软考高项整体管理计划.docx

软考高项整体管理计划一、整体管理：整体管理包括范围、进度成本质量人力沟通干系人风险采购等几个方面，各个方面相互影响和制约，贯穿项目始终，需要努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目经理和团队需要针对每个过程加以考虑，明确每个过程的实施水平。二、项目选择方法：财务考虑是项目选择的重要因素，主要指标包括净现值分析、投资收益法、投资回收率 净现值分析：把预期的未来现金流入与流出折算成现值A(l+r)t 投资收益率：ROl=总收益的折现-总投资的折现/总投资*100% 投资回收期：净现值流入补充净投资的时间三.项目启动会项目经理组织召开四、项目目标明确可衡量有时间限制与战略目标有关可以达到的，项目约束目标和成果目标之间的冲突五.过程(1)制订项目章程：商业论证书协议项目工作说明书(产品或服务的文字说明)组织外部的人签发；为项目经理授权，授权其动用组织资源；正式批准项目项目章程包括内容：目标和成功标准、总体要求、项目描述、里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理和职权、发起人或批准人的信息(2)制订项目管理计划：章程其他过程输出业组项目管理计划包括的内容：管理过程及每个过程实施水平、工具与技术说明、选的过程的方法和方式、实现项目目标所执行工作的方式方法、监控变更的方式方法、实施配置管理的方式方法、使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式方法；干系人之间的沟通需要和技术；选的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段；高层管理人员为了加快解决为解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围、时间安排的关键审查。工具与技术：头脑、冲突、问题解决、和会议，项目管理信息管理系统PMIS(3)指导和管理项目执行顼目计划批准变更请求业组=可交付成果，工作绩效数据，变更请求，两更新(计划文件)工作核准机制：程序(4)监控项目工作：项目计划进度&成本预测确认的变更请求绩效信息业组=>(绩效报告、变更请求两更新)(5)实施整体变更控制项目计划绩效报告变更业组=>(问题日志批准的两更新)(6)结束项目或阶段项目计划验收的可交付成果组织=>(最终的可交付成果资产更新)