配送中心运作管理.ppt

第一节 配送中心概述第二节 配送中心商务管理第三节 配送中心管理信息系统第四节 配送中心的成本管理,第九章 配送中心运作管理,学习要求,引入案例,沃尔玛的配送中心案例思考：现代物流配送中心是如何高效运作的？,第一节 配送中心概述,一、配送中心的概念概念：从事配送业务的物流场所或组织。【根据物流术语（GB/T18354-2001）】基本要求：主要为特定的客户服务配送功能健全完善的信息网络辐射范围小多品种、小批量以配送为主，储存为辅,第一节 配送中心概述,二、配送中心的分类,1.功能侧重,储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心,2.经营主体,3.运营方式,4.服务辐射范围,5.配送货物,第一节 配送中心概述,二、配送中心的分类,1.功能侧重,2.经营主体,3.运营方式,4.服务辐射范围,5.配送货物,生产制造型配送中心商业销售型配送中心第三方物流型配送中心共同型配送中心,第一节 配送中心概述,二、配送中心的分类,1.功能侧重,2.经营主体,3.运营方式,4.服务辐射范围,5.配送货物,自有型配送中心公共型配送中心,第一节 配送中心概述,二、配送中心的分类,1.功能侧重,2.经营主体,3.运营方式,4.服务辐射范围,5.配送货物,城市配送中心区域配送中心,第一节 配送中心概述,二、配送中心的分类,1.功能侧重,2.经营主体,3.运营方式,4.服务辐射范围,5.配送货物,日用品配送中心食品配送中心医药配送中心化妆品配送中心家电配送中心服装配送中心,书籍配送中心汽车配件配送中心电子产品配送中心化工产品配送中心生产资料配送中心建材配送中心等,第一节 配送中心概述,三、配送中心的功能,第一节 配送中心概述,四、配送中心的作用,第二节 配送中心商务管理,一、配送商务与配送中心商务管理的概念配送商务：是指配送中心利用所具有的配送能力向用户提供配送服务和获得经济收益所进行的交换行为。配送中心商务管理：是配送中心经营人对配送中心配送商务活动所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是配送中心对外商务行为的内部管理，属于配送中心运营管理的一个方面。,第二节 配送中心商务管理,二、配送中心商务管理的原则,第二节 配送中心商务管理,三、配送中心商务管理的内容,第三节 配送中心管理信息系统,一、配送中心管理信息系统的概念和特点概念：是一个由人和计算机共同组成的，能进行物流信息的收集、存储、加工、传递和使用的系统。,第三节 配送中心管理信息系统,二、配送中心管理信息系统的构成,1.硬件部分,是配送中心管理信息系统发挥作用的实体基础，包括各类计算机、输入输出设备、网络设备、通信设备和储存媒体等，如计算机主机、显示器、硬盘、打印机、键盘、扫描器、服务器、通信电缆等。,2.软件部分,3.数据库,4.管理人员,5.规章制度,第三节 配送中心管理信息系统,二、配送中心管理信息系统的构成,1.硬件部分,是引导和指挥配送中心管理信息系统进行信息收集、传输、加工和使用的控制程序，也是直接对配送中心信息开展管理，并使信息发挥最大作用的重要组成部分。主要包括系统软件、实用软件和应用软件三类。,2.软件部分,3.数据库,4.管理人员,5.规章制度,第三节 配送中心管理信息系统,二、配送中心管理信息系统的构成,1.硬件部分,是配送中心信息系统运行时所依赖的各类最基本数据的存放仓库，这些数据包括各类实际发生的业务数据。,2.软件部分,3.数据库,4.管理人员,5.规章制度,第三节 配送中心管理信息系统,二、配送中心管理信息系统的构成,1.硬件部分,是管理信息系统的使用者和维护者。,2.软件部分,3.数据库,4.管理人员,5.规章制度,第三节 配送中心管理信息系统,二、配送中心管理信息系统的构成,1.硬件部分,是确保管理信息系统正常使用，并发挥其最大作用的基本保障。,2.软件部分,3.数据库,4.管理人员,5.规章制度,第三节 配送中心管理信息系统,三、配送中心管理信息系统的层次结构,第三节 配送中心管理信息系统,四、配送中心管理信息系统的功能,第三节 配送中心管理信息系统,五、配送中心管理信息系统的作用,第四节 配送中心的成本管理,一、配送中心成本管理的概念和意义概念：是指通过对配送中心成本的精确计算，深入了解配送中心成本的构成和内在联系，准确把握配送中心各项活动与成本的关系，采取有效的措施对配送中心的各项活动进行管理，以达到降低配送中心成本的目标。意义：通过对配送中心成本的有效把握，采取科学、合理的方法组织配送活动的开展，加强对配送活动中的各项费用支出的有效控制，降低配送活动中各种物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低配送成本，提高配送中心效益的目标。,二、配送中心成本的分类按的费用支付形态进行分类内部费用（材料费、人工费、水电费、维护费、一般经费、特别经费等）对外委托费用其他企业支付费用按照配送中心功能进行分类可分为采购进货费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费、配送费、信息处理费和配送管理费等按费用发生的领域进行分类可分为商品采购费、内部运营费、商品销售配送费等按费用归属的对象进行分类以客户为对象的费用以商品为对象的费用以配送作业为对象的费用,第四节 配送中心的成本管理,第四节 配送中心的成本管理,三、配送中心成本计算方法按支付形态计算成本是把配送中心的成本分别按材料费、人工费、水电费、维护费、一般经费、特别经费对外委托费用、其他企业支付费用等支付形态进行计算按功能计算成本是把配送中心的成本分别按采购进货费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费、配送费、信息处理费和配送管理费等物流功能进行成本的计算按适用对象计算成本的方法是将物流成本按照不同的对象予以计算,第四节 配送中心的成本管理,四、配送中心的成本控制方法成本控制的阶段方法事前控制事中控制事后控制标准成本控制法标准成本法将成本计算和成本控制相结合，是一种包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统作业成本法（简称ABC成本法）作业成本法也称为活动成本法，是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法,第四节 配送中心的成本管理,五、降低配送中心运营成本的策略降低仓储成本的策略降低配送成本的策略,本章小结,配送中心的运作管理是一项复杂的系统工程，不仅涉及到配送中心的各项作业管理，也包括商务管理、信息管理、成本管理以及配送中心的系统设计与布局等活动。配送中心是针对某一类用户，通过合理配置物流各功能要素，运用完善的信息系统，在经济合理的区域范围内，组织配送性销售或供应，为客户进行实物配送为主要职能的流通型物流结点。配送商务是指配送中心利用所具有的配送能力向用户提供配送服务和获得经济收益所进行的交换行为。,本章小结,配送中心管理信息系统是利用现代信息技术，通过信息流将配送中心各个环节的物流活动衔接在一起，通过信息资源的共享，实现配送业务的合理调度和组织，形成一体化的管理过程，处理配送中心的各种事务，控制配送中心的经营管理活动正常而有效率地运行，为配送中心的管理决策提供信息支持，实现科学化、集成化、效率化和智能化的管理和决策过程及其总体最佳的运作效果。配送中心的成本管理是指通过对配送中心成本的精确计算，深入了解配送中心成本的构成和内在联系，准确把握配送中心各项活动与成本的关系，采取有效的措施对配送中心的各项活动进行管理，以达到降低配送中心成本的目标。配送中心成本的计算通常可以采取按支付形态计算成本、按功能计算成本或按适用对象计算成本等方法。,结合企业的实际，分析配送中心对企业有何作用？配送中心商务管理主要包括哪几方面？各自的管理重心是什么？配送中心管理信息系统的构成要素包括哪几部分？各自发挥什么作用？配送中心管理信息系统分为哪几个层次？各有哪些功能？举例说明配送中心管理信息系统所具有的作用。配送中心成本管理有何意义？配送中心成本计算方法有哪几种？成本控制的阶段方法把成本控制分成哪几个阶段？各有什么控制手段？什么是作业成本法？作业成本法对配送中心成本管理有何意义？降低配送成本有哪些方法和策略？,本章思考题,