蒙牛集团SWOT分析.ppt

成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 80 亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达 500 万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶，酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。产品以其优良的品质覆盖国内市场，并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。,1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；,蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名 蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元 蒙牛是入选新闻联播学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位 蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体 蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。,内部分析 优势(S)劣势(W)外部分析机遇(O)威胁(T),由于蒙牛的产品具有差异化、善于整合资源，在企业面临市场重新洗牌的时候，可以利用他强大的研发能力和速度优势，以迅雷不及掩耳的速度，用其独特的经销手段，获得更大的市场份额。在国家进行土改，扩大内需的情况下，蒙牛强大的研发能力和速度优势无疑是占据天时地利的，他可以帮助蒙牛在新一轮的挑战下获得决定性的胜利。由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而蒙牛管理层的经验丰富和内部的团结精神无疑给蒙牛的复苏打了一支镇定剂。,蒙牛近年来的发展速度是十分可观的，但也因此而产生了许多后遗症，在面临市场进行重新洗牌的时候，企业可以利用这个机会来改善情况。同样的，国家进行土改，扩大内需，对蒙牛来说也是个喘息的好机会，以改善内部因为发展过快而产生的漏洞。由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而在日益积累之下，蒙牛内部产生了许多诟病，这给蒙牛克服这些劣势制造了良好的机遇。随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，而呼和浩特获得“乳都”的称号给蒙牛的产品加分，增加了蒙牛的竞争力。,面临突然爆发的“三聚氰胺”不良事件，蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才帮助其攻克难关。在“三聚氰胺”事件后，投资者渐渐对蒙牛失去信心，纷纷抛售股票，但蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才并没有离其而去，帮助其走出困境。随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，但蒙牛的研发能力强、管理人员经验丰富，产品又具有差异化，利用他的速度优势定能开创出新一片的天空。国内奶源小而分散这是一个很严重的问题，但蒙牛利用他出色的领导能力，在招揽了大批人才进入公司的同时，渐渐克服这一威胁。,蒙牛连年的高速发展带来意想不到的企业内部漏洞，在这次“三聚氰胺”危机中产生严重的影响，但威胁不是绝对的，在事件爆发后，为改善企业内部诟病带来了转机。随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，蒙牛集团的理层大多数都是从伊利而来，经验丰富，却也因此自信过度，而忽略了可能存在的危机，这在国际化的今天是非常危险的，蒙牛应该趁此机会改变和突破现状。在蒙牛内部，由于大家都是从伊利出来的老同事，老伙计，因此也特别注重法理之外的人情，靠裙带关系进来的人不在少数。但另一方面，蒙牛在招揽人才方面也确实有其独到之处，因此面对国内市场奶源小而分散的危机还是可以有惊无险的度过的。,抛开草原局限的概念，建设中国蒙牛新形象。用生产基地扩大市场版图 战略重组，占据市场要地 在当今竞争激烈的乳业市场中，蒙牛应该说已在市场前期取得了一定的竞争优势和品牌优势，然而，在近有伊利，远有三元、光明的市场情势下，蒙牛及时调整战略，加大品牌强势，建立全国性品牌策略，做“中国蒙牛”、做中国乳品第一品牌。加强品牌经营。有利于扩张，使企业规模不断扩大；品牌可以聚财及更好融资，有利于资本运营；帮助企业吸引更多的人才。加强渠道建设。良好的的销售终端有利于企业的竞争力，建立良好的渠道终端是需要进行有效的创新和物流支持。,