一级建造师进度.ppt
国家一级建造师执业资格考前辅导进度管理部分精讲,华北电力大学工商管理学院,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。A.可行性研究 B.地质勘探C.物资采购 D.生产运行答案：C 解题思路：设计方进度控制的任务除了依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度外，还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。可行性研究和地质勘探工作应在设计工作开展之前完成；设计工作与生产运行没有直接的依据性关系，均不合题意。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。A.设计准备阶段的工作进度B.物资采购工作进度c.征地拆迁工作进度D.项目动用前准备阶段工作进度E.设计工作进度答案：ABDE,按照不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（）等。A.施工和设备安装进度计划 B.指导性进度计划C.总进度规划 D.实施性（操作性）进度计划E.控制性进度规划 答案：B、D、E 解题思路：按照不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。施工和设备安装进度计划属于按不同项目参与方编制的计划，总进度规划属于按由不同深度编制的计划。,一个建设项目可以由下列（）等不同项目参与方的计划构成进度计划。A.主体工程进度计划B.设计进度计划C.年度进度计划D.业主方的进度计划E.采购和供货进度计划答案：BDE,就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为()。(04考题)A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划答案：D解题思路：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。,建设工程项目进度计划系统的内容包括()。（04考题）A.总进度纲要 B.二级进度计划 C.进度计划审批程序 D.进度计划实施效果分析 E.工程实际进度信息答案：AB解题思路：建设工程项目进度计划系统的内容包括：总进度纲要；二级进度计划；三级进度计划；四级进度计划等。,在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括()。（04考题）A.总进度规划 B.设计进度计划C.项目子系统进度计划 D.施工进度计划E.业主方项目实施进度计划答案：AC解题思路：按照不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等。业主方项目实施进度计划、设计进度计划、施工进度计划是按照不同项目参与方划分的计划。,作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）(05考题)P47A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的准备阶段建立答案:C,1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法,横道图进度计划法存在的主要问题,包括（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚B.作业数量、名称及持续时间不易表达清楚C.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差D.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大E.难以适应大的进度计划系统答案：A、C、D、E,我国JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型，包括（）。A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号时标网络计划E.单代号搭接网络计划答案：ABCE,在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划 B.横道图计划C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划答案：BE,工程网络计划按工作持续时间的特点划分可为（）等几种。A.肯定型问题的网络计划B.非肯定问题的网络计划C.多平面网络计划D.单平面网络计划E.随机网络计划答案：ABE,在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（）。A.开始时间 B.搭接时间C.时间间隔 D.总时差答案：A在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。A.自由时差 B.持续时间C.时间间隔 D.总时差答案：D,横道图进度计划的优点是()。(04考题)A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观 D.工作时差易于分析答案：C解题思路：横道图进度计划的优点是表达方式直观。而工作之间的逻辑关系表达清楚、便于确定关键工作和工作时差易于分析对横道图进度计划来说均不能体现。,根据工程网络计划技术规程(JGJ/T12199)，在双代号时标网络计划中是()。(04考题)A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差答案：D解题思路：在双代号时标网络计划中，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。,在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为()。(04考题)A.0 B.3 C.5 D.8答案：B解题思路：该网络的计划工期为23，按节点法计算，节点2的最早时间为5，节点6的最迟时间为11，工作C的历时为3，所以，工作C的总时差为：TF2-6=TL6-TE2-D2-6=11-5-3=3。,工程网络计划中的关键工作是指()的工作。(04考题)A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长D.时距为零答案：B解题思路：根据关键工作的定义，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。自由时差最小、工作持续时间最长和时距为零均不能作为判定关键工作的依据。,下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）(05考题)P49A、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B、双代号网络计划属于非肯定型网络计划C、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D、双代号网络计划属于事件网络计划答案:A,在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。(05考题)A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号搭结网络计划中时间间隔为零D、双代号网络计划中两端节点均为关键节点答案：A,某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（）（05考题）A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天答案：D,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,在进度控制措施中，下列（）属于技术措施。A.对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 B.应用工程网络计划的方法编制进度计划C.编制各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序 D.对设计技术与工程进度的关系作分析比较答案：D解题思路：对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力属于经济措施；应用工程网络计划的方法编制进度计划属于管理措施；编制各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序属于组织措施；对设计技术与工程进度的关系作分析比较属于技术措施。,在建设工程项目进度控制中，在管理观念上存在的问题主要表现是（）。A.只重视计划的编制，而不重视对计划的动态调整B.不按照资源进度计划供应施工所需资源C.编制各种相互独立、互不联系的计划，不能形成计划系统D.不进行施工技术方案论证E.不进行进度计划多方案比较和优选答案：A、C、E解题思路：建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，编制的各种计划相互独立，不能形成计划系统；缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视对计划的动态调整；缺乏对进度计划多方案比较和优选的观念，计划合理性差。,在下列进度目标控制措施中，（）属于的组织措施。A.为实现进度目标进行设计变更 B.为加快工程进度增加所需要的资金C.编制进度控制任务分工表和管理职能分工表 D.及时地进行计划的动态调整答案：C,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（）。A.风险性 B.难易程度C.对进度的影响 D.是否能缩短工期答案：C,在进度目标控制中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是属于（）。（04考题）A.经济措施 B.技术措施C.管理措施D.组织措施答案：D,建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的()。（04考题）A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数答案：C 解题思路：只有对进度计划进行多方案比较和优选，才能使进度计划中资源的使用、工序的组织以及工作面的安排更加合理，从而也有利于提高建设质量、文明施工和合理地缩短建设周期。,建设工程项目进度控制的技术措施是（）（05考题）P55-56A、选择工程承发包模式 B、调整施工方法C、设立进度控制工作部门 D、编制工程风险应急计划答案：B选择工程承发包模式、编制工程风险应急计划属于管理措施；选择工程承发包模式 属于组织措施。,1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证,在建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，当完成编制各层进度计划后，下一项工作内容是（）。A.项目结构分析 B.计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：D解题思路：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,关于建设工程项目总进度目标论证的叙述，（）是正确的。A.应分析和论证在项目实施阶段各项工作的进度，及它们之间的相互关系B.也涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题C.仅仅是单纯的总进度规划的编制工作D.核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性E.是在掌握比较详细的设计资料、施工组织和施工技术等资料情况下进行的答案：A、B、D解题思路：项目总进度目标论证应分析和论证实施阶段各项工作的进度及其相互关系；在论证时，往往并不掌握比较详细的设计资料、也缺乏有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面等资料。所以，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划等方面的问题。其核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。（04考题）A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件答案：A解题思路：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同()的标识。（04考题）A.计划层 B.计划对象 C.工作类别 D.计划方式 E.计划目标答案：ABC解题思路：项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时通常应考虑以下几个因素：对不同计划层的标识；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）；对不同计划对象的标识（如不同子项目）。,论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：编制总进度计划；项目的工作编码；项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为()。（04考题）A.B.C.D.答案：A解题思路：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,论证建设工程项目总进度目标，需要进行总进度计划的编制；进度计划系统结构分析；项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）（05考题）P57A、1-2-3 B、2-3-1 C、3-1-2 D、3-2-1答案：D,大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）（05考题）P56A、里程碑事件的计划进度目标 B、工程项目总进度计划C、工程项目设计总进度计划 D、工程项目施工总进度计划答案：A,
