建设工程合同管理(IV).ppt

建设工程合同管理,第一章 建设工程合同管理法律基础,第一节 建设工程合同管理概述一、建设工程合同管理相关法律体系二、建设工程合同管理的任务三、建设工程合同管理的方法,第二节 合同法律关系,一、合同法律关系的构成（一）合同法律关系的概念合同法律关系的三要素合同法律关系主体合同法律关系客体合同法律关系内容(二)合同法律关系主体1.自然人2.法人3.其他组织,（三）合同法律关系客体1.物2.行为3.智力成果（四）合同法律关系的内容1.权力2.义务,二、合同法律关系的产生、变更和消灭1.法律事实的概念2.行为3.事件三、代理关系（一）代理的概念和特征1.代理人必须在代理权限范围内实施代理行为2.代理人以被代理人的名义实施代理行为3.代理人在被代理人得授权范围内独立的表现自己的意志4.被代理人对代理行为承担民事责任,（二）代理的种类1.委托代理2.法定代理3.指定代理（三）无效代理（四）代理关系的终止,第三节 合同担保,一、担保的概念二、担保方式（一）保证1.保证的概念和方式2.保证人的资格3.保证合同的内容4.保证责任,（二）抵押1.抵押的概念2.抵押物（三）质押1.质押的概念2.质押的分类（四）留置（五）定金,三、保证在建设工程中的应用1.施工投标保证2.施工合同履约保证3.施工预付款保证,第四节 工程保险,一、保险概述二、建设工程涉及的主要险种1.建筑工程一切险2.安装工程一切险,第五节 合同的公证和鉴证法律制度,一、合同的公证1.合同公证的概念的原则2.合同公证的程序二、合同的鉴证1.合同鉴证的概念和原则2.合同鉴证的管辖和鉴证审查的内容3.合同鉴证的作用三、合同公证与鉴证的相同点与区别,第二章 合同法律制度,第一节 合同法概述一、合同的概念二、合同法基本原则1.平等原则2.自愿原则3.公平原则4.诚实信用原则5.遵守法律法规和公序良俗原则三、合同法内容简介四、合同的分类,第二节 合同的订立,一、合同的形式和内容1.合同形式的概念与分类2.合同形式的原则3.合同的内容一般应包括八项基本内容二、要约与承诺（一）要约1.要约的概念和条件2.要约邀请3.要约的撤回和撤销,（二）承诺1.承诺的概念和条件2.承诺的期限3.迟到的承诺4.承诺的撤回（三）要约和承诺的生效（四）合同的成立,三、合同示范文本四、格式条款五、缔约过失责任（一）缔约过失责任的概念（二）缔约过失责任的构成1.缔约一方受有损失2.缔约当事人有过错3.合同尚未成立4.缔约当事人的过错行为与该损失之间有因果关系,（三）承担缔约过失责任的情形1.假借订立合同，恶意进行磋商2.故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况3.有其他违背诚实信用原则的行为4.违反缔约中的保密义务,第三节 合同的效力,一、合同生效（一）合同生效应具备的条件1.当事人具有民事权力能力和民事行为能力2.意思表示真实3.不违反法律和社会公共利益（二）合同生效的时间（三）合同效力与仲裁条款,（四）效力待定的合同1.限制民事行为能力的人订立的合同2.无代理权人订立的合同3.表见代理人订立的合同4.法定代表人、负责人越权订立的合同5.无处分权人处分他人财产订立的合同,二、无效合同（一）无效合同的概念（二）合同无效的情形1.无效合同 1)一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同；2)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同；3)以合法形式掩盖非法目的的合同；4)损害社会公共利益；5)违反法律和行政法规的强制性规定的合同；2.无效合同的免责条款,（三）无效合同的确认（四）无效合同的法律后果三、可变更或可撤销的合同（一）可变更或可撤销合同的概念和种类1.因重大误解而订立的合同2.在订立合同显失公平的合同3.以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危，使对方违背真实意思的情况下订立的合同,四、当事人名称或法定代表人变更不对合同效力产生影响五、当事人合并或分立对合同效力的影响,第四节 合同的履行、变更和转让,一、合同的履行（一）合同履行概念（二）合同履行的原则二、合同的变更三、合同履行中的债权转让和债务转移四、合同的转让,第五节 合同的终止,一、合同终止概述二、债务已按照约定履行三、合同解除1.合同解除的概念2.约定解除3.法定解除4.合同解除的法律后果四、债务相互抵消,第六节 违约责任,一、违约责任的概念二、承担违约责任的条件和原则三、承担违约责任的方式1.继续履行2.采取补救措施3.赔偿损失4.支付违约金5.定金罚则四、因不可抗力无法履约的责任承担,第七节 合同争议的解决,一、解决合同争议的方法1.和解2.调解3.仲裁4.诉讼,二、仲裁（一）仲裁的原则1.自愿原则2.公平合理原则3.仲裁依法独立进行原则4.一裁终局原则,（二）仲裁委员会（三）仲裁协议（四）仲裁庭的组成（五）开庭和裁决（六）申请撤销裁决（七）执行,三、诉讼（一）建设工程合同纠纷的管辖（二）诉讼中的证据,第三章 建设工程招标管理,第一节 招标投标法律制度概述一、建设工程招标投标的概念 二、政府行政主管部门对招标投标的监督（一）依法核查必须采用招标方式选择承包单位的建设项目1.必须招标的范围2.可以不招标的范围,（二）招标备案（三）对招标有关文件的核查备案（四）对招标活动的监督（五）查处招标投标活动中的违法行为三、招标方式1.公开招标2.邀请招标,四、招标程序（一）招标准备阶段主要工作（二）招标阶段的主要工作内容（三）决标成交阶段的主要工作内容第二节 略,第三节 建设工程监理招标投标管理,一、建设监理招标概述（一）监理招标的特点（二）委托监理工作的范围,第四节 施工招标投标管理,一、施工招标的特点二、招标准备工作三、资格预审四、评标（一）综合评分法（二）评标价法第五节 略,第四章 建设工程委托监理合同,第一节 建设工程委托监理合同概述一、委托监理合同的概念和特征二、建设工程委托监理合同示范文本（一）工程建设委托监理合同合同文件1.合同协议2.监理委托函或中标函3.建设工程委托监理合同标准条件4.建设工程委托监理合同专用条件5.在实施过程中双方共同签署的补充与修改文件（二）标准条件（三）专用条件,第二节 监理合同的订立,一、委托的监理业务二、监理合同的履行期限、地点和方式三、双方的权力,第三节 监理合同的履行,一、监理人员应完成的监理工作正常工作附加工作额外工作二、合同有效期三、违约责任四、监理合同的酬金（一）正常工作的酬金（二）附加监理工作的酬金（三）额外监理工作的酬金,第五章 建设工程勘察设计合同管理,设计合同采取定金担保 其余略,第六章 建设工程施工合同管理,第一节 建设工程施工合同概述一、建设工程施工合同的概念和特点二、建设工程施工合同范本简介三、合同管理涉及的有关各方（一）合同当事人1.发包人2.承包人（二）工程师,四、建设行政主管部门及相关部门对施工合同的监督管理（一）建设行政主管部门对施工合同的监督管理1.颁布规章2.批准工程项目的建设3.对建设活动实施监督,（二）质量监督机构对合同履行的监督1.对工程参建各方主体质量行为的监督2.对建设工程的实体质量的监督3.工程竣工验收的监督（三）金融机构对施工合同的管理,第二节 建设工程施工合同的订立,一、工期和合同价格二、对双方有约束力的合同文件（一）合同文件的组成1.施工合同协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.施工合同专用条款5.施工合同通用条款6.标准、规范及相关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价书或预算书,（二）对合同文件中矛盾或歧义的解释上面各个文件的序号就是合同的优先解释顺序三、标准和规范四、发包人和承包人的工作（一）发包人的义务（二）承包人的义务,五、材料和设备的供应六、担保和保险七、解决合同争议的方式和解调解仲裁或审判,第三节 施工准备阶段的合同管理,二、施工进度计划四、开工（一）承包人要求的延期开工（二）发包人原因的延期开工五、工程的分包,第四节 施工过程的合同管理,一、对材料和设备的质量控制二、对施工质量的监督管理三、隐蔽工程与重新检验（一）检验程序（二）重新检验四、施工进度管理五、设计变更管理六、工程量的确认七、支付管理八、不可抗力九、施工环境管理,第五节 竣工阶段的合同管理,二、竣工验收三、工程保修四、竣工结算第七章 略,第八章 FIDIC合同条件下的施工管理,第一节 施工合同条件的管理一、施工合同条件简介二、施工合同中的部分重要概念（一）合同文件（三）几个期限的概念3.缺陷通知期（五）指定分包商1.指定分包商的概念2.指定分包商的特点,（六）解决争议的方式1.提交工程师决定2.提交争端裁决委员会决定3.双方协商4.仲裁,第三节 分包合同条件的管理,二、分包合同的履行管理（一）分包合同的管理关系1.业主对分包合同的管理主要表现在对分包工程的批准2.工程师对分包合同的管理3.承包商对分包合同的管理,第九章 建设工程施工索赔,第一节 建设工程施工索赔概述一、施工索赔的概念及特征（一）施工索赔的概念（二）施工索赔的特征1.索赔是双向的2.只有实际发生了经济损失和权力损害，一方才能向对方索赔3.索赔是一种未经对方确认的单方行为,二、施工索赔分类（一）按索赔的合同依据分 1 合同中明示的索赔 2 合同中默示的索赔（二）按索赔的目的分 1 工期索赔 2 费用索赔（三）按索赔事件的性质分类 1 工程延误索赔 2 工程变更索赔 3 合同被迫终止索赔 4 工程加速索赔 5 意外风险和不可预见因素索赔 6 其他索赔三、索赔的起因,第二节 索赔程序,一、承包人的索赔（一）承包人提出索赔要求 1.发出索赔意向通知 2.递交索赔报告（二）工程师审核索赔报告 1.工程师审核承包人的索赔申请 2.判定索赔成立的原则 三个条件同时具备,3.对索赔报告的审查（三）确定合理的补偿额1.工程师与承包人协商补偿2.工程师索赔处理决定（四）发包人审查索赔处理二、发包人的索赔,第三节 工程师的索赔管理,一、工程师对工程索赔的影响1.工程师受发包人的委托进行工程项目管理2.工程师有处理索赔问题的权力3.在争议的仲裁和诉讼过程中作为见证人二、工程师的索赔管理任务1.预测和分析导致索赔的原因和可能性2.通过有效的合同管理减少索赔事件发生3.公平合理的处理和解决索赔,三、工程师索赔管理的原则1.公平合理地处理索赔2.及时作出决定和处理索赔3.尽可能通过协商达成一致4.诚实信用四、工程师对索赔的审查1.审查索赔证据2.审查工期顺延要求3.审查费用索赔要求五、工程师对索赔的反驳六、工程师对索赔的预防和减少,