浅谈民办幼儿园的生存发展策略.ppt

浅谈民办幼儿园的生存发展策略,梁婷,01,外部对策,02,内部对策,01,外部对策,现实的状况：政府的公共财政等同于公办财政 理想的状况：分享公共财政是每一个公民的权利，财政的钱是每一个受教育者的钱,一、教育经费的投入对公办园和民办园应一视同仁,弥补国家教育经费的不足推动了我国办学体制的改革,二、提高人们对举办民办幼儿园重要性的认识,教育主管部门是被动的等民办园出现了问题进行处罚和管制“积极鼓励、大力支持，”竭诚为民办园提供服务为主要的工作态度呢?不同的态度无疑是改善两者关系的关键。,三、主管部门应加大支持和引导力度为民办幼儿园营造良好的发展空间,民办教育促进法规定:“民办学校的教师、受教育者和公办学校的教师和受教育具有同等的法律地位。”“民办学校聘任的教师，应当具有国家规定的任教资格。”“民办学校应当依法保障教职工的工资、福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费。”“民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等的权利。”,四、应依法保障教师合法权益,02,内部对策,一、准确定位是民办幼儿园发展的前提,定位的依据：（1）幼儿园周边地区经济发展的状况；（2）幼儿园周边市民的收入状况；（3）幼儿园周边市民的需求状况。,A、幼儿园服务对象的定位B、幼儿园办园形式的定位C、幼儿园服务项目的定位D、幼儿园收费标准的定位E、幼儿园资源配备等的定位,二、竞争和创新意识是民办幼儿园发展的推动力,有质量有生源有财源有师源有质量,将创新思想融入管理,2,办园模式上的创新,1,3,三、合格稳定的教师队伍是民办幼儿园发展的关键（1）提高待遇，稳定教师（2）增强人文关怀（3）走出去，请进来,四、提高保教质量是民办幼儿园发展的重心,课程安排应遵循促进幼儿身心全面发展的原则一切工作都要落实到孩子身上,五、合理的经费运作是民办幼儿园发展的保证,（1）做到合理收费，科学理财，精打细算，勤俭办园，以收抵支，略有结余（2）正确处理好社会效益和经济效益之间的关系,