青铜器RDM理念与实务绩效管理教材V.ppt

青铜器研发管理系统RDM理念与实务绩效管理,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,青铜器RDM功能体系,课程清单（一）,课程清单（二）,课程清单（三）,课程清单（四）,研发绩效管理是什么,绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。,研发绩效管理的涵义和原则,涵义绩效结果过程（行为/素质）绩效做了什么（实际收益）能做什么（预期收益）原则以结果为导向，以改进为目的；横向的比较和评价，绩效表现应符合工作职责要求；融入部门日常管理工作；强调双向沟通的制度化和规范化；,研发绩效管理在HR中的定位,研发绩效管理的原则（一）,结果导向原则这个结果就是PBC（Personal Business Commitment）的达成情况阶段性原则将绩效目标按阶段性进行分解，以考核其阶段性目标完成情况（尤其像长周期开发的产品）客观性原则注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话,研发绩效管理原则（二）,全方位考核原则考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）绩效关联原则团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效（绩效等高线原则）,个人绩效承诺确定的方式,工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审阅，双方沟通后确定工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双方沟通确定,绩效管理过程,绩效计划,数据收集、观察,绩效诊断,绩效评价,绩效辅导绩效沟通,研发个人绩效评价过程,技术资格认证过程,员工申请,主管审核,提供证据,评议,发证调薪,任务客观数据评审客观数据缺陷客观数据文档客观数据项目客观数据风险客观数据问题客观数据工作投入数据历史绩效数据历史培训记录红黑事件数据技能客观数据,RDM,数据说话、态度辅助个人申请、集体评议认证周期不超过12周,绩效推行,形成绩效为导向的文化认识到人力资源管理体系的关键作用贵在坚持，坚定不移的推行下去先抓干部（各级经理）的培养和任职资格标准追求适度合理，明确不同阶段的价值导向坚信队伍是管理出来的,使用本功能的客户还进行过,培训业务参加研发人员考核与激励培训课程内容，请登录：辅导和咨询业务【研发绩效管理体系】专项辅导，周期23周 学习书籍无,0086-755-2641 0182,