,成本计算准确性提高采购、加工、供货周期缩短计划准确度提高原料库、成品库存水平降低信息实时监控，透明度、准确度高管理人员减少质量稳定可靠,计划与控制流程,销售计划,销售合同,安全库存,加工能力,供货周期,采购计划,采购能力(国内、进口),投入产出控制,采购周期,修改,修改,调整,调整,经营发展规划,利废企业,供应商,成本会计,应付管理,应收管理,总帐,质量管理,采购管理,华清采购部门(计划、预算),A类拆解车间,国内供货进出口(中再生采购),(原料库)仓库管理,B类拆解车间,C类拆解车间,预、结算管理,订单管理,华清财务部门,货物验收质量管理,税务监管,供应商管理,生产计划、调度JIT管理,采购计划,华清销售部门,采购流程,采购计划,采购验收,生成订单,库存预警,定单下达,定单结算,审核,跟踪,生产计划,用款计划,采购费用成本管理,应付货款,质量管理,采购分析,销售管理,华清销售部门(计划、预算),A类拆解车间,用废企业定点厂,(成品库)仓库管理,B类拆解车间,C类拆解车间,不带票销售,预、结算管理,定单管理,合同管理,华清财务部门,提货管理,质量管理,客户管理客户服务,分销管理,生产计划、调度JIT管理,销售计划,税务监管,华清采购部门,其他园区或委托加工,销售流程,销售计划,厂家验收,合同管理,库存预警,销售出库,应收货款结算,销售审核,物流跟踪,经营规划,成本管理,分销,质量管理,客户管理,销售分析,财务管理,总帐管理进销存,应付帐管理（预付）,应收帐管理（预收）,成本管理,固定资产管理,凭证处理银行对帐其他科目,采购部门,供应商,用废企业,销售部门,拆解车间,仓库部门,HR部门,信用额度管理,发卡公司金融服务商,设备折旧、修理,租金管理,财务作业流程,原始凭证,原始汇总,编制记帐凭证,记帐凭证,凭证审核,记明细帐,科目汇总,科目汇总表,总帐,明细帐,结帐年结、月结、期间,会计报表,调整、结转,更正计算表,费用分摊比例设定,科目分摊处理,基本资料维护和期初初始化,应收/付、预付/收、验收/退、票据、现金、库存,信用额度管理,库存商品,卡管理,信用额度财务、采购、销售,B类、C类流动资金,财务公司发卡商,进入,退出,Y=f(f（X）),IC卡使用流程,车间采购,车间销售,信用额,信用额,资金帐户管理,卡,数据同步,开户、削户、结转,利废企业,供应商,原料库,华清财务部门,华清销售部门,华清采购部门,信用额度信息,仓库管理,华清仓库部门,华清采购部门,华清销售部门,客户利废企业,供货商进出口中再生,华清财务部门,装卸,JIT管理,A/B/C类拆解车间,第三方物流公司,质量管理,成本管理,仓库管理,拆解车间,仓库作业面,原料库,成品库,半成品库,在产,供应商,用废企业,第三方物流公司,按库区、库位、托盘（仅成品）进行平面库的管理。,在产,在途,在途,财务部门,库存盘点,库存信息处理,仓库,拆解车间,销售,客户,财务,采购,供货商,生产调度,出入库,采购计划,发货验收入库,调整单据,采购定单,盘点,货款,发票,发票,货款,发货,领料,成品入库,出库单过磅单,订购合同,采购计划,B、C类生产、销售计划,销售计划,A类生产、销售计划,库存（运营）管理策略,库存管理成品库预警高、低库存销售提示财务提示流程禁止原料库预警高、低库存采购提示财务提示流程禁止库存商品管理编码、条码库存（运营）管理策略管理管理投入产出控制物流调度运输路线优化、车辆优化运输装卸,计划生成预算,主生产计划、类拆解车间采购/生产/销售计划、类拆解车间采购/生产/销售财务预算,B、C类拆解车间,财务,采购,销售,预算,计划,采购,销售,计划,A类生产调度,成本管理,加工费、生产成本管理费用财务费用销售费用采购费用其他运输成本费用分摊与计算,成本管理,华清HR部门,华清销售管理,设备管理,华清财务管理,A/B/C类拆解车间管理,质量管理,第三方物流,采购管理,质量管理,采购抽样标准文件检测标准文件填写检测表审核入库抽样标准文件检测标准文件填写检测表审核出库生产退货,资产管理,租金设备折旧维修,合同管理,合同编号查询权限企业信息地址、电话、帐号、法人、公章、行业、等级购销合同购销品种、规格、数量摘要财务信息支付方式或条件备注,人力资源,组织结构与人员信息人员招聘人员需求规划，人力资源供给预测招聘信息发布回复信息收集、分类发布人员培训入职培训、课程设置专业培训考核体系员工考核干部考核考核指标薪资管理劳动合同、福利加班、考勤、休假、出差工资体系,信息采集与凭证示意图,地磅a,原料库,成品库,利废企业,地磅d,拆解车间,地磅c,地磅b,采购,物流加工,销售,财务中心,供货商,采购过磅-过磅单采购入库-入库单生产领料-领料单入库过磅-过磅单成品入库-入库单销售过磅-过磅单销售出库-出库单,信息平台的规划,库存管理+原料/半成品/成品库区/库位/托盘,应收应付管理+进销存、财务接口,客户关系管理-KPI,采购管理+预算、品质管理等,财务管理+总帐、预节算计划、核算等,销售管理+计划、合同,J2EE应用服务器中间件,网络,数据库ORACLE,操作系统IE浏览器,物流管理-车辆调度、配载等,生产管理-加工计划、成本控制等,电子口岸-,人力资源-组织管理,货场管理-租金、安防、服务等,合同管理-加工、销售、采购,税务接口+信息采集/发布,数据采集+,项目管理+,层次:系统子系统功能模块纵向：采集、录入审核凭证、报表横向：跨部门、跨系统共同：权限、编码、各种帐票等等,经营分析/数据挖掘,企业站点、论坛+,企业资产管理,建设周期,概要设计,画面和数据库设计,版本管理,单元、集成测试,文档管理,系统推进的组织、成本、风险,建立完善的项目实施组织项目管理立项和第三方的引入开发商的资质和评估以及类似的项目经验或产品费用预算和验收标准平衡功能、时间和成本的矛盾甲方如何确定验收标准？替代方案、后期维护采用部分手工和系统并行的方式应对短期和长期的问题参与开发人员进行后期维护？能否修改？谁负责？强调TCO最低和投资回报率根据系统需求采购硬件和设备平台选择和系统架构对移植和扩展是否有利，效率如何？软件使用用租的方式，增加研发投入，持续升级优化。,技术路线图,运行环境IEJ2EE中间件ORACLE系统架构Struts+Spring+Hibernate设计、开发环境Cvs+Eclipse+Junit+Log4J+Uml,Q&A,