山经成本会计-第1章总论.ppt
成 本 会 计 学张 理,例,借：生产成本 借：生产成本 制造费用 贷：制造费用 管理费用 销售费用 借：库存商品 贷：原材料 贷：生产成本 应付职工薪酬 累计折旧 借：主营业务成本 银行存款（等）贷：库存商品,（1）,（2）,（3）,（4）,程序图,日常生产经营过程中的全部耗费,期间费用（销、管、财）,生产成本,制造费用,完工库存商品,未完工生产成本,已销售主营业务成本,未销售库存商品,利润表,资产负债表,（1）,（2）,（3）,（4）,成本会计的内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。,课程章节,第一章 总论第二章 成本核算的原理第三章 要素费用的核算第四章 辅助生产费用的核算第五章 制造费用的核算第六章 废品损失和停工损失的核算第七章 生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算第八章 产品成本计算的品种法第九章 产品成本计算的分批法第十章 产品成本计算的分步法第十一章 产品成本计算的分类法第十二章 作业成本法第十三章 成本报表的编制第十四章 成本分析,第一章 总 论,第一节 成本会计的对象和性质,一、成本的概念,成本：为达到特定目的而发生的耗费，且这种耗费能以货币计量。理论成本成本的经济实质成本 现实成本,（一）理论成本,从政治经济学的角度研究成本马克思资本论一书中：W=c+v+m W每件商品的价值 C已消耗的生产资料转移的价值 V劳动者为自己劳动所创造的价值 M剩余价值 C+V成本（产品价值的组成部分）,成本的经济实质（理论成本）,企业在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造的价值的货币表现。,（二）现实成本,从管理学的角度研究成本。现实成本：指企业在日常生产经营过程中而发生的一切耗费（全部代价），包括产品的生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）和为生产经营而发生的经营管理费用（销售费用、管理费用、财务费用）。注意：在非日常生产经营活动中发生的耗费不应纳入现实成本的范畴。,（三）理论成本与现实成本的区别,范围不同理论成本全部成本 现实成本 全部对象化全部作为产品成本 部分对象化 产品的制造成本 期间费用理论成本商品产品成本 现实成本内容更广，除商品产品成本外还包括 固定成本、变动成本、机会成本等。,全部耗费、现实成本、理论成本关系图,理论成本,现实成本,全部耗费,二、成本的作用,（一）补偿生产耗费的尺度（二）综合反映企业工作质量的重要指标（三）制定产品价格的一项重要因素（四）企业进行决策的重要依据,三、成本会计的对象,成本会计的对象是指成本会计反应和监督的内容。会计的对象是企业生产经营过程中的资金及其运动。成本会计的对象是企业生产经营过程中的涉及成本、耗费方面的资金运动。,工业企业生产经营的耗费情况,劳动资料 物化劳动耗费 直接生产耗费 劳动对象 活劳动耗费生产经营 的耗费 销售过程中的耗费 行政管理部门为组织和管理生产经营活动的耗费 为筹集资金发生的费用,工业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）和期间费用（财务费用、管理费用、销售费用）。,其它行业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用（财务费用、管理费用、销售费用）。,一般行业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用（财务费用、管理费用、销售费用）。,四、成本会计的性质,成本会计是指运用会计的基本原理和一般原则，采用一定的技术方法，对企业生产经营过程中发生的各项费用和产品（劳务）成本进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一种管理活动。成本会计具有双重性。,第二节 成本会计的职能和任务,一、成本会计的职能,成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核,二、成本会计的任务,及时、正确地进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息进行成本预测决策，编制成本计划或预算，为企业进行成本管理提供基本依据严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本考核成本计划或预算的完成情况，开展成本分析,第三节 成本会计工作组织,一、成本会计工作组织的原则,成本会计工作必须与技术相结合成本会计工作必须与经济责任制相结合成本会计工作必须建立在广泛的职工群众基础之上,二、成本会计机构设置,三、成本核算方式,集中核算非集中核算（分散核算）,（一）集中核算,厂部负责集中处理全厂的成本会计工作，车间等二级机构负责登记原始记录和原始凭证，为厂部的成本计算工作提供资料。优点：厂部可比较及时、集中的掌握全厂的成本信息，减少核算级次和人员。缺点：不便于基层单位掌握和控制成本，不便于调动全体职工降低成本的积极性。,（二）非集中核算,企业成本计划的编制、成本控制、成本核算、成本分析均由车间成本会计机构进行，厂部负责汇总。成本考核由上一级对下一级逐级进行。优点：便于基层单位掌握和控制成本，调动全体职工降低成本的积极性。缺点：增加成本会计人员。,分工原则,大中型企业应采用非集中核算。小企业应采用集中核算。为了扬长避短，也可以在一个企业中结合采用两种方式，即对某些单位采用分散核算方式，而对另一些单位采用集中核算方式。,
