能源管理体系工具及方法.ppt

能源管理体系工具及方法,皮埃尔 卡泽莱亚洲伙伴关系、国际铜业协会主任,发言提纲,能源管理体系路线图能源管理师的职责和岗位针对能源管理师的培训当前发展形势的评估能源管理体系的筹建下一步计划适当的工具,能源管理体系路线图,拥有管理技能的能源管理师，不需要成为能源专家,针对能源管理的培训，重点就管理方面和特定的工具进行培训,使用能源管理模型,能源政策能源委员会建立能源管理组成部门意识教育培训,细化的能源审计遴选能源目标和计划技术培训监测、控制和审报,能源管理体系认证整合ISO14000/TPM/公司管理体系流程培训,1.能源管理师的职责和岗位,职责:有效地使用能源管理体系能源管理师的选拔标准是其具备的管理技能，而不是其拥有的能源相关知识职责：获得高层管理的支持能源管理师必须具备优秀的沟通和人际关系技巧岗位:直接向高层汇报 能源管理师必须是公司的高层管理职位，最好是管理董事会的成员（比如人力资源经理、财务经理、生产经理等）,1.能源管理师职责和岗位,2.针对能源管理师的培训,能源管理体系的建立和实施是复杂的需要特定的工具需要特定的知识培训必须不是基于解决技术问题的：能源项目的技术问题（如问题诊断、制定解决方案，项目实施）应该由专门的技术团队来解决培训必须是针对能源管理的管理技巧,3.现行形势的评估,目标:了解公司特别是在能源方面的情况，以便确定能源政策和目标工具:使用能源管理模型来评估与能源管理相关的方面:需要开展内部审计或者回顾评估以下方面的情况能源政策能源团队激励机制信息体系营销投资能源管理模型有利于确定具体实施举措，以便提高公司能源使用效率和更好地运作能源管理体系,4.能源管理体系的筹建,能源政策能源政策需要与能源使用的性质和规模相一致有清晰的适用范围和规模不违反有关的法律和规定将持续地改善将配置足够的资源 在整个机构中形成文件、予以实施 和进行宣传将经常性地进行修订以确保其持续的适用性,4.能源管理体系的筹建,有效地能源管理委员会能源管理委员会的职能是，根据整个机构认同能源管理程序来建立体系，管理体系内的活动:它需要包括：主席(来自高层管理层）秘书长(应该是能源管理师)技术人员(来自生产、公共设施和维修部门的工程师)管理人员(来自人力资源、公共关系、会计及采购等部门的经理),4.能源管理体系的筹建,能源管理统计中心在公司所有部门消费的能源在大型的机构，仅仅从宏观层面进行能源消耗的管理和控制是非常困难的能源管理统计中心将计算具体能源的投入/需求和具体产出：这是进行节能举措实施的部门每个能源管理统计中心必须有一个指派的负责人每个能源管理统计中心需要有能效指数、目标&计划，资金配置和监测程序,4.能源管理体系的筹建,能效指数能效指数是跟踪能源消耗的关键绩效指标之一能效指数取决于在特定用途中的能源使用，能效指数的计算如下：,能源投入,影响能源使用的因素,能效指数可被用来：确定能源基准线确定目标监测节能措施实施后能源实时绩效,4.能源管理体系的筹建,能效指数实例,4.能源管理体系的筹建,其他因素能源管理工作手册和工具能源管理工作程序能效项目投资评价能源管理体系人力资源发展能源管理体系文件,5.下一步计划,节能措施的实施：项目循环管理项目控制体系制定项目预算制定成本计划制定项目成本进度表计算成本/工时项目评估能源管理绩效的审查持续的监测程序内部评估外部审计成果：审查能源政策、审查工作程序、审查能效指数、找出问题和总结出优秀的做法，确定整改措施等,6.适合的工具,ISO 50001 是优秀的能源管理标准提供建立适当的能源管理体系的所有信息使用欧盟资助在东南亚实施的能源管理黄金标准：基于ISO 50001 补充了能源绩效的要求(不包含在ISO 50001中)提供了建立和实施能源管理体系完整的指导原则包括对能源管理师管理方面的培训能源管理师认证能源终端使用者的认证,谢谢大家,皮埃尔 卡泽莱能源管理专家亚洲伙伴关系、国际铜业协会主任电邮手机:+86-159-0100-7376,