新员工培训-计划部.ppt

酒店公司新员工培训,2011年8月,计划部王 雄,目录,第一部分计划部职能及与各职能部门的关系,一、计划部的工作职能,4,1、协调南北区项目管理中心及酒店公司本部各职能部门2、组织工程施工计划的编制3、调控酒店项目工程进度4、监督酒店项目工程质量5、协调酒店项目人员配置6、保障项目的如期开业及后期维保、改造工作7、项目组织和项目操作规程建设、经验总结、培训,总经理,设计部,成本部,人力资源部,行政部,安全部,设计副总,计划部,财务部,各地项目部,计划专员,项目负责人,设计一组,设计二组,设计三组,设计四组,机电组,艺术品组,招聘组,考核组,培训组,综合组,项目一组,各地成本经理,成本副总,工程副总,项目二组,项目三组,工程副总周继革,计划部总经理王雄（代）,计划组,张 奎陈 华张天然,工程一组,陈荣亮滑志伟俱小东,工程二组,公司,计划部,裴 伟李 慧,储备,计划部,各职能部门,第二部分计划管控的要点及手段,1、培训体系12年培训计划（双月述职会和复盘会）2、管控体系两本计划（两书），两种手段，两项考核3、体系维护、制度完善预警、查漏、补缺、总结4、资料库固化文件、操作手册,一、计划部内部四大体系,*,何谓“两本计划，两种手段，两项考核”两本计划：简称两书，即“计划控制书”和“计划执行书”。说明：12年及以后项目实施模块化管理与考核。两种手段：通过以下两种手段对项目的进度及质量进行检查监督。1、项目周报；2、项目现场工作检查，形成质量检查报告和工作进度会议纪要。两项考核：即项目月工作完成情况考核和项目星级评定表。,*,22个月不含酒店版本,+,酒店节点,=,22个月含酒店版本,标准,标准,24个月不含酒店版本,24个月含酒店版本,26个月不含酒店版本,26个月含酒店版本,20个月不含酒店版本,20个月含酒店版本,26个月含酒店版本,2大类别，4种演变，8种应用,酒店系统计划模块,综合体计划模板,酒店模块化“4”个模板,酒店系统计划模块,13,酒店公司收到集团下发的综合体计划执行书后，将按以下流程签发,二、四大体系对项目部的作用,接受培训,按计划DO,考核,实现目标酒店按期开业,第三部分我们的工作任务,Page 17,第四部分项目工作的人与事,1、酒店项目部按照专业需要，标准配置为14人，将根据酒店的建设进展情况配置人员及确定各专业人员到位时间，具体人员配置及到岗时间见 附件项目部人员配置及到岗时间.xls；2、根据酒店项目建设的工作任务特点，将工作与人员进行 对应建立项目管理架构表，见 附件项目部管理架构表.doc。,一、项目人员的配备,人,万达城市综合体酒店,H（Hotel）：酒店；O（Office）：写字楼；P（public space）：公共空间；S（Shopping mall）：购物中心；C（culture&recreation）：文化娱乐休闲设施；A（Apartment）：公寓。,事,二、酒店建设的六个阶段,修成正果,感谢！,